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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)主要作用有哪些

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng),工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。大大提高了準(zhǔn)確性與及時(shí)性,減輕了工作強(qiáng)度,將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來,用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題,研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理,促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。 ..

ERP管理系統(tǒng)廠商如何選擇

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ERP管理系統(tǒng)廠商必須把客戶的需求放在第一位,深入體貼客戶之所急,而不是把推銷自己的產(chǎn)品放在第一位。產(chǎn)品滿足了客戶的需求,把答案說到客戶心坎里,自然也就推銷出去了。對(duì)于用戶而言,任何ERP管理系統(tǒng)廠商產(chǎn)品都不可能是十全十美的。..

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施分析

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ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施,就用ERP最主要的財(cái)務(wù)模塊來說,為什么絕大多數(shù)企業(yè)都容易實(shí)施成功,就是因?yàn)槭澜绺鲊?guó)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度都非常相近。中國(guó)企業(yè)在改革三十多年以來,已經(jīng)在特定的環(huán)境下形成具有鮮明特色的企業(yè)文化和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。..


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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí),深化改革,重視業(yè)務(wù)流程重組:實(shí)施ERP系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革,最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級(jí)轎車,再先進(jìn)的B2B軟件也使不上勁,最后必然退回到實(shí)施前的老路上去。
辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)施ERP系統(tǒng),如果沒有建立起一直復(fù)合型的人才隊(duì)伍,不僅信息化建設(shè)不能繼續(xù)前進(jìn),而且已經(jīng)得到的成果也可能喪失殆盡。

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí),管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契
    管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰,但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持,系統(tǒng)也很難正常安全運(yùn)行和擴(kuò)展。兩類人員如果不能密切配合,各行其職,或是越俎代庖,都會(huì)使項(xiàng)目陷于癱瘓。

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,建立保證制度
    數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ),我們?cè)诘?2章已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào),數(shù)據(jù)不準(zhǔn),運(yùn)行ERP系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲,這樣的項(xiàng)目最后必然失去員工的信任,被束之高閣,無人問津。

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí),選擇適用的供應(yīng)鏈管理軟件及長(zhǎng)期合作的軟件商及咨詢服務(wù)單位
    選擇軟件重在“適用”,而不是追求“門當(dāng)戶對(duì)”或“世界第一”。選擇不當(dāng),猶如花錢背包袱,必然陷入進(jìn)退兩難的境地。

項(xiàng)目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導(dǎo)及服務(wù)支持,有嚴(yán)明的工作紀(jì)律
    不按照項(xiàng)目管理的原則辦事,就像在混亂和黑暗中瞎闖,最后,把人們對(duì)新事物的積極性耗費(fèi)殆盡,使項(xiàng)目陷入不死不活的狀況。

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí),深化改革,重視業(yè)務(wù)流程重組
    實(shí)施ERP系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革,最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級(jí)轎車,再先進(jìn)的B2B軟件也使不上勁,最后必然退回到實(shí)施前的老路上去。

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí),健全有利于進(jìn)取不懈和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制
    無論在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中或項(xiàng)目實(shí)施之后,都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵(lì)機(jī)制,沒有這樣的激勵(lì)機(jī)制,再高的熱情也會(huì)熄滅,不能持久。


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