企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展理念偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)的推出，填補(bǔ)了國內(nèi)快速應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)的空白，為業(yè)界打造了一個(gè)基于構(gòu)件、組件化、流程化的快速應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，并在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、MIS、OA、ERP管理系統(tǒng)、BPM等WEB應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。..
電力企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
中國知名軟件開發(fā)平臺(tái)生產(chǎn)商偉創(chuàng)軟件依據(jù)我國電力行業(yè)信息化規(guī)劃要求及難題，并融合公司很多年來在電力企業(yè)豐富多彩的運(yùn)用工作經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有完善公司管理服務(wù)平臺(tái)商品的基本上，發(fā)布針對(duì)電力行業(yè)基本建設(shè)的極致解決方法——ERP管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用之中，以系統(tǒng)化的管理觀念為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理服務(wù)平臺(tái)。..
燈飾行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的四點(diǎn)動(dòng)力偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
大中小型照明燈飾公司的工作人員相對(duì)性偏少，機(jī)構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)。因而，頂層領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)對(duì)職工的危害更加博大。照明燈飾ERP系統(tǒng)可否發(fā)布，挺大水平上跟領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)息息相關(guān)。有一些燈企，在ERP系統(tǒng)執(zhí)行的前期，還較為井然有序，但當(dāng)進(jìn)到系統(tǒng)并行處理環(huán)節(jié)時(shí)，就非常容易由于勞動(dòng)量翻番而手足無措，乃至對(duì)照明燈飾ERP系統(tǒng)喪失自信心。..
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ERP管理系統(tǒng)如何精益生產(chǎn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：伴隨著加工制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加重，公司管理高效率的提高，彼此之間多有融合之勢(shì)，相互互相效仿，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。假如說精益生產(chǎn)管理效仿ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論成效是順理成章的事兒，那麼相反ERP管理系統(tǒng)汲取精益生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)理論則是ERP管理系統(tǒng)邁向極致的一個(gè)必經(jīng)之路全過程。 |
伴隨著加工制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加重，公司管理高效率的提高，彼此之間多有融合之勢(shì)，相互互相效仿，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。假如說精益生產(chǎn)管理效仿ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論成效是順理成章的事兒，那麼相反ERP管理系統(tǒng)汲取精益生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)理論則是ERP管理系統(tǒng)邁向極致的一個(gè)必經(jīng)之路全過程。
ERP管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)管理分歧嗎?
ERP管理系統(tǒng)注重的是公司由上而下開展的總體規(guī)劃，基礎(chǔ)觀念要以物料、原料期量規(guī)范及其公司本身的各種各樣要求資源為基本，進(jìn)而制訂主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、從而拓寬到物流企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理等階段，另外依據(jù)要求與工作能力負(fù)載調(diào)節(jié)和均衡生產(chǎn)規(guī)劃，選用逐層推動(dòng)的方法操縱生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，大部分是漿式的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。
而精益生產(chǎn)管理注重的是一切以“JIT”為基本開展推動(dòng)，就是在必須的時(shí)間按必須的量在必須的地址生產(chǎn)制造、生產(chǎn)制造、供求平衡必須的商品。追求完美的是生產(chǎn)車間生產(chǎn)布局、生產(chǎn)管控步驟、原料貨運(yùn)物流相對(duì)路徑、工作人員構(gòu)造都比較極致的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，以“5S”、“規(guī)范工作”、“QC技巧”、“管理看板”這些專用工具以內(nèi)產(chǎn)生包括公司文化、人力資源管理、公司信息系統(tǒng)、公司總體生產(chǎn)制造資源這些以內(nèi)的一整套系統(tǒng)，大部分是遵照拉動(dòng)式的生產(chǎn)制造系統(tǒng)構(gòu)造。
根據(jù)二者的立足點(diǎn)不一樣，導(dǎo)致了那樣的一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)定義，一個(gè)是促進(jìn)式的生產(chǎn)制造管理體系，一個(gè)是拉動(dòng)式的生產(chǎn)制造管理體系，假如只是從這2個(gè)層面來考慮到這二者確實(shí)是一個(gè)分歧對(duì)立體式。從加工制造業(yè)的發(fā)展史看來，早已從最初的規(guī)模性生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)為對(duì)于市場(chǎng)的需求的人性化生產(chǎn)制造，市場(chǎng)的需求變幻無常，可以預(yù)見到好多個(gè)月之后銷售市場(chǎng)的狀況基本上看起來是不太可能的事兒，那麼做為推式的ERP管理系統(tǒng)而言就顯得有些心有余而力不足，一樣做為根據(jù)最底層形而往上的精益生產(chǎn)管理，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)規(guī)模的突發(fā)調(diào)節(jié)都是困窘，難道說只是就是說根據(jù)這類核心理念就覺得他們相互關(guān)系是分歧的嗎?實(shí)際上，不論是因?yàn)槎叩挠行陌そ�是根據(jù)市場(chǎng)的需求的緣故，各大生產(chǎn)商發(fā)布的根據(jù)朝向成本費(fèi)和供應(yīng)鏈管理管理的人性化ERP管理系統(tǒng)軟件更是揉和了精益生產(chǎn)生產(chǎn)制造核心理念的反映，此外精益生產(chǎn)管理也更是在依靠MRPⅡ的基礎(chǔ)核心理念來提升應(yīng)對(duì)生產(chǎn)加工大范疇起伏的解決方法，從這類實(shí)際意義上而言，這二者是一體的。
虛似加工廠——ERP管理系統(tǒng)與LEAN融合的重要途徑
怎么讓二者合理的融合呢?一直以來，比較客觀性的意識(shí)是二者不能并存，ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)普遍意義的制造行業(yè)楷模，而精益生產(chǎn)管理更適用生產(chǎn)流水線拼裝式的制造行業(yè)。二者一個(gè)從大處下手，綜合方案，一個(gè)自小學(xué)起，精雕細(xì)琢，怎樣創(chuàng)建起溝通交流二者的公路橋梁呢?創(chuàng)建起虛似加工廠的定義，或許是在其中方法之一，依照以下圖的系統(tǒng)推動(dòng)方式，在考慮總體規(guī)劃的基本上結(jié)合柔性生產(chǎn)要素。
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