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ERP系統(tǒng)的價值分析（二） |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導語：一些公司資金投入高成本費執(zhí)行ERP系統(tǒng)，可是最終以不成功結束，這種事例都證實了ERP系統(tǒng)使用價值的來源于并不是軟件價錢自身，只是公司怎樣“用”的難題，用得好則使用價值高，用到差則使用價值低。 |
1.公司對ERP系統(tǒng)的執(zhí)行運用應當關心“精、適、活”
說白了的“精、適、活”就是指公司使用ERP系統(tǒng)商品應當關心對其業(yè)務流程數(shù)據(jù)信息的“準確性”、對其作用運用范疇和深層掌握的“適度性”及其系統(tǒng)設定的“協(xié)調能力”。
“準確性”：從ERP系統(tǒng)商品各控制模塊的功能分析而言，最能體現(xiàn)一個認真細致的業(yè)務邏輯關聯(lián)，進而進一步轉換變成密切相關的業(yè)務流程數(shù)據(jù)信息關聯(lián)流，從而產生體現(xiàn)企業(yè)運營的績效指標和財務分析這些。從這一點考慮，公司應用ERP系統(tǒng)商品，最后成效是反映在對有關重要指標值和數(shù)據(jù)信息的體現(xiàn)上，因而，針對業(yè)務流程數(shù)據(jù)信息的準確性操縱規(guī)定是不可或缺的，并且經常務必要另外這樣能保證數(shù)據(jù)的“時效性”。公司假如在這里一點上沒法確保，那麼確實會出現(xiàn)“鍵入的是廢棄物，輸出的也是廢棄物”的狀況，那麼“使用價值”就也是不清楚從何說起了。
“適度性”：ERP系統(tǒng)商品的程序模塊十分多，公司在選購ERP系統(tǒng)商品的情況下也是有目的性地融合本身業(yè)務流程要求，慎重挑選和購置不一樣的程序模塊開展執(zhí)行。在這一點上公司務必正確認識那么2個難題：
第一個是公司在挑選程序模塊的情況下務必“量身定制”，要把本身業(yè)務流程的要求和管理方式與商品的作用搞好適度的配對工作中，選購適度的程序模塊；
第二個是公司在執(zhí)行每個程序模塊的情況下在要求范疇、運用深層、設定、開發(fā)設計等操縱上應把握適度的基準點，采用“適度為宜”的方法開展，切勿盲目跟風擴張。
假如公司可以在所述二點上操縱好適度性，那麼ERP系統(tǒng)的使用價值就能在其合適的范疇內充分運用功效和使用價值，進而防止了“IT超級黑洞”的圈套。
“協(xié)調能力”：公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)的情況下，既要充分考慮對現(xiàn)況的考慮水平又要合乎發(fā)展方向的規(guī)定，因而在系統(tǒng)設定和作用配對的全過程時要留意對系統(tǒng)協(xié)調能力的規(guī)定，為ERP系統(tǒng)商品可造就的長久使用價值打下基礎。
2.ERP系統(tǒng)的使用價值來自公司的運用而不是質粒載體價錢自身
總的來說，公司選購ERP系統(tǒng)僅僅對質粒載體自身價錢的反映，針對ERP系統(tǒng)“什么價格”、“有哪些使用價值”等回應就并并不是簡易用這一價錢來比照和考量的。人們不得不認可一些公司資金投入較低的成本費執(zhí)行ERP系統(tǒng)，可是能夠 獲得優(yōu)良的經濟效益，反過來，一些公司資金投入高成本費執(zhí)行ERP系統(tǒng)，可是最終以不成功結束，這種事例都證實了ERP系統(tǒng)使用價值的來源于并不是軟件價錢自身，只是公司怎樣“用”的難題，用得好則使用價值高，用到差則使用價值低。
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