辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認為，ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實施，首先要選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP管理系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品和定制化開發(fā)。

對于既有的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標桿企業(yè)的管理運作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作為標桿，并下決心改變企業(yè)自身的管理模式，那么選擇既有ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品實施成功的概率將大大增加。

然而，事實上當前行業(yè)細分明顯，例如，同是零售行業(yè)，但超市、百貨商場、便利店均具有各自的細分行業(yè)特點。甚至同是面向消費者的服裝行業(yè)，其經(jīng)營策略和管理模式也不盡相同。例如，有的企業(yè)采用模仿、快速的經(jīng)營模式;而有的企業(yè)注重自主設(shè)計。這時企業(yè)很難選擇到方方面面都符合的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品。定制化開發(fā)，直接建立具有自主管理特點的ERP系統(tǒng)成為企業(yè)的選擇。

不論選擇哪種方式進行ERP系統(tǒng)建設(shè)，都需要經(jīng)歷將企業(yè)管理模式和管理特點融入ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的過程，便于更有效地實現(xiàn)“管理思想”落地。

辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認為，ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實施，其次要有面向中高層的ERP理論培訓，明確 ERP項目本質(zhì)上是一個管理項目，ERP系統(tǒng)是實現(xiàn)管理目標的工具。

目前，盡管企業(yè)的中高層領(lǐng)導意識到ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來效益和提升企業(yè)競爭力，但是對于ERP系統(tǒng)是如何發(fā)揮作用的并不清楚。經(jīng)常把ERP系統(tǒng)當成像計算機、網(wǎng)絡(luò)一樣的技術(shù)工具，把ERP項目當成是IT項目。同時，也很自然的認為ERP項目是“信息部”的事情，與自己并沒有太大的關(guān)系。這些想法都制約了企業(yè)ERP系統(tǒng)的順利、有效實施。

經(jīng)過對企業(yè)中高層的ERP理論培訓，讓中高層領(lǐng)導認識到ERP項目本質(zhì)上是一個管理項目，是輔助管理者實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的必要工具和手段。企業(yè)的管理模式、管理思想來自于企業(yè)中高層領(lǐng)導。如果沒有企業(yè)中高層領(lǐng)導的深度參與，ERP系統(tǒng)中的“管理思想”將成為無源之水，就更談不上借助ERP系統(tǒng)實現(xiàn)“管理思想”落地了。