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ERP管理系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方式

專(zhuān)題:ERP管理系統(tǒng)方案
企業(yè)生產(chǎn)管理制造行業(yè)是在我國(guó)最具象征性的傳統(tǒng)式工業(yè)生產(chǎn),隨之信息科技的持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理制造行業(yè)也明確提出了更高的規(guī)定,為了能夠滿足市場(chǎng)需求,提升企業(yè)生產(chǎn)管理制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),偉創(chuàng)軟件根據(jù)實(shí)行ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理公司打開(kāi)了信息化規(guī)劃之途。殊不知在實(shí)行以前許多公司有反感的內(nèi)心,覺(jué)得實(shí)行ERP管理系統(tǒng)是十分艱難的,我覺(jué)得公司實(shí)行ERP管理系統(tǒng)艱難將會(huì)主要表現(xiàn)在下列層面:對(duì)企業(yè)管理影響重大制造業(yè)企業(yè)全面推行ERP管理系統(tǒng)必須從上向下每個(gè)層級(jí)的工作人員參加,不但要變化傳統(tǒng)式的管理模式,也要把所有人的工作中放置信息化管理來(lái)運(yùn)行。全方位涉及公司的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存等每個(gè)各個(gè)部門(mén),這就必須ERP管理系統(tǒng)實(shí)   

食品行業(yè)ERP軟件實(shí)施應(yīng)注意的要點(diǎn)

專(zhuān)題:ERP管理系統(tǒng)方案
      食品行業(yè)ERP系統(tǒng)將以食品企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,面向供需鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理,整合了食品企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、人力物力資源和原有IT網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)信息門(mén)戶在內(nèi)的完整的協(xié)同商務(wù)解決方案。       隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革,很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)需要通過(guò)改革和過(guò)程重組來(lái)調(diào)整結(jié)構(gòu),以順應(yīng)信息化企業(yè)發(fā)展的需求。ERP,作為信息技術(shù)的產(chǎn)物,是衡量企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)的標(biāo)志,其對(duì)企業(yè)管理思想、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。       E   

食品加工行業(yè)ERP軟件實(shí)施的幾大好處

專(zhuān)題:ERP管理系統(tǒng)方案
      食品加工業(yè)ERP軟件是一種極力提高客戶滿意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化的“供應(yīng)鏈”的管理思想,同時(shí)也是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。食品加工業(yè)ERP軟件的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈,將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及客戶緊密聯(lián)系起來(lái),便于對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化,提升基礎(chǔ)管理水平,為企業(yè)提供全方位的解決方案。        未來(lái)食品加工業(yè)ERP軟件的發(fā)展趨勢(shì),主要在于ERP軟件與其他管理思想和技術(shù)的融合以及其自身的功能的擴(kuò)展。         

五金機(jī)電類(lèi)行業(yè)ERP系統(tǒng)管理實(shí)施分析

專(zhuān)題:ERP管理系統(tǒng)方案
     ERP的應(yīng)用盡管使企業(yè)運(yùn)作績(jī)效改善程度高于沒(méi)有采用ERP的企業(yè),但這種差距并不具有顯著性,當(dāng)應(yīng)用ERP的改善項(xiàng)目配合以相應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)管理再造活動(dòng)后,對(duì)企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的解釋程度顯著提高。因此,企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的再造活動(dòng)是實(shí)施ERP的成功關(guān)鍵因素。就目前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、管理水平而言,現(xiàn)實(shí)中很少有不進(jìn)行再造就適合ERP運(yùn)作要求的企業(yè)。ERP的實(shí)施經(jīng)常要求企業(yè)極大地改變?cè)袠I(yè)務(wù)運(yùn)作方式及其計(jì)劃、組織模式。      因此,在ERP實(shí)施前,至少應(yīng)在ERP實(shí)施中,要進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)管理再造。ERP實(shí)施前的基礎(chǔ)管理再造,不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的組織與管理,同時(shí),也導(dǎo)入了創(chuàng)新與變革的氛圍,   

實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟

專(zhuān)題:ERP管理系統(tǒng)方案
       1、前期準(zhǔn)備         前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功,應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括:   (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)日組人員,目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。   (2)需求確認(rèn)。參與對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)日組人員,主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問(wèn)題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評(píng)議,找出企 管理的癥結(jié)所在,并確定解決方案,明確預(yù)期目標(biāo)。   (3)確定目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施ERP前,要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析,包括企業(yè)是否具備應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本條件,最迫切需要解決哪些問(wèn)題,企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力   

電商ERP解決方案

專(zhuān)題:ERP管理系統(tǒng)方案
業(yè)務(wù)背景   1、商戶多平臺(tái)開(kāi)店、多店鋪經(jīng)營(yíng)   2、多品牌商品管理 、多渠道價(jià)格體系、條形碼管理   3、單量大,普通的打印軟件卡頓,發(fā)貨速度要求高   4、多倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)流程或通過(guò)第三方倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行發(fā)貨   5、做活動(dòng)多種促銷(xiāo)模式   6、客戶數(shù)據(jù)收集,客戶關(guān)系維護(hù)   7、需要使用電子面單   8、員工分工、KPI考核管理   9、退換貨、退款等事務(wù)管理   10、各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理   11、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商多,進(jìn)行代發(fā)貨   12、眾籌和預(yù)售業(yè)務(wù),先銷(xiāo)售再生產(chǎn)或采購(gòu)   業(yè)務(wù)痛點(diǎn)   1、多平臺(tái)開(kāi)店訂單難以自動(dòng)獲取,訂單無(wú)法統(tǒng)一處理   2、漏單、錯(cuò)單、重單、超賣(mài),多發(fā),漏發(fā)。庫(kù)存混亂   3   

機(jī)械行業(yè)ERP解決方案

專(zhuān)題:ERP管理系統(tǒng)方案
1.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑谥破房刂?   針對(duì)在制品的管理,SAP提供功能強(qiáng)大的工藝管理系統(tǒng)。零部件的加工往往需要經(jīng)過(guò)多道工藝,還可能有外協(xié)或臨時(shí)變更生產(chǎn)線的情況。使用SAP(ERP)工藝管理系統(tǒng),可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機(jī)器、工時(shí)、成本等信息搜集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè):包括實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品(WIP);提供部分移轉(zhuǎn),部分委外的功能,可準(zhǔn)確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤(pán)盈損、報(bào)廢等制程加工中的數(shù)量;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存;機(jī)器稼動(dòng)率;人員效率等信息。并進(jìn)行各種工藝統(tǒng)計(jì)分析,生成相關(guān)管理控制報(bào)表,以回饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場(chǎng)控制人員,藉以充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提   

電子元器件ERP方案

專(zhuān)題:ERP管理系統(tǒng)方案
電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細(xì)分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等;電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。 (一)行業(yè)背景電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細(xì)分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等;電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一,其經(jīng)營(yíng)過(guò)程涵蓋了研發(fā)、工程、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、物流、服務(wù)、財(cái)務(wù)控制等一系列重要環(huán)節(jié),龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務(wù)往來(lái)、多變的排程,復(fù)雜的生產(chǎn)工序,讓企業(yè)難以掌控,很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。       全球經(jīng)濟(jì)一體化又促使近年來(lái)電子元器件行業(yè)向亞洲的轉(zhuǎn)移   

我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

專(zhuān)題:ERP管理系統(tǒng)方案
1、為企業(yè)實(shí)施ERP提供各種配套支持 在實(shí)施ERP過(guò)程中,企業(yè)有關(guān)部門(mén)應(yīng)最大限度地提供配套支持。具體包括以下幾個(gè)方面: (1)做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 我國(guó)目前在ERP應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問(wèn)題,在很大程度上與企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中一定要按照客觀規(guī)律,認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。 (2)注重人員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的:一是增加企業(yè)員工對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的了解;二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過(guò)培訓(xùn)要使企業(yè)的各級(jí)管理人員不僅明確什么是ERP,它的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)那些變化,而且明確實(shí)施ERP后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新   

 
 
 
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