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中小企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)和大型企業(yè)有哪些區(qū)別？專題：ERP管理系統(tǒng)實施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)1、管理：大企業(yè)主要注重的是ERP管理系統(tǒng)長期的效益及利益，但是作為中小企業(yè)來說，本身由于資金有限和市場較大的風(fēng)險性決定了中小企業(yè)更注重ERP管理系統(tǒng)短期的利益。2、成本：中小企業(yè)投資少，利潤少基本上屬于“小本經(jīng)營”范疇，所以對盈虧的敏感程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)的敏感程度。3、人才：由于中小企業(yè)規(guī)模、資金的原因，招聘的素質(zhì)高且具有豐富ERP管理系統(tǒng)實施經(jīng)驗的人才很難。加上該類企業(yè)待遇低、工資不穩(wěn)定、發(fā)展前景不被看好，致使自己培養(yǎng)的ERP管理系統(tǒng)實施人才在經(jīng)驗豐富后容易流失。4、企業(yè)核心競爭力：大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展最重要的是戰(zhàn)略和組織，但是對于中小企業(yè)來說起核心競爭力是企業(yè)本身的管理水平或者是企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)。也正因為如此所  中小企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)不能完全照搬大企業(yè)的方式專題：ERP管理系統(tǒng)實施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)目前國內(nèi)多數(shù)人混淆了ERP管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的概念。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石。簡單來說ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)體現(xiàn)的是ERP管理系統(tǒng)的理念，幫助企業(yè)更好的實施ERP管理系統(tǒng)的思想ERP管理系統(tǒng)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)進(jìn)入成熟階段的必經(jīng)之路。如果企業(yè)要生存，就必須有良好的應(yīng)變能力和快速響應(yīng)市場的能力，并且千方百計降低成本;要打破過去大而全的模式，擴(kuò)大企業(yè)間和上下游企業(yè)的合作 ERP管理系統(tǒng)的實施工作包括哪些內(nèi)容？專題：ERP管理系統(tǒng)實施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)1、從基礎(chǔ)工作抓起先進(jìn)的管理系統(tǒng)是建立在與其相適應(yīng)的堅實基礎(chǔ)上的。ERP管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理的思想、方法、手段都不相同。因此當(dāng)企業(yè)實施該項目工程的時候，必然需要從整頓企業(yè)原有的管理模式和工藝過程的基礎(chǔ)入手。ERP管理系統(tǒng)的實施必須從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)出發(fā)搞好兩結(jié)合：即ERP管理系統(tǒng)的實施與企業(yè)管理整頓相結(jié)合；與企業(yè)的技術(shù)改造相結(jié)合。這二者相輔相成，管理的整頓和技術(shù)改造可以使ERP管理系統(tǒng)建立在更加堅實的基礎(chǔ)上。ERP管理系統(tǒng)的實施也使企業(yè)管理的整頓和改造具有更高水平，抓好基礎(chǔ)工作2、ERP管理系統(tǒng)實施成功關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是開發(fā)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。這一條已被國內(nèi)外各大ERP管理系統(tǒng)項目 ERP管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵是前期的實施工作專題：ERP管理系統(tǒng)實施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)通過對ERP管理系統(tǒng)成敗因素分析來看，除了某些企業(yè)的特殊因素（如企業(yè)重大的機(jī)制和人事變動、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡等）除外，絕大多數(shù)失敗因素是由于實施不利而造成的。這包括三個方面：其一，企業(yè)自身對項目實施重視不夠，實施工作抓得不利；其二，銷售軟件或開發(fā)軟件的公司（或技術(shù)部門）對ERP管理系統(tǒng)售后的技術(shù)支持服務(wù)不夠。有些ERP管理系統(tǒng)公司把這個服務(wù)工程當(dāng)作軟件產(chǎn)品銷售（忽略了服務(wù)性），主要目標(biāo)在于銷售，對售后的支持服務(wù)缺乏力量，培訓(xùn)時技術(shù)同按說明書指導(dǎo)軟件操作，更談不上顧問流程優(yōu)化和個性化修改。這樣，再好的ERP管理系統(tǒng)軟件也發(fā)揮不了作用。有人說：“ERP項目成功，三分軟件技術(shù)七分實施”，這是非常有道理的。我們往往會看 購買實施ERP管理系統(tǒng)的七個技巧專題：ERP管理系統(tǒng)實施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)1、預(yù)算ERP管理系統(tǒng)未來支出，限制維護(hù)以及升級費(fèi)用的增加。2、考慮采用新興的平臺型ERP管理系統(tǒng)，避免過多二次開發(fā)。3、與至少兩家可信的ERP管理系統(tǒng)提供商磋商并試用，有比較才有鑒別。4、進(jìn)行調(diào)查，運(yùn)用所有可利用的免費(fèi)調(diào)查工具。5、弄清自己的個性化需求，先用免費(fèi)的ERP管理系統(tǒng)軟件試試手。6、理清ERP管理系統(tǒng)購買合同條款及實施服務(wù)合同條款。 7、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須滿足企業(yè)成長需求，ERP管理系統(tǒng)廠商可提供持續(xù)性服務(wù)。 如何解決ERP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)能力弱的問題？專題：ERP管理系統(tǒng)實施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)在目前的國內(nèi)協(xié)同軟件市場中，真正既能做好產(chǎn)品又做服務(wù)的ERP管理系統(tǒng)廠商卻是屈指可數(shù)。ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品同質(zhì)化和服務(wù)能力弱最明顯的特點(diǎn)是，由于產(chǎn)品和技術(shù)的落后，產(chǎn)品系統(tǒng)穩(wěn)定性和易用性不好，加上ERP管理系統(tǒng)廠商缺乏服務(wù)的經(jīng)驗、缺乏完整的服務(wù)體驗，導(dǎo)致服務(wù)成本高企，服務(wù)的質(zhì)量差，服務(wù)的效率低下。在實際應(yīng)用中，存在不少是因為ERP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)的成本太高而被迫放棄的用戶，標(biāo)準(zhǔn)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品不能滿足用戶需求，需要進(jìn)行調(diào)整和二次開發(fā)，因為服務(wù)成本問題導(dǎo)致需求無法實現(xiàn)，或存在影響ERP管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的問題也無法修復(fù)，最后只能勉強(qiáng)使用ERP管理系統(tǒng)。技術(shù)落后和同質(zhì)化的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品提供的是低質(zhì)量和高成本的服務(wù)。ERP管理 ERP管理系統(tǒng)實施會出現(xiàn)問題的原因分析專題：ERP管理系統(tǒng)實施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)1、ERP管理系統(tǒng)本身沒有什么缺陷，完全只是因為用戶的習(xí)慣性做法所導(dǎo)致，例如員工早已習(xí)慣使用QQ收發(fā)內(nèi)容，或者領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣審批紙質(zhì)的文件，用戶們已經(jīng)“懶得”上ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)了。這就需要公司在推廣的基礎(chǔ)上對員工進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定合理的工作流程規(guī)范，同時需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實施過程的溝通和管理不到位，也會間接導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，ERP管理系統(tǒng)是公司全體員工協(xié)同工作的辦公平臺，既然是全員所有，那就有必要針對全部員工進(jìn)行推廣。因為不是所有的員工都熟悉計算機(jī)各方面的操作，甚至還不知道ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)是什么。在實施過程中和軟件廠商之間缺乏有效的溝通和配合，也是導(dǎo)致企業(yè)ERP管 ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因專題：ERP管理系統(tǒng)實施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，或許是因為看到同行上了ERP管理系統(tǒng)，或許確實是因為自身業(yè)務(wù)、管理的需要，在沒有很好的規(guī)劃和考慮自身需要的情況下也引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)。可是在實施和應(yīng)用中卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，沒有實現(xiàn)預(yù)期的效果，不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務(wù)處理的基本問題，甚至成了企業(yè)的雞肋。此時，很多用戶會將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商，當(dāng)初ERP管理系統(tǒng)廠商不是把自己的產(chǎn)品吹捧得多么無所不能嗎，為何真正用起來并沒有想當(dāng)初描述的那樣強(qiáng)大，沒有想象中的那么實用呢？當(dāng)然如果一味的相信ERP管理系統(tǒng)廠商的吹捧，而自己沒有進(jìn)行深入的規(guī)劃，沒有結(jié)合自身的需要，在實施過程中沒有很好 ERP管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)會導(dǎo)致系統(tǒng)實施失敗嗎？專題：ERP管理系統(tǒng)實施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)1、如果選擇了技術(shù)落后的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性沒有保障，隨著ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的不斷深入，數(shù)據(jù)的不斷積累，以及用戶規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)并發(fā)用戶數(shù)的增加，ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)穩(wěn)定性的問題就會慢慢的呈現(xiàn)出來了。軟件的穩(wěn)定性差影響了系統(tǒng)正常的使用，最終只能是被迫放棄和終止使用。2、很多技術(shù)落后的ERP管理系統(tǒng)軟件，表面上看起來功能差不多，看似“功能齊全和完善”，但實際上其功能固化、很多功能并不深入，由于用戶需求的多樣性，軟件的適應(yīng)性差，如果進(jìn)行二次開發(fā)和修改的話后續(xù)服務(wù)成本高。更為糟糕的是由于技術(shù)和系統(tǒng)設(shè)計落后，廠商自身需要付出非常大的代價進(jìn)行開發(fā)調(diào)整，最終用戶由于不能承受高昂的服務(wù)成本，ERP 如何處理好ERP管理系統(tǒng)實施預(yù)算與需求的矛盾專題：ERP管理系統(tǒng)實施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)1、對于業(yè)務(wù)需求復(fù)雜、個性化需求比較多，且資金預(yù)算比較充足的，可以采用定制開發(fā)，需要組建項目實施團(tuán)隊，定制化的ERP管理系統(tǒng)雖然風(fēng)險高、投入大，但可以深入滿足用戶不同的需求。2、在ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)實施過程中，首先做到把握好單位的核心需求；其次相同的需求不同的ERP管理系統(tǒng)廠商實現(xiàn)的技術(shù)手段和成本代價也不同，選擇一個產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)和服務(wù)能力強(qiáng)的廠商是關(guān)鍵。3、對于預(yù)算投入比較少的用戶，一般采用產(chǎn)品型ERP管理系統(tǒng)，盡量減少ERP管理系統(tǒng)的實施和定制開發(fā)的工作量。也可以分多階段實施ERP管理系統(tǒng)，等到自身對ERP管理系統(tǒng)有了比較深入的認(rèn)識，對自身需求比較明確的時候，再分步進(jìn)行實施。 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下ERP管理系統(tǒng)服務(wù)何去何從？專題：ERP管理系統(tǒng)實施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品+遠(yuǎn)程服務(wù)模式的變革現(xiàn)場服務(wù)雖然成本高、效率低，但有面對面溝通的優(yōu)勢，這點(diǎn)是遠(yuǎn)程服務(wù)無法完全取代的，因此提升ERP管理系統(tǒng)的易用性，降低系統(tǒng)的維護(hù)的技術(shù)難度，是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下變革ERP管理系統(tǒng)服務(wù)模式的關(guān)鍵因素。從這點(diǎn)來看，平臺化的ERP管理系統(tǒng)軟件在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下有著明顯的服務(wù)優(yōu)勢，平臺化的ERP管理系統(tǒng)軟件提升了軟件的穩(wěn)定性，降低了系統(tǒng)維護(hù)和服務(wù)的技術(shù)難度，在軟件二次開發(fā)、軟件的擴(kuò)展與集成，系統(tǒng)的維護(hù)等方面有著整體的優(yōu)勢。ERP管理系統(tǒng)用戶信息化思路的變革相比較大中型企業(yè)，其實中小企業(yè)更需要信息化和協(xié)同軟件，人工成本高，工作效率低，流程不規(guī)范這些大問題一直在約束企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)服務(wù) 如何進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的更新升級？專題：ERP管理系統(tǒng)實施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)對于無法繼續(xù)使用的ERP管理系統(tǒng)，在放棄和現(xiàn)有軟件公司的合作后，部分用戶為了“節(jié)省”成本和降低損失，想讓第三方的ERP管理系統(tǒng)廠商在現(xiàn)有的ERP管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)，稍微懂一點(diǎn)軟件開發(fā)常識的人都知道，這個代價比較大的，有的是幾乎不可能，如果想繼續(xù)使用ERP管理系統(tǒng)那么只能對ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行替換，并將所需歷史數(shù)據(jù)遷移至新的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)中。ERP管理系統(tǒng)替換改變了用戶單位所有人對ERP管理系統(tǒng)的使用習(xí)慣，ERP管理系統(tǒng)管理軟件本身體現(xiàn)的是單位的管理思想，ERP管理系統(tǒng)的替換的代價將是購買軟件成本的N倍。ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用是一個由淺入深、由簡到繁和逐步深化的過程，同時用戶自身也需在此過程中不斷積累和提升信息化的經(jīng)驗，要想 |
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