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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

企業(yè)使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目的是什么?

偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,這促使了許多建筑企業(yè)或轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)模式,以更快速度邁向新興前沿領(lǐng)域。在這樣的環(huán)境下,許多的建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)施。那企業(yè)使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)目的是什么呢?..

項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何提升項(xiàng)目管理執(zhí)行力

偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
如今,隨著我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)熱浪的不減,眾多的建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了引進(jìn)。因?yàn)轫?xiàng)目管理系統(tǒng)能夠很好的為這些企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行情況,那么項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何提升項(xiàng)目執(zhí)行力呢..

項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型前的問(wèn)題考慮

偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)前,企業(yè)必須考慮以下四個(gè)問(wèn)題:公司項(xiàng)目管控是否規(guī)范化、項(xiàng)目管理目標(biāo)是否明確、項(xiàng)目管理系統(tǒng)與企業(yè)IT規(guī)劃是否相符、項(xiàng)目管理系統(tǒng)與企業(yè)項(xiàng)目管理原則是否契合..


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企業(yè)如何才能夠找到適合自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)?

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ):隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展,各大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)快速發(fā)展的時(shí)代,許多的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理很是頭疼。但隨著信息化建設(shè)的發(fā)展,許多的企業(yè)為項(xiàng)目信息化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了引進(jìn)部署。那么怎樣才能部署合適企業(yè)自身的項(xiàng)目管理系統(tǒng)呢?

1、成立系統(tǒng)應(yīng)用小組

成立項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用小組,并對(duì)內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行認(rèn)真的工作職責(zé)劃分和詳細(xì)的工作內(nèi)容分配,將各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)有人,避免進(jìn)程延滯和責(zé)任推拖現(xiàn)象。其小組成員應(yīng)包括:高管、管理、基層員工等各部門。因?yàn)轫?xiàng)目管理系統(tǒng)小組需要發(fā)揮各項(xiàng)組織和協(xié)調(diào)的只能,要對(duì)業(yè)務(wù)和流程也有一定的把握。

2、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化體制

當(dāng)開(kāi)始正式推廣項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí),企業(yè)必須制訂一套詳細(xì)的推廣計(jì)劃,包括細(xì)致的支持體系和考核體系。定期要用戶與工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工作組的討論,保證溝通。后期進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),不斷優(yōu)化體制,更能保證項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)的長(zhǎng)期有效應(yīng)用。

3、開(kāi)發(fā)與部署

對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì),需要企業(yè)與供應(yīng)商兩個(gè)方面的共同努力。為使這一方案得以迅速實(shí)現(xiàn),企業(yè)應(yīng)先部署那些當(dāng)前最為需要的功能,然后再分階段不斷向其中添加新功能。其中,應(yīng)優(yōu)先考慮使用這一系統(tǒng)的員工的需求,并針對(duì)某一用戶群對(duì)這一系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。另外,企業(yè)還應(yīng)針對(duì)其系統(tǒng)方案確立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

4、選擇適合的服務(wù)商

現(xiàn)在的項(xiàng)目管理系統(tǒng)服務(wù)商層出不窮、各有千秋,有的功能齊全、有的價(jià)格低廉。良好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)供應(yīng)商不是價(jià)格最便宜,也不是軟件最卓越,最關(guān)鍵的是要看最契合滿足企業(yè)的需求程度,行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)需豐富、真正有交付能力、軟件方便易用、實(shí)施周期短等等綜合指數(shù)

5、確立實(shí)施計(jì)劃

首先,企業(yè)在考慮部署項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案之前,首先要確定利用這一新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的具體的價(jià)值,例如方便工程項(xiàng)目管理、縮短工程周期以及增加合同的成交率等。即企業(yè)應(yīng)了解工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值。






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