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設(shè)備管理系統(tǒng)實施的三個階段專題：設(shè)備管理系統(tǒng)實施，設(shè)備管理系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)1、設(shè)備管理系統(tǒng)保障階段：設(shè)備管理系統(tǒng)上線初期要保障設(shè)備管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，解決設(shè)備管理系統(tǒng)BUG、操作類錯誤、權(quán)限控制等問題。當(dāng)設(shè)備管理系統(tǒng)順利經(jīng)過一段時間的調(diào)試后，設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計中存在的錯誤和用戶的操作問題越來越少，處于穩(wěn)定運動階段。對大型企業(yè)來說一般需要3-6個月。2、設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)化階段：在設(shè)備管理系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后，設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計方面或多或少會存在一些操作不方便或者功能不能實現(xiàn)的問題，這就需要對設(shè)備管理系統(tǒng)進行優(yōu)化處理，使設(shè)備管理系統(tǒng)能夠完全符合設(shè)計要求。在這個階段，如果有自己的開發(fā)實施團隊時間會少很多。3、設(shè)備管理系統(tǒng)擴充階段。在設(shè)備管理系統(tǒng)能夠滿足藍圖設(shè)計的需求之后，管理層使用者或者已經(jīng)能夠體會到ER害企業(yè)管理中所起的重要作用，希望在更多的領(lǐng)域應(yīng)用，達到優(yōu)化企業(yè)資源的目的，這時就  工廠企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的實施思路是什么？專題：設(shè)備管理系統(tǒng)實施，設(shè)備管理系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)工廠企業(yè)進行智能制造升級，建立設(shè)備管理系統(tǒng)，不是把現(xiàn)有的手工管理模式照搬到計算機上來操作，而是要設(shè)備管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)做手工管理做不到的事。設(shè)備管理系統(tǒng)管理要求規(guī)范業(yè)務(wù)流程，同樣，要想成功實施設(shè)備管理系統(tǒng)，也必須遵照規(guī)范化的實施流程。設(shè)備管理系統(tǒng)是一種借助信息技術(shù)來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)和人、財、物資源配置的整個流程，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的有機連接和高度集成。企業(yè)人員只有了解了設(shè)備管理系統(tǒng)的原理，才能在今后選擇設(shè)備管理系統(tǒng)產(chǎn)品時，成為“內(nèi)行看門道”而不是“外行看熱鬧”；了解了設(shè)備管理系統(tǒng)的作用及會給企業(yè)帶來的效益，才能夠在實施設(shè)備管理系統(tǒng)時有明確的 設(shè)備管理系統(tǒng)在工廠企業(yè)中實施的四個層級專題：設(shè)備管理系統(tǒng)實施，設(shè)備管理系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)第一層級是“改變模式”，設(shè)備管理系統(tǒng)支持面向市場，客戶需求驅(qū)動的制造企業(yè)運營模式，這也是企業(yè)引進ERP的初衷，這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運營模式。例如，按產(chǎn)品銷售特性進行客戶自行選配，訂單式驅(qū)動生產(chǎn)，一家家具制造企業(yè)通過實施設(shè)備管理系統(tǒng)，由非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標(biāo)準(zhǔn)組件通過客戶選配滿足個性化要求的運作模式，據(jù)企業(yè)測算每年可以節(jié)約運營資金。第二層級是“優(yōu)化流程”，由于設(shè)備管理系統(tǒng)的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，設(shè)備管理系統(tǒng)帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有設(shè)備管理系統(tǒng)之前， 設(shè)備管理系統(tǒng)如何進行驗收？專題：設(shè)備管理系統(tǒng)實施，設(shè)備管理系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)首先，設(shè)備管理系統(tǒng)的基本功能一定要有，這在軟件公司進行研發(fā)的時候都是要和企業(yè)溝通清楚的，是需要嚴(yán)格按照企業(yè)的要求來進行軟件開發(fā)工作的。其次，設(shè)備管理系統(tǒng)要做到安全可靠，運行穩(wěn)定，這才是能保證設(shè)備管理系統(tǒng)正常運行的大前提，所以各種安全措施是一定要有的，當(dāng)然如果可以做到美觀大方就更加完美了。再次，設(shè)備管理系統(tǒng)公司要向委托的企業(yè)提供設(shè)備管理系統(tǒng)質(zhì)量保證文檔，同時要提供相應(yīng)的售后服務(wù)工作，當(dāng)設(shè)備管理系統(tǒng)出現(xiàn)使用問題或者出現(xiàn)硬性錯誤的時候，設(shè)備管理系統(tǒng)公司要負(fù)責(zé)進行維護以及修正才行，而且還要向企業(yè)提供設(shè)備管理系統(tǒng)的源代碼，對于一些關(guān)鍵的源代碼還應(yīng)該有具體的注釋才行。最后，就是要定期向使用設(shè)備管理系統(tǒng)的企業(yè)進行跟蹤回訪，解決隨時有可能出現(xiàn)的各種問題，這樣才能保證設(shè)備管理系統(tǒng)的基本運行，最起碼在剛剛交給企 crm客戶管理系統(tǒng)的實施攻略專題：設(shè)備管理系統(tǒng)實施對于銷售業(yè)務(wù)性質(zhì)比較濃厚的企業(yè)來講，CRM客戶管理系統(tǒng)對于這類企業(yè)的幫助作用可以說是非常大了，因為即使是同行業(yè)內(nèi)，每個企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品性質(zhì)、企業(yè)銷售規(guī)模、銷售人員、團隊組成形式，都是非常不一樣的，所以大多數(shù)企業(yè)成功的銷售模式是無法借鑒的，那么就需要一個契合自己的銷售管理系統(tǒng)，也就是crm客戶管理系統(tǒng)。大多數(shù)的中小企業(yè)的銷售人員結(jié)構(gòu)基本都是：普通業(yè)務(wù)人員-團隊經(jīng)理主管-區(qū)域銷售經(jīng)理主管-銷售總監(jiān)。這些是比較傳統(tǒng)的企業(yè)人員結(jié)構(gòu)分配，對于中小企業(yè)來講也是比較適合的管理模式。但是這只是對于中小企業(yè)來講比較合適，如果企業(yè)規(guī)模突然激增，市場規(guī)模和份額都在不斷地擴大，所需要的基層銷售人員和中上層管理人員也就會越多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這時就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理越來越麻煩了，企業(yè)的銷售管理流程也越來越難以把控。出現(xiàn)這種原因就是因為 |
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