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企業(yè)實(shí)施ERP做好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵專題：ERP管理系統(tǒng)推薦基礎(chǔ)管理是決定或影響到企業(yè)實(shí)施ERP成敗的關(guān)鍵因素。ERP實(shí)施時(shí)有一句口訣是：企業(yè)必須先做到“流程清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、規(guī)則明”。換句話說就是，企業(yè)在實(shí)施ERP之前就必須先做好基礎(chǔ)管理工作。否則，沒有良好的基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP，就如同在一個(gè)地基還沒有建好的地方上蓋摩天大廈，時(shí)刻都有倒塌的危險(xiǎn)。（1）“流程清”的核心是流程標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是由許多流程所構(gòu)成的，如采購、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等。實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實(shí)施ERP 時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據(jù)是ERP實(shí)施的基石，那么流程就是ERP實(shí)施的靈魂了。大家都知道，ERP強(qiáng)調(diào)的是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，沒有流程的標(biāo)準(zhǔn)化就沒有ERP實(shí)施成功的可能。因此，流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于急  提高企業(yè)效率的方法專題：ERP管理系統(tǒng)推薦前幾天和幾個(gè)做企業(yè)管理咨詢的朋友聊天。聊到了管理系統(tǒng)。幾個(gè)朋友都說，最近幾年接手ERP、OA的項(xiàng)目很多，但大多都比較盲目。根本就不了解ERP和OA，也沒有仔細(xì)了解自身的實(shí)力和目前公司的發(fā)展情況，就準(zhǔn)備開始做系統(tǒng)。最后大多數(shù)公司失敗告終，或是瀕臨破產(chǎn)。 一個(gè)ERP系統(tǒng)，動(dòng)輒上十萬，便宜的也要幾萬。一些幾千塊錢所做出的ERP系統(tǒng)，則是漏洞百出，白白浪費(fèi)企業(yè)資金。而且每年高額的維護(hù)費(fèi)，也讓一些小企業(yè)捉襟見肘。OA雖然相對(duì)便宜一些，但是OA的作用更加偏向于管理人員。使人員工作規(guī)范化。對(duì)于企業(yè)運(yùn)作和辦公優(yōu)化則無太大實(shí)質(zhì)性改變。 幾個(gè)朋友介紹說，與ERP和OA同為管理系統(tǒng)的，還有一種，叫做文檔管理系統(tǒng)。這種系統(tǒng)最大的優(yōu)點(diǎn)是通用性。它的通用性體現(xiàn)在兩方面。一方面是行業(yè)的通用，每個(gè)行業(yè)都可以應(yīng)用。另一方面是企業(yè)發(fā)展時(shí)期的通用性。不管 從戰(zhàn)略管理角度看ERP系統(tǒng)信息缺失專題：ERP管理系統(tǒng)推薦所謂戰(zhàn)略管理，分為三個(gè)步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。 在戰(zhàn)略分析階段，企業(yè)根據(jù)其宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)，分析其外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部資源（人力、物力和財(cái)力）的強(qiáng)弱點(diǎn)。 在戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)首先提出不同的戰(zhàn)略方案以供選擇，然后評(píng)估各戰(zhàn)略方案，從風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值的角度選擇最優(yōu)方案，并制定所選擇戰(zhàn)略方案的實(shí)施政策和計(jì)劃。 在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)需要收集和掌握企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)據(jù)和外部環(huán)境的數(shù)據(jù)，并應(yīng)用戰(zhàn)略分析和選擇的工具如包括自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型、經(jīng)濟(jì)增加值模型的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策支持工具、邁克爾·波特的五力模型、波斯頓矩陣模型等，以判斷不同戰(zhàn)略方案的市場可行性、財(cái)務(wù)可行性以及對(duì)企業(yè)、對(duì)股東長期價(jià)值的影響。 在戰(zhàn)略實(shí)施階段，企業(yè)將設(shè)計(jì)能達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略方案的組織結(jié)構(gòu)、配制不同層級(jí)的人力資源和制 金蝶高管：深化ERP的若干建議專題：ERP管理系統(tǒng)推薦李翔：您認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用應(yīng)從哪些方面著手？ 金總：我認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用過程中可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行入手： 第一：實(shí)現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級(jí)應(yīng)用。這個(gè)方面對(duì)制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因?yàn)榻裉熘袊圃炱髽I(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競爭力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢(shì)上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用上漲、能源的上漲、環(huán)保等一系列因素造成了成本的上漲；另一方面對(duì)于外向型企業(yè)而言，國家關(guān)于出口補(bǔ)貼政策的調(diào)整，實(shí)質(zhì)上給企業(yè)的成本帶來了挑戰(zhàn)，市場的充分競爭，使得產(chǎn)品價(jià)格越來越低。所以企業(yè)ERP的深入應(yīng)用應(yīng)圍繞著怎么去降低成本、挖掘企業(yè)的利潤這樣一個(gè)主線去深入應(yīng)用。金蝶提倡全面的成本管理，就是強(qiáng)調(diào)的企業(yè)全員、企業(yè)全部業(yè)務(wù)過程的成本降低和利潤挖掘。 ERP持續(xù)改進(jìn)三要素專題：ERP管理系統(tǒng)推薦1.持續(xù)改進(jìn)的反復(fù)性ERP管理軟件系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)長期的過程，需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對(duì)模塊的應(yīng)用首先要做兩項(xiàng)工作：一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對(duì)系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因?yàn)镋RP管理軟件系統(tǒng)是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實(shí)只是基本功能的基本應(yīng)用，相對(duì)于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時(shí)還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足，可能需要做一些開發(fā)。2.持續(xù)改進(jìn)是對(duì)管理的不斷提升ERP管理軟件系統(tǒng)實(shí)施的主要目的是系統(tǒng)通過先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程，使企業(yè)獲得效益。所以如何評(píng)估ERP管理軟件系統(tǒng)的效益，成為持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要課題。在ERP管理軟件系統(tǒng)解決方案中對(duì)企業(yè)的愿景進(jìn)行了描述，而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整套ERP管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，確保系統(tǒng)的總體運(yùn)行 |
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