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超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)

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當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP實(shí)施-ERP行業(yè)實(shí)施

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ERP實(shí)施前要做好的基礎(chǔ)管理   廠商實(shí)施顧問的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說:“ERP不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎?為什么廠商的實(shí)施顧問要把ERP實(shí)施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來呢?”這是一個(gè)很有趣的提問。那么,什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢?上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢?   一、為什么ERP實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理?   企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原

國外主要ERP廠商及特性介紹

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一、SAP(R/2,R/3): SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者,成立于1972年,總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市,是目前全世界排名第一的ERP軟件。SAP的主打產(chǎn)品R/3是用于分布式客戶機(jī)/服務(wù)器環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)ERP軟件。目前,排名世界500強(qiáng)的企業(yè),有一半以上使用的是SAP 的軟件產(chǎn)品。SAP公司早在八十年代就開始同中國的國營企業(yè)合作,并取得了成功經(jīng)驗(yàn)。特性(針對R/3):1、高度集成模塊:系統(tǒng)具有一個(gè)高度集成化的結(jié)構(gòu),表現(xiàn)在它

決定ERP成敗的四大綱要

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 選擇好一位強(qiáng)有力項(xiàng)目推行的統(tǒng)帥  ERP實(shí)施項(xiàng)目的主帥人選同樣是ERP實(shí)施成敗最關(guān)鍵的要素之一。不管是內(nèi)部任命,還是外聘,都必須是一個(gè)ERP專家、業(yè)務(wù)解碼專家和實(shí)戰(zhàn)管理專家,尤其是能夠鐵腕推行項(xiàng)目,確保執(zhí)行力度�! ∈紫龋瑢�(shí)施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征,而不僅僅只是熟悉和了解,這是成功實(shí)施ERP最基本的要求�! ∑浯危珽RP是對企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮,這就要求實(shí)施ERP必須事先對

五點(diǎn)說明ERP上線后可能面臨的問題

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對于ERP來說,真正的價(jià)值發(fā)揮還在于上線之后的應(yīng)用上,ERP的上線僅僅代表著ERP的建設(shè)階段結(jié)束了。針對于ERP上線之后還會(huì)面臨各種各樣的問題需要企業(yè)加以重視,其所要面臨的問題主要如下:  1.新流程的執(zhí)行問題�! ≡趯�(shí)施階段設(shè)計(jì)得很好的流程在實(shí)際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行,事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達(dá)到實(shí)施之前的預(yù)期目標(biāo)。因此,新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題�! �2.系統(tǒng)調(diào)整

從公司使用層說明ERP實(shí)施的優(yōu)勢

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 ERP軟件是一個(gè)完整的技術(shù)解決方案,無縫連接整個(gè)生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)、質(zhì)量保證、合規(guī)、銷售等等環(huán)節(jié),使實(shí)時(shí)、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能和信息變得可見。數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、管理和解釋都在一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行,集成的商業(yè)智能為數(shù)據(jù)的分析和可視化及加快報(bào)告發(fā)布提供了強(qiáng)大的方法支撐,最終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。ERP的成功實(shí)施離不開嚴(yán)密的計(jì)劃、詳細(xì)的預(yù)算以及對結(jié)果的預(yù)期。從以下幾個(gè)部門可以看出,上線實(shí)施

電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型

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   隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產(chǎn)品的快速更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求,正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。    現(xiàn)階段來看,中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行�?紤]到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力,對ERP系統(tǒng)起步的投進(jìn)銷存軟件資額不會(huì)太高,估計(jì)會(huì)在1

為什么大型企業(yè)應(yīng)該使用開源ERP

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   大企業(yè)使用開源的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng),主要原因在于它們更便宜,更容易定制。很多情況下,當(dāng)你在為一個(gè)大企業(yè)實(shí)施一個(gè)開源 ERP 系統(tǒng)的時(shí)候,要在核心系統(tǒng)之外創(chuàng)建一個(gè)新的接口外殼,來滿足公司組織的業(yè)務(wù)需求和陣容。    至少可以說,商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)存接口是定制的,升級起來非常困難。采用開源 ERP 的另一個(gè)原因是因?yàn)槟阃耆梢該碛羞@個(gè)系統(tǒng)和他所有的源代碼內(nèi)容,對供應(yīng)商沒有鎖

成功實(shí)施ERP的因素

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ERP成功實(shí)施的因素有很多,而且這些影響因素不是孤立存在的�?傮w來講,影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊(yùn)含在項(xiàng)目的全過程,包括前期的選型、中間的實(shí)施和后期的運(yùn)維三個(gè)階段。1.引入ERP的動(dòng)機(jī)直接決定能否實(shí)施成功企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)機(jī)表明為什么進(jìn)行ERP建設(shè),實(shí)施ERP的目的是什么?有的企業(yè)實(shí)施ERP源于外部競爭的壓力,或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求,由問題倒逼所致,這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo),實(shí)施工作自然做得

如何判定ERP項(xiàng)目是否成功

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那么如何判定一個(gè)ERP項(xiàng)目是否成功呢,從以下幾個(gè)方面看:首先,可從客戶評價(jià)的角度來看�?蛻舨粷M意,不能說ERP成功�?蛻粼u價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度,分別來自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn),對廠商和顧問的印象和感覺,個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大,一個(gè)企業(yè)里的不同人員,

ERP軟件的價(jià)值體現(xiàn)

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       許多人研究電子業(yè)ERP軟件業(yè)務(wù)并專注于網(wǎng)站。在實(shí)際工作中,我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)問題所涉及的流程不僅跨越了崗位和部門,而且還有跨越不同公司的機(jī)會(huì)。因此,全職IT人員必須認(rèn)真研究業(yè)務(wù),從IT的角度審視是否有機(jī)會(huì)使用ERP軟件來改善現(xiàn)有的流程�! ∥覀円矣诔姓J(rèn)傳統(tǒng)ERP軟件的不足,在特定動(dòng)作上,不僅僅可以依賴手工操作解決,在條件允許的情況下,也可以導(dǎo)入成熟的新技術(shù),彌補(bǔ)ER

關(guān)于ERP管理軟件的選型有哪些好的建議?

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選擇成型的ERP管理軟件好,還是定制開發(fā)ERP管理軟件好?這主要是要看企業(yè)本身的需求和企業(yè)現(xiàn)在所處的階段,如果企業(yè)現(xiàn)在是發(fā)展的初期,對管理要求沒那么細(xì)的話,只要能協(xié)同辦公就能滿足需求,一般選擇現(xiàn)成的ERP管理軟件即可以;如果企業(yè)處于快速發(fā)展期,和成熟穩(wěn)定期,則需要管理的更精細(xì),需要業(yè)務(wù)流,資金流,物流的協(xié)調(diào)發(fā)展,一般建議定制ERP管理軟件比較好。定制ERP管理軟件的優(yōu)勢體現(xiàn)如下:1、定制ERP管理軟件操

ERP管理軟件有哪些優(yōu)勢?

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ERP管理軟件的性能優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?ERP管理軟件性能優(yōu)勢一:高度的實(shí)用性ERP管理軟件具有高度的實(shí)用性,且易學(xué)易用。充分考慮到每個(gè)企業(yè)的不同需求,可依據(jù)需求定制功能供企業(yè)使用。ERP管理軟件性能優(yōu)勢二:高度的靈活性高度的靈活性是ERP管理軟件的重要的特點(diǎn)。由于ERP管理軟件采用了先進(jìn)的B/S模塊式結(jié)構(gòu),因而用戶能夠靈活的實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公,根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)情況,無縫對接。ERP管理軟件性能優(yōu)勢三:先

ERP管理軟件給企業(yè)帶來的核心價(jià)值

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利用ERP管理軟件能為企業(yè)帶來哪些幫助?1、 建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng),ERP管理軟件支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總。2、 ERP管理軟件在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng),ERP管理軟件使企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定制、以產(chǎn)求供,降低成本。3、ERP管理軟件借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,ERP管理軟件實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂

ERP管理系統(tǒng)有哪些功能?

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以下細(xì)數(shù)ERP管理系統(tǒng)的功能點(diǎn):ERP管理系統(tǒng)功能一:采購管理ERP管理系統(tǒng)的采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應(yīng)商和產(chǎn)品的安全�?呻S時(shí)提供定購、驗(yàn)收信息,跟蹤、催促外購或委外加工物料,保證貨物及時(shí)到達(dá)。通過建立供應(yīng)商檔案,可通過最新成本信息調(diào)整庫存超市管理成本。ERP管理系統(tǒng)功能二:生產(chǎn)控制管理ERP管理系統(tǒng)的生產(chǎn)控制管理模塊是收銀軟件系統(tǒng)的核心所在,將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合,使企業(yè)有效

ERP系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)哪些需求?

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庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業(yè),看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體。ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想,ERP系統(tǒng)將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起,提煉出ERP系統(tǒng)可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP系統(tǒng)特征一:更強(qiáng)的易用性管理的層次少一些,相應(yīng)的管理流程簡單一些,傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)流程太多,而且繁雜不易操作。中小型企業(yè)的高速成長性是不可比擬

如何選擇適合自己的ERP管理軟件呢?

超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
市面上有許多的ERP管理軟件,而由于不一樣軟件經(jīng)銷商的未來發(fā)展戰(zhàn)略不一樣,引起不一樣ERP管理軟件的著重點(diǎn)也不一樣。比如有對于企業(yè)某一種管控要的ERP管理軟件,比如財(cái)務(wù)管理軟件,進(jìn)銷存管理軟件,倉庫管理軟件等。還有對于企業(yè)整合資源,符合企業(yè)全部管控要,并可訂制開發(fā)的集成化ERP管理軟件。那么,如何選擇適合自己的ERP管理軟件呢?一、為企業(yè)給予整合資源,符合全部管控要的集成化ERP管理軟件大多數(shù)企

如何選擇ERP管理系統(tǒng)?

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企業(yè)管理ERP管理系統(tǒng)是公司提高工作效率的關(guān)鍵工具。每個(gè)人在選取ERP管理系統(tǒng)時(shí)都需要有自身的觀點(diǎn)。在選取有效的ERP管理系統(tǒng)時(shí),公司應(yīng)怎樣評定選取ERP管理系統(tǒng)的成本效益?下面將與您分享如何選擇好用的ERP管理系統(tǒng):一、便于可操作性中小企業(yè)自身流動(dòng)資金缺少,技術(shù)人才少,相對的工作人員信息化管理能力比較低,所以中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)便于可操作性就變成用戶選取系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵條件。中小企業(yè)選取ERP管理

ERP軟件​能夠解決哪些問題?

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ERP軟件是當(dāng)代制造企業(yè)經(jīng)營管理的運(yùn)行模式,是一個(gè)在制造企業(yè)范圍內(nèi)運(yùn)用的、高度集成化的系統(tǒng)。ERP軟件能夠 相互通訊并共享數(shù)據(jù)庫查詢,消除各職能部門之間的信息孤島問題,并為每個(gè)人給予單一的客觀事實(shí)來源。ERP軟件的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是集中化收集并普遍派發(fā)數(shù)據(jù)信息。ERP軟件能讓雜亂的環(huán)境變得越來越井然有序。ERP軟件的運(yùn)用,最能體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源開展管理方法的觀念,突顯精益生產(chǎn)管理、同步工程項(xiàng)目和

ERP系統(tǒng)的服務(wù)如何

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循序漸進(jìn)——金字塔式的實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。采用金字塔式的團(tuán)隊(duì)來管理整個(gè)項(xiàng)目,在金字塔的底部是應(yīng)用顧問包括業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩大部分負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),中間一層是管理顧問保證項(xiàng)目的成功度,控制項(xiàng)目的進(jìn)度和方向,頂端是咨詢顧問,主要負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù),提升管理。應(yīng)用顧問與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員緊密合作,管理顧問與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合,咨詢顧問與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。通過

ERP系統(tǒng)針對不同業(yè)務(wù)的解決方案

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針對不同業(yè)務(wù)模式——全面解決方案每個(gè)企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)模式,對于制造型的企業(yè)來說,大致過程為:設(shè)計(jì)>;采購>;制造>;運(yùn)送>;倉儲(chǔ)>;銷售。而提供包括這些過程的全面解決方案。目前有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供超過400個(gè)種類的業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)規(guī)則包括企業(yè)各個(gè)部分的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。例如有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供的價(jià)格方式就有六種,信用控制的方法有四種,包括不同的成本方法。當(dāng)然包括一些特殊的業(yè)務(wù)流程,如

ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)(二)

超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
戰(zhàn)術(shù)一:大海航行靠舵手——把經(jīng)驗(yàn)傳授給企業(yè)項(xiàng)目組在實(shí)施方法論中,必須要求企業(yè)成立自己的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組,其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務(wù)人員組成,他們將是整個(gè)項(xiàng)目的舵手,擔(dān)負(fù)著未來業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理。實(shí)施顧問對企業(yè)項(xiàng)目組有一套獨(dú)特的教育和培訓(xùn)方法論,將結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況與他們進(jìn)行充分溝通。戰(zhàn)術(shù)二:羅盤的作用——企業(yè)自我診斷對于羅盤(指南針)我們都能夠理解它的作用,即指引方向。ERP系統(tǒng)整

ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)(一)

超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的決定是一個(gè)冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過程�!爸褐耍賾�(zhàn)不殆”,這個(gè)戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件選擇與實(shí)施中�!爸骸奔雌髽I(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程,理清存在的問題,確認(rèn)上ERP系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo),“知彼”,即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求,提升企業(yè)管理水平,以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平,人員素質(zhì),財(cái)力等因素量力而行,可以說,選

ERP系統(tǒng)實(shí)施成功中的主要影響

超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
上百萬的ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目,執(zhí)行取得成功的規(guī)范是啥?發(fā)布評定必須評定些哪些?甲方和乙方的期待值會(huì)相距許多 ,招標(biāo)方的管理要求,業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在執(zhí)行的全過程中反映嗎?“不了ERP系統(tǒng)等死,到了ERP系統(tǒng)作死”的標(biāo)語難道說確實(shí)?難道說推行信息化管理提升管理水準(zhǔn)是企業(yè)自身超進(jìn)化的一次“蛻皮”個(gè)人行為?雖然ERP系統(tǒng)早已不是什么新鮮定義,可是依然有很多企業(yè)在實(shí)行全過程中造成誤差?新項(xiàng)目人員配備難題

傳統(tǒng)ERP管理軟件有什么缺點(diǎn)?

超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
1、在傳統(tǒng)ERP管理軟件的基礎(chǔ)上定制開發(fā),成本高昂、穩(wěn)定性又差傳統(tǒng)ERP管理軟件一般會(huì)使用修改產(chǎn)源碼的方式進(jìn)行定制開發(fā),這樣需要開發(fā)人員對產(chǎn)品非常熟悉,對技術(shù)人員的水平要求非常高,無形中增加了軟件定制開發(fā)的難度,提升了軟件定制開發(fā)的成本。更為嚴(yán)重的是,如果是因?yàn)閭€(gè)性化的定制開發(fā)修改了核心源碼,會(huì)導(dǎo)致已有功能的出錯(cuò)和不穩(wěn)定,也不能夠直接享受軟件廠商通用產(chǎn)品后續(xù)的升級(升級的目的一般包括添

ERP系統(tǒng)的發(fā)展淺析

超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
高不成,低不就——中小型企業(yè)選一個(gè)適合的管理軟件太難了時(shí)至今日,進(jìn)銷存軟件軟件以其簡單的應(yīng)用和便宜的價(jià)錢慢慢被接納,產(chǎn)生天星踵事增華,乃至變成中小型企業(yè)銷售市場更為“普及化”的一種軟件�,F(xiàn)階段,中國市場開拓的進(jìn)銷存軟件知名品牌就會(huì)有數(shù)百種之多,占全部管理軟件銷售市場的99%上下,但伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展趨勢,要求持續(xù)增加,單純性的進(jìn)銷存軟件軟件“單一化,單一化,招數(shù)化”缺點(diǎn)充足展現(xiàn)

ERP管理軟件對于企業(yè)規(guī)模有何要求?

超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
ERP管理軟件是組織行為的管理軟件,用于提升和改善企業(yè)內(nèi)部管理的,是面向一個(gè)單位大多數(shù)人使用的軟件,不同于一般的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)規(guī)模無關(guān),ERP管理軟件則不然,雖然ERP管理軟件中有很多的模塊,但很多模塊是獨(dú)立的,關(guān)聯(lián)性沒有業(yè)務(wù)系統(tǒng)那么強(qiáng);ERP管理軟件中的一個(gè)模塊(如:審批流程)的使用,涉及到多人、不同部門、不同崗位的人員之間的協(xié)作,這是ERP管理軟件的特點(diǎn),也是一個(gè)企業(yè)管理上的需要。由于ERP

ERP管理軟件越來越普及的原因

超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
1、網(wǎng)絡(luò)的普及和硬件價(jià)格的下降是企業(yè)信息化普及的促進(jìn)因素呈幾何時(shí),企業(yè)信息化需要購置昂貴的服務(wù)器硬件,軟件定制開發(fā)的成本也讓很多企業(yè)無法承受,而當(dāng)前這些都成了歷史。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的日趨普及,硬件價(jià)格下降、硬件性能的大幅度提升,以及ERP管理軟件產(chǎn)品化和軟件價(jià)格下降等,整體上大大的降低了企業(yè)信息化的實(shí)施成本。2、企業(yè)內(nèi)部信息化的條件是企業(yè)信息化普及的基礎(chǔ)企業(yè)信息化建設(shè)、硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)已經(jīng)日

企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施

超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
1、前期業(yè)務(wù)與流程的調(diào)研 軟件的開發(fā)是建立在客戶的需求的基礎(chǔ)之上的,只有了解軟件對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求,通過與客戶不斷的溝通,才能開發(fā)出有針對性,符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同,在確定了使用作為ERP系統(tǒng)方面較為成熟的套裝軟件SAP后,在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí),仍需與本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善,有些模塊甚至

五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型

超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,往往需要從產(chǎn)成品到半成品、供應(yīng)商等進(jìn)行跟蹤。若成品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),要能馬上追溯到零件,供應(yīng)商。ERP系統(tǒng)廠商往往通過項(xiàng)目管理來解決此問題。一張銷售訂單一個(gè)項(xiàng)目編號,根據(jù)這張訂單產(chǎn)生的采購訂單,采購入庫單,生產(chǎn)領(lǐng)料單,生產(chǎn)入庫單,及相關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)都使用同一個(gè)項(xiàng)目編號,這樣,若一個(gè)成品發(fā)生問題,馬上可以追溯到整個(gè)生產(chǎn)流程,找到對應(yīng)的環(huán)節(jié),查看供應(yīng)商進(jìn)貨,

ERP系統(tǒng)的的評判方法

超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
ABCD評價(jià)法的不足  有人用是否達(dá)到國外的MRP II ABCD級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量“成功”。國外ABCD評級,是美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)(APICS)一些專家提出的建議,不是APICS的協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn),更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核,是企業(yè)行為,不是政府行為。ABCD的評價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRP II實(shí)施的效果,不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。  據(jù)國外專家介紹,評為**ERP系統(tǒng) II企業(yè),不象通過ISO 9000認(rèn)

ERP系統(tǒng)的可評測量化標(biāo)準(zhǔn)

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 有可行和可評測的量化目標(biāo)�! №�(xiàng)目實(shí)施遵守項(xiàng)目管理各項(xiàng)原則,實(shí)施過程的文檔記錄完整保存�! 。�1)ERP系統(tǒng)應(yīng)用  買了ERP系統(tǒng),就要實(shí)實(shí)在在地用起來。評價(jià)應(yīng)用,不能僅從個(gè)別部門來考察,ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的信息化管理ERP系統(tǒng),因此要從整體和集成的角度來考察�?梢宰⒁庖韵路矫妫骸 ∑髽I(yè)高層經(jīng)理運(yùn)用ERP系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行管理和決策。  員工對新ERP系統(tǒng)滿意,成為管理人員解決各種管理問

ERP系統(tǒng)的訂單管理

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ERP系統(tǒng):孤立的訂單管理公司ERP系統(tǒng) 上線至今已4 年了,4年之間,公司的業(yè)務(wù)每年20%-30%的快速發(fā)展,組織架構(gòu)也在不斷的變動(dòng)調(diào)整之中。作為一家2B業(yè)務(wù)銷售的企業(yè),當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大,銷售管理部門對ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中的訂單管理現(xiàn)狀開始提出了表現(xiàn)出不滿:訂單審批工作量巨大,銷售總監(jiān)希望“減負(fù)”。一方面,不是所有的訂單都需要他做審批,公司亦要求根據(jù)訂單的金額、是否符合公司價(jià)格策略等不同的條件走不

ERP系統(tǒng)如何解決實(shí)施的問題

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在信息挖掘階段企業(yè)就可以體會(huì)到信息共享所帶來的便利和間接效益了,但維護(hù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是保證信息可靠的必要條件,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施,軟件商與企業(yè)應(yīng)該共同研究制定各部門相應(yīng)的維護(hù)和操作規(guī)程,因?yàn)镋RP系統(tǒng)系統(tǒng)的運(yùn)行涉及到企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等諸多方面,局部的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致輸出信息的失真,進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)期后,除了由計(jì)算機(jī)技術(shù)人員對硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的維護(hù)外,各個(gè)部門的操作人員的數(shù)據(jù)及時(shí)

ERP系統(tǒng)為何會(huì)形成如此業(yè)務(wù)

超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
為什么會(huì)形成這樣的業(yè)務(wù)呢?找到業(yè)務(wù)背后的原因才能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過分析,原因大概如下:     1.ERP系統(tǒng)客戶訂單處理流程有大問題:客戶訂單通過物流部自找貨車拼車發(fā)運(yùn),物流車輛到位時(shí)間不確定,一般要2-3天,也可能4天,因此訂單無法提前鎖定庫存,只有等車來了,才直接從倉庫揀貨。但是車來了,貨卻可能不夠了,因?yàn)橛泻芏嘤唵卧诎l(fā)貨,可能今天這個(gè)訂單有足夠庫存,等明天車

ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

超市行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
     業(yè)務(wù)現(xiàn)狀     某快消食品企業(yè),處理客戶訂單的時(shí)候,有大量的訂單調(diào)整,某些時(shí)候調(diào)整特別大,總體有10%的調(diào)整量。其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息:ERP系統(tǒng)處理訂單的時(shí)候,并未鎖定庫存。日計(jì)劃有一部分是根據(jù)訂單編排,物流還未采用第三方物流公司,由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費(fèi)用低,但是對客戶的訂單交期較長,平均要8天。企業(yè)自成立以來,一直采取這樣的操作

ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力

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考察該軟件商ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力        企業(yè)要想成功實(shí)施ERP系統(tǒng),在選擇ERP系統(tǒng)供應(yīng)商時(shí)除了要認(rèn)真考察該公司提供的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,還要重視對該公司實(shí)施ERP系統(tǒng)能力和經(jīng)驗(yàn)的考察。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性,在實(shí)施的過程中牽涉面大,要比其它的應(yīng)用軟件實(shí)施起來困難得多。同時(shí),ERP系統(tǒng)涉及的新知識和新技術(shù)較多,特別對我國企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)屬于新生事物,企業(yè)中缺乏ERP系統(tǒng)
 
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