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服裝ERP系統(tǒng)的選型要點（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：公司針對商品的要求要講應(yīng)用性，并不是作用愈多愈好。因此，要信息化管理，務(wù)必要尋找合適的ERP系統(tǒng)管理信息內(nèi)容優(yōu)秀人才�，F(xiàn)階段，既懂公司管理又懂信息化管理的優(yōu)秀人才到位率很低，服裝公司在這些方面要多用心，才能夠事倍功半地圓滿推行信息化管理，提升公司競爭優(yōu)勢。 |
1.服裝業(yè)挑選ERP系統(tǒng)商品的標(biāo)示
針對軟件經(jīng)銷商而言，較難明確的是挖掘顧客的真實要求，因為服裝業(yè)的獨特性對軟件商品自身的規(guī)定就較為高。并且，現(xiàn)階段在軟件銷售市場上，也沒有一套健全的規(guī)章制度和評定規(guī)范，來評定軟件商品的具體價錢及使用價值，這導(dǎo)致了銷售市場上同行業(yè)價錢、作用、服務(wù)水平參次參差不齊，良莠難分，服裝公司在挑選時也覺得十分蒙蔽。
做為服裝公司應(yīng)以哪些規(guī)則來挑選信息化管理商品呢?除開考慮到商品的價錢外，更應(yīng)考慮到其使用價值，使用價值的感受取決于ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商對服裝公司的了解和對商品的執(zhí)行適用上。銷售市場變幻莫測，公司的管理方式也應(yīng)作出相對的轉(zhuǎn)變。這規(guī)定ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商必不可少具有開發(fā)設(shè)計、咨詢顧問、顧客、銷售市場、質(zhì)量檢驗等適用團(tuán)隊，并且亦應(yīng)另外具有服裝公司生產(chǎn)制造、市場銷售知識的背景圖，這針對軟件在執(zhí)行全過程中，能夠前瞻性地發(fā)覺潛在性難題、提升系統(tǒng)運作可靠性、降低過多的二次開發(fā)、提升系統(tǒng)運作高效率造成積極主動的功效。再有就是挑選一套系統(tǒng)化的完善的，具備靈便拓展作用的ERP系統(tǒng)商品也是極其重要的。
2.合適的才算是最好是的
公司針對商品的要求要講應(yīng)用性，并不是作用愈多愈好。因此，要信息化管理，務(wù)必要尋找合適的ERP系統(tǒng)管理信息內(nèi)容優(yōu)秀人才�，F(xiàn)階段，既懂公司管理又懂信息化管理的優(yōu)秀人才到位率很低，服裝公司在這些方面要多用心，才能夠事倍功半地圓滿推行信息化管理，提升公司競爭優(yōu)勢。
3.ERP系統(tǒng)信息化管理的使用價值錯誤觀念
許多 服裝公司看待信息化管理如同買鞋子，不適合就換。或是是側(cè)重點放到價錢上，沒有見到核心的使用價值。什么叫信息化管理呢?信息化管理實際上就是說更改公司傳統(tǒng)式手工制作方法的轉(zhuǎn)型，使公司的運營水準(zhǔn)和競爭優(yōu)勢造成質(zhì)的轉(zhuǎn)變，能更新改造團(tuán)隊構(gòu)架、提高管理、合乎公司長期性權(quán)益。
服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目地是以訂單信息剛開始、到入倉、分派、搜集材料、剖析信息內(nèi)容，給公司的全部步驟重要環(huán)節(jié)執(zhí)行統(tǒng)一化管理。它更改了舊的生產(chǎn)制造管理方式，讓經(jīng)營人解決已不只靠工作經(jīng)驗來管理公司的疑惑，以科學(xué)研究的方式來管理，做到知名品牌的升值、創(chuàng)建詳細(xì)的客戶數(shù)據(jù)管理方式、巨大的市場銷售信息庫，及其提升反饋機制的響應(yīng)時間這些。根據(jù)信息化管理，以挖掘最貼近顧客的營銷模式和促銷手段，與時俱進(jìn)商品和服務(wù)項目。
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