簡(jiǎn)單介紹保護(hù)企業(yè)信息安全幾項(xiàng)措施專題：信息化系統(tǒng)實(shí)施
一、管理客戶端 對(duì)大多數(shù)單位的網(wǎng)管來(lái)說(shuō)，客戶端的管理都是他們最頭痛的問(wèn)題。只有得力的措施才能解決這個(gè)問(wèn)題，這里推薦以下方法： 1．將客戶端都加入到域中，這一點(diǎn)很重要。因?yàn)橹挥羞@樣，客戶端才能納入管理員集中管理的范圍。出于安全上的考慮，最好逐漸淘汰Windows 98的客戶端。 2．只給用戶以普通域用戶的身份登錄到域，因?yàn)槠胀ㄓ蛴脩舨粚儆诒镜谹dministrators和Power Users組，這樣就可以限制他們?cè)诒镜赜?jì)算機(jī)上安裝大多數(shù)軟件（某些軟件普通用戶也可以安裝）。當(dāng)然為了便于用戶工作，應(yīng)通過(guò)本地安全策略，授予他們“關(guān)機(jī)”和“修改系統(tǒng)時(shí)間”等權(quán)利。 3．實(shí)現(xiàn)客戶端操作系統(tǒng)補(bǔ)丁程序的自動(dòng)安裝。 4．實(shí)現(xiàn)客戶端防病毒軟件的自動(dòng)更新。 5．利用SM 
淺析企業(yè)信息化建設(shè)該思考的問(wèn)題專題：信息化系統(tǒng)實(shí)施
作為時(shí)代最新的技術(shù)工具信息化來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的各個(gè)階段應(yīng)該如何利用呢？筆者僅從成長(zhǎng)和成熟階段的企業(yè)來(lái)進(jìn)行分析，首先看看成長(zhǎng)期和成熟期企業(yè)的特點(diǎn)：對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)，其表現(xiàn)主要是盈利不斷增長(zhǎng)、規(guī)模越來(lái)越大，在這一階段，企業(yè)的目標(biāo)非常明確，就是要利用機(jī)會(huì)趕快發(fā)展壯大，大家都會(huì)看到企業(yè)的美好未來(lái)，因此活力很足。 其標(biāo)志是制度逐漸完善，不斷適應(yīng)企業(yè)日益壯大的需要；對(duì)于成熟期的企業(yè)，其重要標(biāo)志是制度和流程已經(jīng)非常完備（不是完善，畢竟變化的環(huán)境要求企業(yè)制度不斷改善），企業(yè)有非常厚的、積累多年的完整的制度。這時(shí)企業(yè)的目標(biāo)是鞏固和改進(jìn)已有的地位，大家都想怎么鞏固和維護(hù)自己及部門的收益，整個(gè)企業(yè)的活力顯得不足。 在這兩個(gè)時(shí)期，對(duì)于信息化的應(yīng)用，企業(yè)的各層員工
企業(yè)管理：執(zhí)行之前面對(duì)現(xiàn)實(shí)專題：信息化系統(tǒng)實(shí)施
這本《轉(zhuǎn)型》可以看作是《執(zhí)行》的“前傳”。作者發(fā)現(xiàn)，管理者們往往是帶著全心全意的注意力和火熱的激情執(zhí)行著錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，向著錯(cuò)誤的方向飛跑。“執(zhí)行”之前干什么？答案是：面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
四步來(lái)“轉(zhuǎn)型”
沒(méi)錯(cuò)，這還是一本講怎么“轉(zhuǎn)型”的書，但“面對(duì)現(xiàn)實(shí)”是“轉(zhuǎn)型”的最關(guān)鍵之處。“轉(zhuǎn)型”的程序包括四個(gè)步驟。
一、評(píng)估外部現(xiàn)實(shí)。應(yīng)考慮四個(gè)因素：大范圍的商務(wù)環(huán)境——包括企業(yè)的延伸行業(yè)、潛在的非傳統(tǒng)型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)濟(jì)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和科技趨勢(shì)、政策法規(guī)等問(wèn)題以及結(jié)構(gòu)性變化和周期性變化的區(qū)別。行業(yè)及其主要角色的歷史贏利情況——這個(gè)行業(yè)最近幾年表現(xiàn)如何？行業(yè)里的各個(gè)經(jīng)營(yíng)者表現(xiàn)如何？基本客戶群——什么因素能夠威脅、拓寬或者加深這一基本客戶群？根源分析——趨勢(shì)或者問(wèn)題背后的根源是什么？這個(gè)行業(yè)為什么賺錢或者不賺
實(shí)現(xiàn)信息化，不同企業(yè)有不同路徑專題：信息化系統(tǒng)實(shí)施
信息化建設(shè)從來(lái)都不是一個(gè)好做的工作，這也是為什么從事這個(gè)行業(yè)的人都自稱“挨踢”（IT）的原因，對(duì)于如何做，這里只做一個(gè)入門級(jí)的概述。上了信息系統(tǒng)最大的問(wèn)題就是觸碰到每個(gè)人的利益：有經(jīng)濟(jì)利益，有權(quán)威被削減了甚至是改變了長(zhǎng)久形成的工作習(xí)慣，都會(huì)成為阻礙信息系統(tǒng)建設(shè)的理由。信息化是企業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)，只是去怎么做的問(wèn)題。原則上說(shuō)：總體規(guī)劃，分步實(shí)施。在組織架構(gòu)上要滿足信息化管理的體系化，最好有獨(dú)立的IT部門，有獨(dú)立的、集中管理的預(yù)算以及一定的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。規(guī)模夠大也可以成立獨(dú)立的IT服務(wù)公司。從信息化建設(shè)本身來(lái)說(shuō)，概況起來(lái)可以用“四化”來(lái)描述：管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。前兩化就是我們現(xiàn)在內(nèi)控在做的事情，后面兩化需要IT的建設(shè)開(kāi)發(fā)。既然信息化是個(gè)過(guò)程，只搭起信息化建設(shè)的框架結(jié)構(gòu)還遠(yuǎn)不夠
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