許多人研究電子業(yè)ERP軟件業(yè)務并專注于網(wǎng)站。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一個業(yè)務問題所涉及的流程不僅跨越了崗位和部門，而且還有跨越不同公司的機會。因此，全職IT人員必須認真研究業(yè)務，從IT的角度審視是否有機會使用ERP軟件來改善現(xiàn)有的流程。

　　我們要敢于承認傳統(tǒng)ERP軟件的不足，在特定動作上，不僅僅可以依賴手工操作解決，在條件允許的情況下，也可以導入成熟的新技術(shù)，彌補ERP軟件的不足。引入了ERP軟件，增強了流程審核的透明度，讓流程的審核更加快捷。這樣，不僅有力地在公司內(nèi)部樹立的IT的威信，今后，還有機會在ERP之間做好相關(guān)接口，進一步擴大ERP軟件的影響。

　　找尋標桿企業(yè)。一山更比一山高，即便在本行業(yè)中，自己企業(yè)ERP軟件用得比較好，但與其他行業(yè)的企業(yè)相比，還可以看到差距。其次可以通過IT行業(yè)定期與不定期的信息化年會，新產(chǎn)品推廣會等，也可以了解其他企業(yè)ERP軟件應用的實際情況，學習其好的地方，去尋找自身企業(yè)ERP軟件的改善機會。網(wǎng)絡上的各種論壇、博客等也有很多好的ERP軟件新知識可以分享。憑借挖掘各種各樣的標桿企業(yè)，我們就可以找到ERP持續(xù)完善的著力點。

　　針對實際問題，在聯(lián)合相關(guān)部門基礎(chǔ)上，IT專職人員不僅僅要從ERP軟件邏輯性角度，來分析、檢查ERP軟件數(shù)據(jù)的合理性，必要時，還需要到現(xiàn)場檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄的準確性、及時性，ERP軟件數(shù)據(jù)錄入的準確性、及時性。有問題就要指出來，若有必要就建立相關(guān)的標準，并進行考核。確保一線員工的執(zhí)行力。套用現(xiàn)在流行的管理語言就是：接觸，觀察，傾聽，提問，滲透，影響。順應時機，導入關(guān)聯(lián)新技術(shù)，擴大電子業(yè)ERP軟件的影響。

　　抓好重點資源的處理。企業(yè)的問題是無限的，但資源是有限的。在各種各樣的ERP軟件改善提案前，我們一定要慎重，不一定選擇重要，可以選擇比較簡單，見效比較快的提案先進行。有了ERP軟件，不僅僅提升士氣，更重要的培養(yǎng)一個問題解決團隊，為今后解決大問題做好人力資源的準備。

　　電子業(yè)ERP軟件的作用是非常強大的，在關(guān)鍵的時候，要選擇有影響力的提案發(fā)力，通過實實在在的ERP軟件，起到一個以點帶面，開創(chuàng)局面的效果。特別是今后重大提案改善，所需要的高額費用申請，也因為成功的案例，容易獲得高層支持。