 一般而言，PLM項目管理系統(tǒng)會提供以下功能模塊：
1 計劃和進(jìn)度管理
按照PMP的理論，“計劃”包含九個領(lǐng)域的計劃。但在實際執(zhí)行中，計劃往往等同于“進(jìn)度計劃”。對“進(jìn)度計劃”的管理，也就是我們項目經(jīng)理常說的“計劃管理”�，F(xiàn)在的項目管理系統(tǒng)，計劃管理也常指進(jìn)度計劃，是系統(tǒng)的核心功能。以下是某系統(tǒng)“計劃和進(jìn)度”管理的核心過程。
“計劃和進(jìn)度管理”的核心是WBS。通過WBS，系統(tǒng)可以將人員、活動、交付物，以及報表聯(lián)系起來。實現(xiàn)計劃的在線制定、任務(wù)的自動分發(fā)、任務(wù)進(jìn)度的收集，以及報表的自動生成。這一部分，與“項目管理規(guī)章制度”緊密配合，能夠達(dá)到比較理想的效果。
2 交付物管理
這部分是“產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理”和“項目過程管理”的最佳結(jié)合點，也是很多企業(yè)進(jìn)行項目管理系統(tǒng)選型時需要考慮的點。任務(wù)交付物與項目任務(wù)關(guān)聯(lián)，甚至交付物完成驅(qū)動任務(wù)完工，是一個很自然的邏輯。如果項目管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為同一個系統(tǒng)的兩個模塊，則這兩部分一般會很自然的結(jié)合。但如果項目管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是兩個分開的系統(tǒng)，則面臨著系統(tǒng)的集成，對于系統(tǒng)實施是一個不小的挑戰(zhàn)。
3 預(yù)算和實際費用管理
項目預(yù)算和實際費用的管理，是很多項目經(jīng)理和財務(wù)關(guān)注的問題。這一部分功能，往往很難在一個系統(tǒng)中實現(xiàn)。原因很簡單：實際費用往往來源于ERP或財務(wù)系統(tǒng)，不太可能在項目管理系統(tǒng)中記錄。因此，對于預(yù)算和實際費用的管理，往往是在項目管理系統(tǒng)中進(jìn)行項目預(yù)算管理，然后與ERP或財務(wù)系統(tǒng)集成，定期獲取實際費用信息，與預(yù)算值進(jìn)行對比分析。
4 項目報表
項目報表是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層最關(guān)注的功能。因此，有針對性的項目報表往往會極大提升系統(tǒng)的價值。然而不幸的是，項目報表的變化性很大，不同人可能關(guān)注不同的數(shù)據(jù)，因此，想窮盡所有的報表類型，往往不可能，并且代價太大。對于這種情況，建議分角色精選報表。針對不同角色，系統(tǒng)定義幾個其最關(guān)注的報表。其它類型報表，可以從系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，自行分析。幾類角色的典型報表包括：
公司領(lǐng)導(dǎo)：整個公司所有項目的分類展示、狀態(tài)展示、異常項目的分布情況；
部門領(lǐng)導(dǎo)：本部門參與項目的情況，部門員工項目參與情況；
項目經(jīng)理：所負(fù)責(zé)項目的狀態(tài)和進(jìn)度，項目任務(wù)狀態(tài)和進(jìn)度；
員工：參與項目情況，所負(fù)責(zé)任務(wù)清單及狀態(tài)。
以上是建議的幾類報表，也可以根據(jù)公司實際情況定義一些特殊報表。但要記住，不要試圖通過系統(tǒng)得到所有的報表。
5 項目問題管理，風(fēng)險管理
項目管理系統(tǒng)一般會提供項目問題和風(fēng)險管理。這部分功能主要需要考慮清楚項目問題和產(chǎn)品問題的區(qū)分。在產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變更管理中，一般也會提供“問題管理”。這里主要指“產(chǎn)品問題”，產(chǎn)品問題觸發(fā)變更請求，變更請求引起數(shù)據(jù)變更。這兩個有重合的部分。我們一般可以定義：產(chǎn)品相關(guān)的問題，通過數(shù)據(jù)管理模塊處理。項目管理相關(guān)的問題（會引發(fā)項目范圍，周期，預(yù)算等變更的問題），通過項目管理的問題管理模塊進(jìn)行管理。
【正-文-結(jié)-束】
項目管理制度的完善偉創(chuàng)軟件 -> 項目管理系統(tǒng)
完善的項目管理制度可以說是項目管理的首要因素。關(guān)于項目管理制度，幾乎每個公司都有一份制度文件，內(nèi)容往往相似但又不盡相同。我認(rèn)為，一份完善項目管理的制度，必須包含以下幾個方面的內(nèi)容：..
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