BPM流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用，能給企業(yè)帶來什么幫助？專題：BPM流程系統(tǒng)作用
現(xiàn)在企業(yè)隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)也引入了像流程管理系統(tǒng)之類的辦公管理系統(tǒng)，目的就是為了節(jié)省不必要的工作時間，提升工作效率，那么像流程管理系統(tǒng)，這樣直接幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程順序的管理系統(tǒng)在企業(yè)中還有哪些作用呢？能為企業(yè)帶來什么幫助呢？其實很多企業(yè)都認為流程管理系統(tǒng)和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)是一個軟件系統(tǒng)，但是這兩個確實不是一個東西，流程管理系統(tǒng)是一種是以業(yè)務流程管理為核心的管理系統(tǒng)理念，更多的是針對企業(yè)的業(yè)務流程環(huán)節(jié)方面的梳理和管理，是將員工和業(yè)務串聯(lián)起來的系統(tǒng)。BPM流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用，能給企業(yè)帶來什么幫助？讓企業(yè)的工作模式和流程更加清晰規(guī)模越是大的企業(yè)，日常辦公時所需要走的流程也就越多，流程管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)在日常辦公或者處理業(yè)務時，能夠更加有效、高效的完成工作流程業(yè)務。很多企業(yè)都會出現(xiàn)工作效率 
BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性專題：BPM流程系統(tǒng)作用
一些流程由于比較復雜，或者所需技能水平較高，往往容易出現(xiàn)錯誤。另外，意外處理流程也比較容易出錯。這些流程實施BPMS后，可以降低對人員技能水平的要求，減少數(shù)據(jù)輸入錯誤，有效管理意外情況的處理。 意外處理流程可能需要遵循規(guī)章制度或服務水平協(xié)議。企業(yè)可能更希望在總部集中處理意外情況，這樣來自各個分公司、各個系統(tǒng)的錯誤就會堆積起來。 比如說一個大型石油公司的訂單輸入流程錯誤百出。它的ERP系統(tǒng)接口十分復雜，員工在輸入訂單時要瀏覽13到15個界面，進行多達70次的鼠標點擊。公司對員工進行了密集的培訓，有時候員工需要幾個月的時間來掌握這項技能。再加上員工流動率較高，公司不得不持續(xù)進行員工培訓，并要解決訂單錯誤問題。 實施BPM后，公司建立起業(yè)務流程簡化用戶界面。并且業(yè)務流程利用BPMS的集成能力實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的
BPM企業(yè)流程管理的作用專題：BPM流程系統(tǒng)作用
要改變珍珠的價值，就必須把一組珍珠串起來變成項鏈。項鏈中的單粒珍珠價值沒有什么改變，但作為珍珠團隊——項鏈的價值卻比每一粒珍珠價值之和增值了很多，讓珍珠價值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。
流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng)
企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的差別，而不是有或無的區(qū)別。流程是企業(yè)的客觀存在，它不因你重視就出現(xiàn)，也不因你忽視就消失。但是你管理得當，它就更有效率；你管理不好，它就影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。
中國多數(shù)企業(yè)的員工都以低效的方式在工作，不少人歸結(jié)為員工執(zhí)行力差，其實不然，根本原因在于管理方式落后。各種復雜低效的流程制約著員工的作用發(fā)揮，影響工作效率。我們司空見慣的
BPM流程：企業(yè)信息化的基石專題：BPM流程系統(tǒng)作用
“現(xiàn)在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項目還都是管理層所看重的關鍵項目。再有就是一半以上的項目都超出預算和進度200%甚至更多�！谝豁椪{(diào)查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認為，他們已經(jīng)錯誤地應用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當失敗發(fā)生時，直接的損失不用說了，在業(yè)務上的總的間接損失要多得多�！�
——美國加州大學信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特
早期安裝MRPⅡ約1000套，花了80億元，算是交了學費。
——2004年國內(nèi)某統(tǒng)計資料
北京三露——聯(lián)想集成、哈藥集團——Oracle、廣州標致MRPII、許繼集團——Symix公司，都是中國早期著名的ERP實施失敗案例。
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n BPM的應運而生
對于企業(yè)信息化成功率低的情況，國際著名管理咨詢機構(gòu)、IT廠商、企業(yè)管理者一直在思考并探索著解
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