 1、訂單生產(chǎn)的過程與庫存 訂單生產(chǎn)就是根據(jù)顧客要求的規(guī)格生產(chǎn)商品并提供給顧客。所以，原則上完成的商品會馬上運(yùn)送給下訂單的顧客。在極少的情況下，可能會在結(jié)束生產(chǎn)后不發(fā)貨而暫時(shí)為顧客保管，不過通常來說都不會有商品庫存。此時(shí)的庫存不是商品，而是半成品、零部件和材料等的問題。在接收訂單后，根據(jù)從什么開始生產(chǎn)起的不同，庫存的對象也會發(fā)生變化。
被稱作ATO(Assemble to Order)、BTO(Build to Order)的方式，會準(zhǔn)備零部件或半成品的庫存，按照訂單的規(guī)格馬上組織并發(fā)貨。當(dāng)根據(jù)顧客的要求不同而產(chǎn)生很多不同規(guī)格時(shí)，這種ATO或BTO的方法可以在沒有商品庫存的情況下滿足顧客的要求。根據(jù)情況的不同，有時(shí)可能還會從用原料生產(chǎn)零部件的階段開始。這叫做MTO(Make to Order)。
2、按訂單生產(chǎn)的庫存策略關(guān)鍵在于原料、零部件、半成品的持有方式 通常，訂單生產(chǎn)不會持有商品庫存，所以庫存都是原料、零部件或半成品。進(jìn)行訂單生產(chǎn)的廠家的策略，除了在品質(zhì)和成本上戰(zhàn)勝對手，還要使接單到交貨的期間比競爭對手更短。交貨時(shí)間短是與其他對手拉開差距的重要因素。為了實(shí)現(xiàn)更短的交貨期，需要準(zhǔn)備零部件、半成品及原料的存貨。如果是通用品，則應(yīng)該根據(jù)以往的實(shí)際情況規(guī)定庫存標(biāo)準(zhǔn)，確保合理的庫存。至于特殊的零部件和原料等，有時(shí)候做好冒風(fēng)險(xiǎn)的心理預(yù)備而提前準(zhǔn)備好庫存，可能會為縮短交貨期做出重要貢獻(xiàn)。
作為訂單生產(chǎn)的策略，還可以通過提供保修服務(wù)與其他對手拉開差距。訂單生產(chǎn)的商品若是一些特殊而且大型的機(jī)械和裝置時(shí)，顧客會最大限度地運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。故障或停止就成了重大的問題，這時(shí)保修就非常重要。因此，為了能在需要的時(shí)候提供零部件或套件，持有合適的庫存是非常關(guān)鍵的。
【正-文-結(jié)-束】
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