ERP管理系統(tǒng)發(fā)生了哪些變化？專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)影響，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)
ERP管理系統(tǒng)發(fā)生的變化：做到了信息化和多級(jí)化ERP管理系統(tǒng)在具體應(yīng)用的時(shí)候，可以對(duì)一些企業(yè)流程管理的質(zhì)量進(jìn)行一些多維度、信息化、多級(jí)別，精細(xì)化和全方位的管控。并且當(dāng)企業(yè)流程與項(xiàng)目不小心出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以做到提供出一整套的企業(yè)管理的主要解決方案，十分的智能化和信息化。時(shí)代和科技進(jìn)步的產(chǎn)物之一二十一世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的一個(gè)世紀(jì)，很多的科學(xué)技術(shù)在日新月異的發(fā)展起來(lái)。而ERP管理系統(tǒng)就是時(shí)代和科技進(jìn)步的產(chǎn)物，ERP管理系統(tǒng)融合了一些最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的元素，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)和合理的統(tǒng)籌和規(guī)劃一些企業(yè)流程與項(xiàng)目管理的操作和運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，ERP管理系統(tǒng)在很多企業(yè)建設(shè)與管理的過(guò)程中，是有著比較大的作用的，受到了認(rèn)可和歡迎。 
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)影響： 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的效益 1、定量的效益。 （1）降低庫(kù)存投資。首先是降低庫(kù)存量。使用ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪�，從而可以不必保持很多的�?kù)存。其次是降低庫(kù)存管理費(fèi)用。其中包括倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用、管 理人員費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、物料損壞和失盜等。減少庫(kù)存損耗。一方面，由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少；另一方面，ERP系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法 （2）降低采購(gòu)成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠(chǎng)。通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了
淺析ERP系統(tǒng)實(shí)施中對(duì)管理思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)影響： ERP系統(tǒng)的管理思想，從大的方面來(lái)說(shuō)，是系統(tǒng)的思想，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所需的所有資源納入到一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，有效安排。因?yàn)樵谕幌到y(tǒng)中，數(shù)據(jù)可以共享，也可以相互約束。從微觀層面來(lái)看，ERP系統(tǒng)所關(guān)注的具體經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，比如車(chē)間作業(yè)的下達(dá)與完工、貨物的出入庫(kù)等等基本業(yè)務(wù)。先進(jìn)的ERP系統(tǒng)中應(yīng)用程序模塊都是根據(jù)行業(yè)里“最好的經(jīng)驗(yàn)”設(shè)計(jì)的，但仍具有一定的靈活性，很多管理思想都可以在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。 例如在企業(yè)實(shí)施ERP的時(shí)候，既可以模擬企業(yè)原來(lái)的手工操作，也可以采用行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)中的先進(jìn)方法優(yōu)化流程改造程序，但兩個(gè)指導(dǎo)思想下實(shí)施ERP后創(chuàng)造的效益確是天淵之別。目前大多數(shù)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目都是
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用時(shí)該采取的措施專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)影響： 下面為大家主要介紹ERP在服裝企業(yè)中的應(yīng)用。從服裝行業(yè)來(lái)看，從一開(kāi)始的紡紗到織造再到印染最后到成衣，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)相互之間都存在著密切的垂直生產(chǎn)關(guān)系。 (一)積極創(chuàng)造基礎(chǔ)條件 現(xiàn)代企業(yè)必須具備一些基礎(chǔ)條件才能確保ERP系統(tǒng)有可能成功實(shí)施，其中最主要的基礎(chǔ)條件是經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)是指企業(yè)是否進(jìn)入了健康發(fā)展階段，產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求，是否有較為成熟的盈利模式，公司管理團(tuán)隊(duì)是否相對(duì)穩(wěn)定，是否對(duì)ERP和信息化產(chǎn)生了內(nèi)在的需求；管理基礎(chǔ)是指企業(yè)在管理制度、崗位職責(zé)、工作流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等方面是否建立和執(zhí)行了基本的規(guī)范。當(dāng)然，企業(yè)一把手
木材行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)特征專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)影響： 木材行業(yè)ERP系統(tǒng)的使用涉及到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。高度集成的功能和系統(tǒng)使用戶(hù)無(wú)論在企業(yè)的哪個(gè)角落都能獲得訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng)并且控制或改變重要的業(yè)務(wù)參數(shù)的可能。顯然，木材行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)一方面使企業(yè)員工以更大的靈活性去處理問(wèn)題、提高效率，但另一方面如果對(duì)這種靈活性缺乏有效的控制，那么ERP的高度集成性和分布式的系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)同樣會(huì)為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)�！ � 首先，木材行業(yè)ERP系統(tǒng)中高度集成的功能模塊使得任何一點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到其他模塊的正常運(yùn)行。舉例來(lái)說(shuō)，分銷(xiāo)模塊中的采購(gòu)定單的下達(dá)，將同時(shí)會(huì)有相應(yīng)的確認(rèn)信息在成本管理模塊和現(xiàn)金管理模塊中產(chǎn)生。這種在線(xiàn)實(shí)時(shí)功能使得在某
制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)影響： 隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)大大加快了制造企業(yè)現(xiàn)代化與信息化進(jìn)程。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，制造業(yè)ERP系統(tǒng)在我國(guó)得到大力推廣和應(yīng)用。由于各個(gè)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境不同，實(shí)施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)各不相同，因此企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理也不盡相同。 制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理：目前，專(zhuān)家學(xué)者對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”的理解基本可以歸納為2種定義：①風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失2個(gè)因素構(gòu)成。②風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之則越小。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和
淺析企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級(jí)工作專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)影響： 如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣，ERP系統(tǒng)的維護(hù)、升級(jí)和使用戰(zhàn)略也不能掉以輕心。企業(yè)應(yīng)了解ERP升級(jí)的必要性，如何掌握升級(jí)時(shí)機(jī)，如何溝通戰(zhàn)略，以及升級(jí)前后需要部署些什么。資源充分、成本控制和確保商業(yè)流程不中斷都是ERP升級(jí)過(guò)程中的重要考慮環(huán)節(jié)。 技術(shù)和通信的不斷演化使得傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的生命周期開(kāi)始縮短，而一套企業(yè)應(yīng)用內(nèi)多輒數(shù)百萬(wàn)行的代碼所滋生的復(fù)雜性及不穩(wěn)定性要求企業(yè)投入大量的時(shí)間、資源和精力去保持?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量的可靠與可用，這也是為什么許多公司每年花費(fèi)軟件采購(gòu)價(jià)格的10%～20%去保持維護(hù)更新的原因。 ERP系統(tǒng)的升級(jí)戰(zhàn)略首先應(yīng)取得管理層的支持，然后要與企業(yè)的長(zhǎng)期與短期戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并充
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路介紹專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)影響： ERP的標(biāo)準(zhǔn)定義來(lái)自于其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)，ERP通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理的配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。服裝ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，達(dá)到降低庫(kù)存、提高資金利用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等目的。 當(dāng)前國(guó)內(nèi)外服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展概況 ERP系統(tǒng)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有30多年的歷史，其發(fā)展已經(jīng)非常成熟。在西方典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式下，ERP系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)
ERP管理軟件實(shí)施的誤區(qū)專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)影響：很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū)，所以說(shuō)，用ERP難，其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的親身感受，筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先，ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施中，一些企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入一種誤區(qū)，即認(rèn)為ERP軟件是萬(wàn)能的，只要實(shí)施了ERP，就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問(wèn)題。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中往往會(huì)走兩個(gè) 極端，或者在業(yè)務(wù)流程制定階段就不切實(shí)際地要求面面俱到，或者簡(jiǎn)單照搬ERP管理軟件中的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)流程，并認(rèn)為這樣就是采用了國(guó)際先進(jìn)的管理模式。前者會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)施周期的無(wú)限延長(zhǎng)，后者則是削足適履，往往不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況和中
人員在ERP項(xiàng)目實(shí)施成功中的主要影響專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)影響： 幾百萬(wàn)的ERP項(xiàng)目，實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?上線(xiàn)評(píng)估都要評(píng)估些什么?甲方和乙方的期望值會(huì)相差很多，甲方的管理需求，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在實(shí)施的過(guò)程中體現(xiàn)嗎?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口號(hào)難道真的?難道實(shí)行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進(jìn)化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生偏差?
項(xiàng)目人員構(gòu)成問(wèn)題 通常意義上信息化項(xiàng)目不可能只依靠甲乙雙方中的某一方力量來(lái)完成整個(gè)項(xiàng)目，一般情況下信息化項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有以下幾部分：
1、 決策委員會(huì)/項(xiàng)目高層：通常由甲乙雙方高層組成，主要關(guān)注與
企業(yè)ERP的運(yùn)維能力專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)影響：從自身ERP運(yùn)維能力來(lái)考慮選型對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，引入ERP系統(tǒng)都不會(huì)是一件輕松的事情，這意味著企業(yè)在3～5年的時(shí)間內(nèi)，該ERP將成為企業(yè)管理的主要系統(tǒng)。因此，除了產(chǎn)品技術(shù)層面外，另一個(gè)極為重要的方面是企業(yè)自身的ERP運(yùn)維能力的評(píng)估和考慮。1、企業(yè)是否具備獨(dú)立運(yùn)維國(guó)外ERP的能力?一個(gè)ERP軟件要想真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功，最終必須要擺脫ERP廠(chǎng)商的影響，完全獨(dú)立的進(jìn)行維護(hù)。否則，難度過(guò)大的ERP運(yùn)維會(huì)把企業(yè)慢慢拖向泥潭之中。因?yàn)閷?duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，在ERP應(yīng)用過(guò)程中肯定會(huì)有一些自我維護(hù)、自我升級(jí)等操作。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)外ERP產(chǎn)品對(duì)企業(yè)自身的ERP運(yùn)維能力要求也相對(duì)高一些。因此，在選型之前每個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的ERP運(yùn)維能力有個(gè)充分的了解
ERP選型：接單型企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)影響：訂單之間挪用物料如何控制？
接單型生產(chǎn)的企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，即物料采購(gòu)基本上都是根據(jù)銷(xiāo)售訂單來(lái)的(除了一些易耗品，如包裝袋除外)。也就是說(shuō)，企業(yè)接到客戶(hù)的訂單之后，再安排采購(gòu)。這可以在很大程度上降低企業(yè)的庫(kù)存與呆滯品的數(shù)量與庫(kù)存成本。不過(guò)這也造成了一個(gè)新的問(wèn)題，即訂單之間挪用原材料。如現(xiàn)在有A、B兩個(gè)訂單，都需要用到甲這個(gè)螺絲刀的材料。而A訂單的甲材料已經(jīng)到了，B訂單的材料沒(méi)到。結(jié)果在生產(chǎn)B訂單的時(shí)候，就挪用了A訂單的原材料。再生產(chǎn)A訂單的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)原材料不足了�？墒茿訂單的原材料明明已經(jīng)入庫(kù)了。最后查了半天，才發(fā)現(xiàn)是原材料被其他訂單挪用了。
訂單材料的挪用有時(shí)候也會(huì)造成比較嚴(yán)重的問(wèn)題。如原材料市場(chǎng)價(jià)格波
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