 很多企業(yè)在好不容易經(jīng)過初期咬著牙狠心擴(kuò)大預(yù)算后，又經(jīng)過幾個月漫長的軟件系統(tǒng)開發(fā)時間等待，好不容易將這個“大神”請回了家，然后企業(yè)又發(fā)現(xiàn)了新的問題，員工好像對OA協(xié)同辦公系統(tǒng)不太感興趣��？ 下面就給您說道說道，怎么在企業(yè)內(nèi)推廣OA辦公系統(tǒng)。 OA協(xié)同辦公系統(tǒng)到了企業(yè)中就要經(jīng)過三個階段：
1：初期熟悉接納OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
2：中期熟練運(yùn)用OA系統(tǒng)
3：后期離不開OA系統(tǒng) 這三個階段中，初期無疑是最困難的時間點(diǎn)，因為要讓員工接受一個陌生的新事物，還要考慮到每個員工的接受理解能力的不同。
前期設(shè)置緩沖過渡期
在企業(yè)下達(dá)了部署OA辦公系統(tǒng)這個決定之后，管理人員就要抓緊時間通知員工，讓命令一級一級向下滲透，同時找到相關(guān)的資料信息，讓員工了解OA系統(tǒng)是什么？能干嘛？公司部署了OA以后的好處是什么？員工有哪些好處？提前對員工釋放信號，讓他們知道OA系統(tǒng)是來幫助他們辦公的，對他們是有好處的（畢竟人都是利己的生物）
正式在公司上線以后，前期做好OA系統(tǒng)培訓(xùn)
在前期的引導(dǎo)過后，系統(tǒng)正式上線時，相關(guān)負(fù)責(zé)人還要幫助企業(yè)員工進(jìn)行OA系統(tǒng)培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)員工正確使用相關(guān)功能，并且培訓(xùn)過后還要跟員工進(jìn)行交流了解，記錄系統(tǒng)出現(xiàn)的bug或者其他跟公司業(yè)務(wù)流程相沖突的地方，然后及時反饋回系統(tǒng)開發(fā)廠商，進(jìn)行二次調(diào)整OA辦公系統(tǒng)。
充分調(diào)動員工使用OA系統(tǒng)的積極性
即使在培訓(xùn)之后，有些員工可能還是無法接受或者使用OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，這時企業(yè)管理人員，就應(yīng)該根據(jù)各個公司的具體情況結(jié)合OA辦公系統(tǒng)，出臺各種使用辦公系統(tǒng)的鼓勵政策，比如對于使用掌握情況較好的員工可以在OA系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行表揚(yáng)通報或者其他獎勵通報，引發(fā)員工的競爭積極性等等，這個就要具體情況具體分析。 相關(guān)閱讀：企業(yè)如何判斷OA辦公系統(tǒng)易用性？
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【正-文-結(jié)-束】
按訂單生產(chǎn)的庫存策略偉創(chuàng)軟件 -> 訂貨管理系統(tǒng)功能，訂貨管理系統(tǒng)資訊，
目前很多行業(yè)都是按訂單生產(chǎn)庫存的所以這種需要控制庫存量的情況就很麻煩，如果生產(chǎn)多了就容易造成產(chǎn)品滯銷，如果生產(chǎn)少了就容易造成產(chǎn)品脫銷，所以很是讓一些管理者煩惱，今天就帶大家了解一下這方面的策略吧!..
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