 1、項(xiàng)目啟動(dòng)：基調(diào)市場(chǎng)調(diào)查與各項(xiàng)資源的收集與分析，制定項(xiàng)目章程明確項(xiàng)目的各方面要素，明確項(xiàng)目的具體范圍。
2、項(xiàng)目計(jì)劃：明確項(xiàng)目的目標(biāo)，以此來制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，可以通過5W2H來細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃。具體包括：項(xiàng)目的時(shí)間周期、執(zhí)行地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目解讀與分期、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目的實(shí)施方法與執(zhí)行方式等要素。
3、項(xiàng)目執(zhí)行：作為一個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施過程，主要將目標(biāo)進(jìn)行分解為各類項(xiàng)目任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人，明確安全、質(zhì)量與交期標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則。每月、周、日進(jìn)行管理項(xiàng)目的具體活動(dòng)。
4、項(xiàng)目監(jiān)控：關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施過程中的項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，主要圍繞項(xiàng)目的交期、質(zhì)量、安全、成本，跟蹤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的實(shí)施進(jìn)度，定期與不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督，并且實(shí)時(shí)做好相應(yīng)的記錄。
5、項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目的結(jié)束階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成項(xiàng)目，并且通過相關(guān)方的驗(yàn)收，填寫相應(yīng)的驗(yàn)收表單。
【正-文-結(jié)-束】
項(xiàng)目管理系統(tǒng)落實(shí)細(xì)節(jié)，從七個(gè)方面精益求精。偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理成于系統(tǒng)布局，精于細(xì)節(jié)管控。系統(tǒng)思考是第一位的，在項(xiàng)目管理過程中，我們除了需要從全局系統(tǒng)的角度去思考與籌劃之外，就是在七個(gè)基本細(xì)節(jié)層面進(jìn)行思考與執(zhí)行，追求精益求精，持續(xù)改善。..
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