有效生產(chǎn)計(jì)劃的六項(xiàng)基本要求專題：生產(chǎn)管理系統(tǒng)百科，生產(chǎn)管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)
有效的ERP生產(chǎn)計(jì)劃必須遵守幾層要求。設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，肯定會(huì)有各種詳細(xì)的考慮因素和決策：向后或向前計(jì)劃？有限能力還是無(wú)限能力？反沖？柵欄凍結(jié)還是日期鎖定？這些現(xiàn)代系統(tǒng)的控制旋鈕和操縱桿清單越來(lái)越長(zhǎng)通常，影響您的ERP生產(chǎn)計(jì)劃效率的首要因素是對(duì)什么是計(jì)劃以及如何有效地使用它具有正確的哲學(xué)理解。但是，對(duì)于本文，讓我們看一下其他一些本質(zhì)上重要的考慮因素，這些因素構(gòu)成有效生產(chǎn)計(jì)劃的一些基本要求。1.足夠的生產(chǎn)質(zhì)量加工質(zhì)量差通常會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃外的報(bào)廢和返工事件。進(jìn)度表性能因此受到影響。當(dāng)然，可以通過(guò)設(shè)置成品率并在計(jì)劃中納入緩沖時(shí)間來(lái)解決此類可能的情況，從而針對(duì)某些質(zhì)量缺陷進(jìn)行計(jì)劃。但是，低劣的制造質(zhì)量將使任何進(jìn)度表一旦跌落到可容忍的水平之下，便毫無(wú)用處。強(qiáng)大的質(zhì)量控制將增強(qiáng)并支持有效的生產(chǎn)計(jì)劃。2.準(zhǔn)確的制造能力如 
生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線后需要注意什么專題：生產(chǎn)管理系統(tǒng)百科，生產(chǎn)管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)
由于生產(chǎn)管理系統(tǒng)涉及的方面非常的廣，涵蓋了工廠生產(chǎn)運(yùn)作的的每一個(gè)細(xì)節(jié)，所以企業(yè)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中會(huì)遇到各種條的問(wèn)題，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)部門不支持等等。生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線后的注意事項(xiàng)有哪些？生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)因此生產(chǎn)管理系統(tǒng)在上線后的維護(hù)是需要不同部門的人來(lái)共同進(jìn)行維護(hù)的，生產(chǎn)管理系統(tǒng)維護(hù)后期工作：維護(hù)好系統(tǒng)的安全工作，定期做好數(shù)據(jù)備份工作。完善系統(tǒng)運(yùn)作流程，解決系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作人員及新進(jìn)員工的培訓(xùn)。定期向企業(yè)高層反映生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用情況及解決方案和執(zhí)行情況。生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定生產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)同樣也適用，只是系統(tǒng)的功能有所差別，但是對(duì)于生產(chǎn)管理系統(tǒng)能否正常運(yùn)行的需求是相同的。如果不能確保生產(chǎn)
企業(yè)如何保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線后的正常使用專題：生產(chǎn)管理系統(tǒng)百科，生產(chǎn)管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)
企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)正式上線以后，并不代表企業(yè)就能夠就此無(wú)憂了，因?yàn)檫�有更加麻煩的后續(xù)系統(tǒng)維護(hù)工作、員工培訓(xùn)等工作在等待企業(yè)完成，那么企業(yè)要如何做才能夠保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線以后的正常使用呢？1、針對(duì)系統(tǒng)的技術(shù)性回訪一旦生產(chǎn)管理系統(tǒng)取得成功發(fā)布應(yīng)用，將保持每月對(duì)每一終端產(chǎn)品開展一次電話回訪。而且保證電話回訪產(chǎn)生文本文檔，便于之后新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)合理運(yùn)用，及步驟改進(jìn)時(shí)應(yīng)用。2、積極主動(dòng)的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)針對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)取得成功發(fā)布后，一定要保證積極主動(dòng)合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包含生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用步驟，出現(xiàn)不正確怎樣處理，針對(duì)如今的工作中有什么改進(jìn)這些，隨后再讓這種員工開展實(shí)際操作運(yùn)用，另外還要制訂標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)積極主動(dòng)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)的員工開展一些獎(jiǎng)賞，那樣員工才不容易再次反感應(yīng)用，并漸漸地嫻熟系統(tǒng)實(shí)際操作，發(fā)覺生產(chǎn)
生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何提高勞動(dòng)利用率專題：生產(chǎn)管理系統(tǒng)百科
1、提高直接勞動(dòng)利用率生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)信息技術(shù)方式，可以實(shí)現(xiàn)一人負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)管理，從而提高工人的直接勞動(dòng)利用率。當(dāng)然這種前提在于要對(duì)操作工進(jìn)行信息操作培訓(xùn)，使操作工可以適應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。生產(chǎn)管理系統(tǒng)幫助車間實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)的生產(chǎn)操作模式，同時(shí)對(duì)于熟練的系統(tǒng)的工人，也賦予了工人極大的靈活性，便于協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題。同時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)大量工作方法和動(dòng)作進(jìn)行研究，完善了企業(yè)制造車間建立工作標(biāo)準(zhǔn)化制度，為工人提供工作指示，可以提高工人操作的準(zhǔn)確性，從而提高了直接勞動(dòng)利用率，也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施中，在生產(chǎn)設(shè)備上安裝自動(dòng)檢測(cè)的裝置，也可以提高直接勞動(dòng)利用率。生產(chǎn)過(guò)程自始至終處在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的嚴(yán)密監(jiān)視下，一旦檢測(cè)到生產(chǎn)過(guò)程中有任何異常情況發(fā)生，便發(fā)出警報(bào)或自動(dòng)停機(jī)。
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