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HR人力管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)進(jìn)行員工檔案管理專題：HR人力管理系統(tǒng)特點(diǎn)，HR人力管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)1、在職員花名冊HR人力管理系統(tǒng)的該功能用來查詢當(dāng)前在職員工的基本信息，如姓名、公司、工號(hào)、職務(wù)、部門等信息的。2、在職員工檔案報(bào)表和離職員工當(dāng)案報(bào)表HR人力管理系統(tǒng)的檔案報(bào)表與花名冊的功能相似，都是對(duì)員工基本資料的查詢，知識(shí)設(shè)計(jì)的一些基本信息不同，這里主要是關(guān)于員工文化、證書以及一些其他的非部門相關(guān)的資料。3、員工的流失率HR人力管理系統(tǒng)的流失率報(bào)表可以幫助及時(shí)及時(shí)的了解到員工的離職和入職比率，可以通過HR人力管理系統(tǒng)來看出企業(yè)對(duì)人才的吸引力的。流失率過高，就有可能是企業(yè)的管理或其他福利等方面存在問題，這時(shí)候可能就需要企業(yè)進(jìn)行自我的反省了。總之，流失率能夠很好的反映出企業(yè)員工的工作環(huán)境。4、離職員工花名  HR人力管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特征有哪些？專題：HR人力管理系統(tǒng)特點(diǎn)，HR人力管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)HR人力管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特征：特征一：動(dòng)態(tài)性人力資源管理的開放性和系統(tǒng)性決定了企業(yè)的HR人力管理系統(tǒng)無法保持平衡狀態(tài)，只能處于相對(duì)平衡狀態(tài)。當(dāng)HR人力管理系統(tǒng)內(nèi)任何一個(gè)因素的變化都將引起相應(yīng)的反映，使原來的相對(duì)平衡被打破，從而通過反饋使不平衡得到修正。特征二：開放性HR人力管理系統(tǒng)不斷地從外部獲取人力資源和相關(guān)信息，同時(shí)又有企業(yè)內(nèi)部的人力資源和相關(guān)信息的流出，由此帶來企業(yè)人力資源的更新與改善。如果失去了這種開放性，企業(yè)必將失去新陳代謝的能力而衰退死亡。特征三：一致性首先是指在兩個(gè)層次上的一致性：第一層次是HR人力管理系統(tǒng)的所有單個(gè)人力資源實(shí)踐都為同一企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)；第二層次是所有單個(gè)人力資源實(shí)踐之間 偉創(chuàng)HR人力管理系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)？專題：HR人力管理系統(tǒng)特點(diǎn)，HR人力管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)偉創(chuàng)HR人力管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)：1、部門管理企業(yè)可以利偉創(chuàng)HR人力管理系統(tǒng)對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)立和撤銷操作，建立無限層級(jí)的樹形部門結(jié)構(gòu)�？梢曰仡櫜块T結(jié)構(gòu)的歷史記錄�？旖�、方便的查看組織機(jī)構(gòu)圖，并直接打印，也可以導(dǎo)出為HTML格式。2、考勤管理偉創(chuàng)HR人力管理系統(tǒng)可與企業(yè)現(xiàn)有的考勤機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)班次定義、員工排班、智能抓班、考勤匯總計(jì)算等功能。系統(tǒng)支持請假、出差、加班、補(bǔ)休、調(diào)班、停工等考勤業(yè)務(wù)管理。薪酬模塊可以直接引用月考勤結(jié)果進(jìn)行相關(guān)計(jì)算。假期管理中可以自定義法定假期與企業(yè)假期�？记跀�(shù)據(jù)支持分部門管理，各分公司或部門可以獨(dú)立管理本部的考勤。3、績效管理偉創(chuàng)HR人力管理系統(tǒng)支持定性及定量兩種績效考核方式，比如：360 HR人力管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么？專題：HR人力管理系統(tǒng)特點(diǎn)，HR人力管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)1、提高企業(yè)競爭力及管理HR人力管理系統(tǒng)通過培訓(xùn)、激勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與員工忠誠度，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。HR人力管理系統(tǒng)讓企業(yè)內(nèi)外管理的系統(tǒng)化、流程化、科學(xué)化、信息化，極大的提高了管理工作的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。HR人力管理系統(tǒng)讓管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，規(guī)范員工與組織行為，使之成為習(xí)慣，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。2、建立績效管理通過對(duì)HR人力管理系統(tǒng)開發(fā)建議的簡單解析得知建立績效管理系統(tǒng)，可以從如下幾個(gè)方面著手：把對(duì)員工的績效要求與公司的需求結(jié)合起來，即應(yīng)將公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)部門以及每個(gè)員工頭上;HR人力管理系統(tǒng)針對(duì)每個(gè)員工的績效要求，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn);在 實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)有哪些注意要點(diǎn)？專題：HR人力管理系統(tǒng)特點(diǎn)，HR人力管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)隨著HR人力管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線的豐富以及企業(yè)員工數(shù)量的增加，許多企業(yè)都開始重視并引入HR人力管理系統(tǒng)。那么設(shè)計(jì)一套HR人力管理系統(tǒng)有哪些要點(diǎn)呢?1、開放性和標(biāo)準(zhǔn)性對(duì)于數(shù)據(jù)、信息、應(yīng)用的孤島已經(jīng)成為多年信息化建設(shè)后的后遺癥，而解決這些孤島的關(guān)鍵因素在于開放，解決這些孤島的效率取決于標(biāo)準(zhǔn)化。所以HR人力管理系統(tǒng)是否足夠開放和標(biāo)準(zhǔn)化是成為架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首要考慮的問題。2、先進(jìn)性、成熟性先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法，可以提升企業(yè)人力管理和人才管理的競爭力，延長企業(yè)的生命周期，但同時(shí)，任何創(chuàng)新都意味著小白兔實(shí)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)較大，因此又要注意HR人力管理系統(tǒng)、硬件設(shè)備、開發(fā)工具、軟件產(chǎn)品的是否成熟，在先進(jìn)性和成熟性之間找到平衡點(diǎn)， 綜合廠商e-HR與專業(yè)廠商e-HR產(chǎn)品設(shè)計(jì)特點(diǎn)專題：HR人力管理系統(tǒng)特點(diǎn)：一、綜合廠商e-HR產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特點(diǎn) 綜合廠商e-HR基本上都是從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展起來的，而人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展一般是作為這些系統(tǒng)的補(bǔ)充。前者的導(dǎo)向是規(guī)范化、固化，而后者的導(dǎo)向是靈活性、可配置性。綜合廠商在規(guī)劃e-HR產(chǎn)品時(shí)，自身已經(jīng)形成了成熟的產(chǎn)品框架，尤其是統(tǒng)一且固定的產(chǎn)品平臺(tái)，因此e-HR產(chǎn)品必須服從和服務(wù)于其相對(duì)固化的業(yè)務(wù)框架，注重標(biāo)準(zhǔn)化，以確保平臺(tái)中各系統(tǒng)之間的高度集成。這也是為何綜合廠商對(duì)e-HR中任何調(diào)整都保持謹(jǐn)慎、反應(yīng)緩慢的根本原因，因?yàn)楦丛谟谄涞讓悠脚_(tái)架構(gòu)。這也正是上文中綜合廠商并購專業(yè)廠商后很難實(shí)現(xiàn)“化學(xué)反應(yīng)”的重要原因。然而，人力資源與財(cái)務(wù)、內(nèi)部生產(chǎn)、物流等業(yè)務(wù)存在大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么專題：HR人力管理系統(tǒng)特點(diǎn)：把大數(shù)據(jù)的成功關(guān)鍵歸納成幾個(gè)方面，其實(shí)在不同的領(lǐng)域，包括將來如果我們在HR的領(lǐng)域去做大數(shù)據(jù)方面的實(shí)踐，其實(shí)也是一樣的。第一是數(shù)據(jù)量要大，真的數(shù)據(jù)量要大的時(shí)候，可能去使用這樣的相關(guān)技術(shù)才有價(jià)值。如果說每天只產(chǎn)生100套200套數(shù)據(jù)，那么用Excel可能就更快，所以數(shù)據(jù)量大是大數(shù)據(jù)的第一個(gè)關(guān)鍵。第二是存儲(chǔ)能力，當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候，這個(gè)數(shù)據(jù)如何去存儲(chǔ)，如果能快速提取出來很重要，這個(gè)是比較技術(shù)化的。第三是算法和模型，所有的大數(shù)據(jù)并不是一個(gè)簡單的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是計(jì)算能力，就是數(shù)據(jù)是否能實(shí)時(shí)得到結(jié)果。如果計(jì)算的數(shù)據(jù)是上個(gè)月的結(jié)果，那可能參考意義就會(huì)比較低，但如果你能實(shí)時(shí)的得到各種各樣的分析，那可能集團(tuán)e-HR的基本模式專題：HR人力管理系統(tǒng)特點(diǎn)：集團(tuán)e-HR主要存在三種基本模式：1、集中模式。其特點(diǎn)是“平臺(tái)統(tǒng)一、集中實(shí)施”，在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程的高度集中統(tǒng)一，要求各下屬企業(yè)按照完全統(tǒng)一的模式進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)操作，全部數(shù)據(jù)自然也集中到集團(tuán)統(tǒng)一的服務(wù)器上。2、分布模式。其特點(diǎn)是“數(shù)據(jù)集中，分布實(shí)施”，各下屬企業(yè)可以根據(jù)自身情況在不同平臺(tái)上進(jìn)行分布式實(shí)施，各下屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)要求上報(bào)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。3、集分模式。其特點(diǎn)是“平臺(tái)統(tǒng)一，分布實(shí)施”，全集團(tuán)各企業(yè)在同一平臺(tái)針對(duì)人力資源管理不同模塊、根據(jù)自身需要設(shè)定不同的業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。需要特別指出的是，大多數(shù)集團(tuán)采用的人力資源管控模式并不是單一的，而是根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)板塊EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些專題：HR人力管理系統(tǒng)特點(diǎn)：第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理，他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，而且需要及時(shí)地了解人力資源狀企業(yè)資源及時(shí)況，以調(diào)整策略；第二，HR經(jīng)理，他們負(fù)責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上層一定，真正幫助企業(yè)決策；第三，HR職員，首先他們在工作角色上負(fù)責(zé)處理人員角色處理負(fù)責(zé)相關(guān)的事物，以服務(wù)于每位員工，其次要為HR經(jīng)理服務(wù)；經(jīng)理員工事物第四，普通員工，人力資源管理首要強(qiáng)調(diào)的就是全員首要資源管理參與，每個(gè)人都是人力資源的管理者，人力資源管理不只管理者資源管理是人力資源部自己的國內(nèi)HR管理軟件應(yīng)用進(jìn)入全新發(fā)展階段及展現(xiàn)的幾個(gè)特點(diǎn)專題：HR人力管理系統(tǒng)特點(diǎn)： 一：企業(yè)選型更加看重產(chǎn)品的功能 相對(duì)于早期企業(yè)對(duì)HR管理軟件產(chǎn)品的關(guān)注更側(cè)重于理念層面，2012年企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注更加側(cè)重于功能，例如人員查詢和輸出、報(bào)表制作是否便捷等等。此外，由于隨著企業(yè)的成長，企業(yè)的工資制定方式會(huì)發(fā)生變化，而使用的工具卻較少發(fā)生變化，因而對(duì)HR管理軟件產(chǎn)品的靈活性與擴(kuò)展性也十分看重�；谏鲜鲈�，廠商就需要進(jìn)一步將新的普遍性需求轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)功能，并通過與專業(yè)研究院的合作，開發(fā)更多的專業(yè)功能。例如，通過對(duì)政府及國有企事業(yè)單位的持續(xù)關(guān)注，宏景軟件等廠商已逐漸在產(chǎn)品中強(qiáng)調(diào)利用已有的數(shù)據(jù)積累進(jìn)行績效管理，從而提升用戶的滿意度。 二：企業(yè)更加注重HR淺談HR如何創(chuàng)新管理模式專題：HR人力管理系統(tǒng)特點(diǎn)： 第一，HR創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來，使HR開始關(guān)注社交媒體對(duì)于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價(jià)值。以手機(jī)招聘、微招聘、互動(dòng)招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機(jī)招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二，HR培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)模式，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，采取各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。第三，轉(zhuǎn)變管理思想，實(shí)現(xiàn)“以員工為客戶”的目標(biāo)HR集成性與靈活性的表現(xiàn)專題：HR人力管理系統(tǒng)特點(diǎn)：所謂HR集成性，表現(xiàn)為企業(yè)信息系統(tǒng)各子模塊之間的高度整合。HR集成的優(yōu)勢明顯，例如數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理結(jié)果根據(jù)權(quán)限實(shí)時(shí)共享，數(shù)據(jù)的來源唯一，避免重復(fù)輸入，降低數(shù)據(jù)冗余，系統(tǒng)信息可進(jìn)行多路徑查詢等；但集成也帶來了另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。簡單來說，HR系統(tǒng)對(duì)多個(gè)子系統(tǒng)的集成程度越高，系統(tǒng)就越龐大，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜，那么系統(tǒng)調(diào)整的難度就越大。即使一個(gè)表面上看來非常細(xì)微的調(diào)整，也可能引發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部非常復(fù)雜、涉及非常多的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的調(diào)整。如國內(nèi)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的組織架構(gòu)變動(dòng)，在人力系統(tǒng)內(nèi)可以隨時(shí)根據(jù)需求進(jìn)行整合與調(diào)整，而ERP中的組織由于涉及核算、業(yè)務(wù)流程等，是不能隨意變動(dòng)的，也就造成行政組織與核算組織未必要完全同步變化，這種復(fù)雜性導(dǎo)致E 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