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為什么ERP管理系統(tǒng)實施后，卻達不到預期效果？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導語：很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)前，應該或多或少都會受到一些傳聞的影響，比如某企業(yè)用了ERP管理系統(tǒng)以后實際效果如何如何好，盈利翻了多少多少倍，但是實際上輪到自己企業(yè)的時候，幾乎看不見任何起色，這是怎么回事？為什么ERP管理系統(tǒng)實施后，卻達不到預期效果？ |
很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)前，應該或多或少都會受到一些傳聞的影響，比如某企業(yè)用了ERP管理系統(tǒng)以后實際效果如何如何好，盈利翻了多少多少倍，但是實際上輪到自己企業(yè)的時候，幾乎看不見任何起色，這是怎么回事？為什么ERP管理系統(tǒng)實施后，卻達不到預期效果？
在論述ERP管理系統(tǒng)的使用價值時，ERP管理系統(tǒng)給公司產(chǎn)生的較大期望就是，從企業(yè)收到客戶訂單直至客戶訂單的完成這一全過程中，ERP管理系統(tǒng)可以起著非常好的促進作用。這也就是企業(yè)為何使用ERP管理系統(tǒng)的原因。但是實際上這只是過于理想的情況，真實情況是ERP管理系統(tǒng)一開始并不會起到這些促進作用。
人并不是喜歡發(fā)生變化的，可是ERP管理系統(tǒng)卻非得讓他們變更所做的工作任務。這就是為何ERP管理系統(tǒng)的工作能力始終得不到充分運用的根本原因。ERP管理系統(tǒng)自身的至關重要要遠遠地小于改變工作流程的必要性。當企業(yè)可以應用ERP管理系統(tǒng)去推動企業(yè)工作流程得話，比如說訂單信息處理，商品的生產(chǎn)、運送和結帳，那么企業(yè)就會見到ERP管理系統(tǒng)的使用價值了。
可是，當企業(yè)僅僅很簡單的裝了個ERP管理系統(tǒng)，而都沒有更改所有人的工作方法，那么企業(yè)不會見到ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)生的任何價值。事實上，因為剛裝了大家都不了解的系統(tǒng)軟件，而刪除掉了人們早已熟練掌握了的軟件，最終造成的是更低工作效能。
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