全面預算管理缺乏科學的預算分析和考核體系 精確的預算分析和適當?shù)目己梭w系是全面預算管理工作的核心內(nèi)容。目前我國部分企業(yè)仍缺乏科學的預算分析和考核體系，會計核算對預算的支持力度不夠，無法及時、全面獲取預算分析所需的實際數(shù)據(jù)，且大部分企業(yè)信息化程度不足以支撐實時在線分析，預算分析難度大、復雜性高。同時，預算考核并未落實到具體的責任中心，考核體系不健全，責任主體不明晰，缺乏相應的激勵機制和約束機制，預算考核工作流于形式，致使各部門對預算執(zhí)行控制意識不足，積極性不高，易造成預算超標的情況。
全面預算管理意識不強，基礎工作薄弱。 雖然全面預算管理在我國企業(yè)得到了廣泛的應用，但一些企業(yè)在全面預算管理的意識上仍比較薄弱，對預算管理的認識過于片面，認為預算僅是財務行為，是對各類報表進行制作和預測經(jīng)營結果，致使企業(yè)的一些部門容易將部門指標與預算管理目標分離開來，企業(yè)管理者無法獲得準確的財務信息，難以實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的初衷。同時預算管理基礎工作薄弱，信息化程度不高，無法積累大量有用的預算基礎數(shù)據(jù)，普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，過于關注利潤等相關財務指標的結果，對預算執(zhí)行過程沒有進行及時的跟蹤和調查。 全面預算管理預算執(zhí)行和控制不到位 目前我國企業(yè)全面預算管理工作的一個主要問題是對預算的執(zhí)行與控制不到位。一方面，重編制輕執(zhí)行的問題較為突出，編制搞得轟轟烈烈，而執(zhí)行只是走過場，即使在一些重視預算執(zhí)行的企業(yè)，預算執(zhí)行更多的也是放在財務部門，這也就使得管理者無法及時判斷企業(yè)所有支出是否合理和必要，通常也會增加財務部門與其他部門的矛盾，管理效率降低；另一方面，對預算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控措施，沒有建立預算預警機制，控制手段主要以事后控制為主，缺乏事前和事中控制，信息化程度不高也導致企業(yè)缺乏有效的工具和手段以支持對預算執(zhí)行的動態(tài)過程監(jiān)控。
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