 管理決策：在項(xiàng)目成立和執(zhí)行過程中，面臨著很多決策點(diǎn)。如項(xiàng)目立項(xiàng)的決策，項(xiàng)目執(zhí)行中的管理評審，項(xiàng)目變更的決策，等。這些決策過程必須有明確的規(guī)定，并且對決策人或團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)。如果決策定義不清晰，項(xiàng)目就會面臨推諉扯皮的現(xiàn)象，執(zhí)行人無所適從。所以，項(xiàng)目管理制度中，必須要有對項(xiàng)目管理決策點(diǎn)的明確規(guī)定。
流程規(guī)范：企業(yè)可將產(chǎn)品開發(fā)過程按照過程不同歸為不同的項(xiàng)目類型，如全新產(chǎn)品開發(fā)，變型產(chǎn)品開發(fā)，課題研究項(xiàng)目等。對于同一類型的項(xiàng)目，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整理為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)流程，包括項(xiàng)目階段，參與角色，角色人物，等，從而形成標(biāo)準(zhǔn)的WBS。這樣可以做到分工明確，任務(wù)清晰，方便整個過程的管理。因此，規(guī)章制度中，必須要明確項(xiàng)目分類，并對每類項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)過程進(jìn)行定義。
組織能力：項(xiàng)目管理歸根到底是“人”的事情。每個項(xiàng)目成員如何分工？職責(zé)是什么？權(quán)力如何分配？直接關(guān)系到任務(wù)能不能分下去，干下來。因此，人員職責(zé)的定義，能力的要求，是管理規(guī)范中必須定義的內(nèi)容。這一部分，甚至高于“流程規(guī)范”。
績效指標(biāo)：如何評價(jià)項(xiàng)目，如何考核成員，往往是項(xiàng)目成員的原始動力。項(xiàng)目績效指標(biāo)需要在定義指標(biāo)的同時，定義如何最終測量指標(biāo)達(dá)成率，以及考核辦法。然而，因?yàn)闇y量方法不好定義，或最終利益不好分配，很多管理規(guī)范中避諱談績效考核這一塊，這也造成了項(xiàng)目過程中成員動力不足，推行困難。所以，完善的項(xiàng)目管理制度，必須包含項(xiàng)目績效指標(biāo)的定義，測量方法和考核辦法。
企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)之前，首先要審視一下本企業(yè)的項(xiàng)目管理制度。如果以上方面有缺失，建議先完善項(xiàng)目管理制度，并貫穿實(shí)施一段時間，觀察效果，持續(xù)改進(jìn)，直到制度能夠完全貫徹執(zhí)行。如果管理制度不夠完善，或貫徹不下去，想通過系統(tǒng)來代替制度，無異于緣木求魚。
【正-文-結(jié)-束】
影響PLM項(xiàng)目管理成功的因素偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
實(shí)施和推廣項(xiàng)目管理的難度，往往比數(shù)據(jù)管理大。這倒不是因?yàn)轫?xiàng)目管理本身很復(fù)雜，而是項(xiàng)目管理中涉及到很多“人”的因素。相比于數(shù)據(jù)管理所管理的“物”（數(shù)據(jù)），項(xiàng)目管理所管理的更多的是“人”。對于“人”的管理，光靠系統(tǒng)是不行的。對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)成功推廣的概率..
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