 1、豐富的事件提醒。工程變更了，交期將到了，上游部門完成提醒下游部門要做什么事了，什么時(shí)候要收客戶錢了，系統(tǒng)都會(huì)主動(dòng)地提醒操作員。即時(shí)是新招的人員，進(jìn)行簡單培訓(xùn)后，僅根據(jù)系統(tǒng)提示也能完成本職工作。
2、業(yè)務(wù)：分業(yè)務(wù)員管理意向客戶，規(guī)范客戶的下單管理，可以設(shè)置分期收款，根據(jù)收款情況控制是否允許出貨。將到收款時(shí)間而未收時(shí)系統(tǒng)給出提示。生產(chǎn)完成入帳后也會(huì)即時(shí)收到提醒，方便業(yè)務(wù)及時(shí)確定出貨時(shí)間早做準(zhǔn)備。
3、工程：規(guī)范工程資料管理，包括圖檔管理，資料變更等。隨時(shí)查詢到圖檔與變更記錄。告別資料雜亂的手工操作。資料有變更后，系統(tǒng)自動(dòng)給所有相關(guān)人員發(fā)送變更通知，可以減去人工通知的麻煩。
4、PMC：系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)BOM，訂單即可用庫存計(jì)算各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件與加工件的計(jì)劃采購量，設(shè)置好加工件的工序，嚴(yán)格控制各料件的數(shù)量及交期。如果下游采購交期有變更，能即時(shí)收到提示，未下訂單未到貨的都會(huì)有不同顏色標(biāo)識，輕松把控每個(gè)料件的訂購與到貨情況。
5、采購：使用泛普ERP后，采購這個(gè)環(huán)節(jié)變得特別簡單，系統(tǒng)中PMC有單來就下，沒單來就追單，可以把人工管理時(shí)與部門間確認(rèn)物料，開單的時(shí)間節(jié)省下來全力去做追單的動(dòng)作，嚴(yán)格把控供應(yīng)商交期。訂購進(jìn)度，百分比報(bào)表顯示，不同狀態(tài)使用不同顏色區(qū)分，直觀明了，采購價(jià)格，供應(yīng)商都無須記，一次錄入系統(tǒng)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)帶出來。
6、倉庫：倉庫根據(jù)ERP規(guī)范按單操作，一進(jìn)一出都能在ERP中清晰查詢到。哪個(gè)項(xiàng)目的貨到了多少，放在哪里，領(lǐng)了多少，生產(chǎn)余料有多少，都一目了然，庫存帳清晰明了，所有操作完成后，采購及PMC都會(huì)收到提示，不需要通知他們就能知道哪些貨倉庫已經(jīng)收了，哪些已經(jīng)領(lǐng)了，哪些退了回了沒有等。
7、QC：倉庫收到貨后，加工件或是部分標(biāo)準(zhǔn)件需要品檢，會(huì)自動(dòng)生成品檢單并發(fā)送到QC部。QC部根據(jù)系統(tǒng)指引，結(jié)合線下檢驗(yàn)情況進(jìn)行錄單就行。傻瓜式操作。
8、生產(chǎn)：哪些料件已經(jīng)到貨，生產(chǎn)也會(huì)收到通知，為他們什么時(shí)候應(yīng)該領(lǐng)哪些料提供最及時(shí)的信息參考。直接提升生產(chǎn)效率，不會(huì)出現(xiàn)料到了，但生產(chǎn)不知道領(lǐng)料延后造成生產(chǎn)進(jìn)度放慢的情況。
9、財(cái)務(wù)：整個(gè)流程走下來，財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付自動(dòng)生成。成本也自動(dòng)出來了，包括材料成本，加工成本及人工成本。
【正-文-結(jié)-束】
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