|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢 |  |
ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用發(fā)展專題：ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用發(fā)展如下：一、企業(yè)管理制造行業(yè)經(jīng)過多年的機(jī)構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢，企業(yè)推行ERP管理系統(tǒng)有利于減少管理層次。ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。二、企業(yè)資源利用ERP管理系統(tǒng)能夠合理整合企業(yè)資源利用，只有將企業(yè)的信息資源、系統(tǒng)資源、硬件資源、人力資源、財(cái)力資源、設(shè)備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機(jī)制后，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。特別是制造企業(yè)，制造企業(yè)原料分散，原料使用量大。實(shí)施ERP管理系統(tǒng)有利于各種原料的綜合調(diào)配，減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。三、領(lǐng)導(dǎo)決策ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，各子項(xiàng)工作相互關(guān)聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，而且領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)進(jìn)入ERP管理系統(tǒng)中進(jìn)行查詢，得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，領(lǐng)導(dǎo)  ERP管理系統(tǒng)在國內(nèi)的發(fā)展之路專題：ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)2003~2008年，在中國，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP管理系統(tǒng)龍頭企業(yè)的發(fā)賣額總和占到整個(gè)ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的一半左右。并且跟著ERP管理系統(tǒng)市場容量的矯捷增進(jìn)，ERP管理系統(tǒng)市場的幾家指點(diǎn)廠商的陣營卻長工夫?qū)χ胖蛔�。綜上分析可見，中國ERP管理系統(tǒng)軟件行業(yè)的市場集中度—直都維持在較高水平，呈現(xiàn)出近似寡頭壟斷的花樣。企業(yè)并購和品牌影響力是ERP管理系統(tǒng)行業(yè)壁壘的組成的首要要素。ERP管理系統(tǒng)巨擘們仰仗其健壯的資金實(shí)力，經(jīng)由企業(yè)并購?fù)瓯惧X身的規(guī)劃晉級(jí)，然后組成較高的市場壁壘。在ERP管理系統(tǒng)市場，并購曾經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)劃和市場份額以及加快企業(yè)完成財(cái)富轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。市場上的中小企業(yè)，面對行業(yè)巨擘健壯的資金實(shí)力和研發(fā)實(shí)力，很難與之進(jìn)行競爭，面臨著生涯的難題。所以，ERP管理系統(tǒng)市場上經(jīng)由企業(yè)并購組成 ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率專題：ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢1、集成企業(yè)運(yùn)營ERP系統(tǒng)能把企業(yè)所有的信息儲(chǔ)存在同一個(gè)地方，緊密連結(jié)企業(yè)各個(gè)部門，使信息收集更加高效。沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)通常會(huì)為不同部門配備不同的軟件。ERP能把所有不同的軟件應(yīng)用程序整合到一個(gè)程序中，供所有部門使用，全部實(shí)現(xiàn)同步。2、ERP有助于規(guī)劃通過集成企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)主和高管能迅速、輕松地了解企業(yè)全局。他們能在一個(gè)數(shù)據(jù)庫里查看重要數(shù)據(jù)，這有助于他們找出企業(yè)的弱勢和長處，這是一個(gè)寶貴的規(guī)劃工具。企業(yè)的弱勢在演變成重大問題之前就能被消除，而企業(yè)的長處則能在規(guī)劃時(shí)能成為重心。3、節(jié)省時(shí)間ERP系統(tǒng)能消除耗時(shí)和易出錯(cuò)的手工數(shù)據(jù)輸入流程。ERP系統(tǒng)也能讓不同部門的多名員工免于錄入相同的信息。有了ERP系統(tǒng)之后就只需一個(gè)人錄入信息，然后共享給需要這些信息的業(yè)務(wù)部門。這對在多個(gè)國家，擁有多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)也同樣適用— ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關(guān)鍵專題：ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢第一，商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤的轉(zhuǎn)化。 第二，云計(jì)算不僅帶來技術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的增長點(diǎn)，軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計(jì)算作為新的突破和動(dòng)力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關(guān)注點(diǎn)是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計(jì)算的技術(shù)先進(jìn)性，又能加強(qiáng)其對上下游企業(yè)的掌控，鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位�！八接性啤蹦Ｊ奖厝� 經(jīng)濟(jì)危機(jī)給ERP資源管理計(jì)劃的機(jī)遇專題：ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢一、企業(yè)更多關(guān)注ERP實(shí)用功能 08年下半年開始，金融危機(jī)開始影響實(shí)體產(chǎn)業(yè)，從而造成了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在最近幾個(gè)月中，筆者經(jīng)常接到以前客戶的求助電話，詢問一些他們以前忽視的ERP功能的使用問題。 讓筆者印象最深刻的是，在短短幾個(gè)月中，有近十個(gè)客戶向筆者詢問如何提高供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理。那時(shí)候，接到客戶的第一個(gè)電話，筆者還以為是一個(gè)個(gè)案問題。但是，就這個(gè)需求，筆者接二連三的接到客戶的電話，就感覺到這不僅僅是一個(gè)客戶的問題，而是一個(gè)共性的需求。 為了這個(gè)需求，筆者還專門走訪了幾家客戶。原來，現(xiàn)在的市場形勢跟以前的形勢發(fā)生了微妙的變化。以前企業(yè)下單給供應(yīng)商，還擔(dān)心供應(yīng)商不能夠及時(shí)送貨。若供應(yīng)商提早送貨，則企業(yè)高興還來不及呢。一般也就不會(huì)對供應(yīng)商交期進(jìn)行控制了。但是，自從經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，制 |
|
|
