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企業(yè)ERP系統(tǒng)的時代管控 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導語：有一些公司，果斷按照標準、規(guī)范的ERP系統(tǒng)作用構架，再次設定單位組織和步驟，也不可多得非常好的念頭，比如生產制造科改成客戶訂單管理部，貨運物流部，方案生產調度處等，實際上伴隨著ERP系統(tǒng)的逐步推進，原先的崗位職責設定都失去字面上實際意義，一些新的替代標記也終將產生壓根的轉變。不難看出，ERP系統(tǒng)的牽制是另一方式的牽制。 |
進到信息化管理管理環(huán)節(jié)的公司，一般會注重業(yè)務流程的牽制，因為電腦上的存有，大家對其儲存的數據信息一直覺得不安心，有時候看得清卻摸不到，有時候只有讀取結果，卻不了解全過程。對數據信息的精確性總會有惶恐不安之感。如同一位未用過銀行的信用卡的顧客，還是覺得褲兜裝著現錢安穩(wěn)。ERP系統(tǒng)可以牽制嗎?可以像手工制作時期那般，搬離一摞摞的帳簿和初始票據查尋和追朔嗎?ERP系統(tǒng)確實可以阻塞管理系統(tǒng)漏洞監(jiān)管非法行為嗎?
以前有間機械加工制造公司，因為商品面向市場，年銷售額并不是挺大，盈利還行，以便提升管理，領導者們決策在"嚴"、"細"上狠下功夫，創(chuàng)建了一整套比較科學研究的組織體系，指標值優(yōu)化、量化分析，工作人員分工明確。例如在會計管理上，管現錢的不可以管做賬;在庫房物資供應管理上設定了保管員、記賬員、整庫員、送餐員等。保證了互相監(jiān)管、互相牽制。但最終的結果卻并不是非常好，管理工作人員超過一線的立即實際操作工作人員，2個指揮者，一個戰(zhàn)土，創(chuàng)造財富升值的工作人員降低，公司經濟效益下降，舉步維艱。
公司的ERP系統(tǒng)是處理牽制和機構扁平化設計的靈丹妙藥。機構扁平化設計的方位包含左右和上下，ERP系統(tǒng)做為科學研究的方式，根據根據信息共享的管理，使原先的管理工作中越來越簡易、容易操作、公布、全透明;降低了反復實際操作，合拼了管理階段，提高了牽制層級，進一步提高了管理高效率。
一樣是這個公司，在執(zhí)行ERP系統(tǒng)后，開展了崗位的再次設定，可以合拼的同類項都給與了合拼，降低了工作人員。管理高效率不僅沒有減少，反倒因為監(jiān)管方式的提升，管理的觸感更準、很深。例如在ERP系統(tǒng)中，根據用戶名和密碼、工作管理權限、票據傳送步驟的設定將現金會計和記賬會計合拼，一人實際操作，互相牽制的崗位發(fā)生了轉變，由別的朋友或單位領導干部監(jiān)管;庫房管理則把保管員、記賬員的崗位合拼，牽制升高到高一級的崗位中間牽制。那樣至今不僅降低了管理層級，還降低了眾多業(yè)務流程。例如原先的業(yè)務流程存有"查賬"工作中，往往"查賬"是由于存有多本賬。保管員、會計員乃至別的工作人員都各記一本賬，保管員記總數賬，會計員記資產賬等。她們從不一樣的視角紀錄物資供應的邁向，以便審校，就出現了"查賬"的業(yè)務流程，這不但耗時費力，還非常容易錯誤。ERP系統(tǒng)執(zhí)行后，大伙兒對帳簿或票據的解決全是根據一個方式，僅僅解決的方法不一樣，有的入錄、有的審批、有的審校、有的改動，使公司管理中叫人頭痛的說白了"牽制"越來越立即、開心和輕輕松松。
更有一些公司，果斷按照標準、規(guī)范的ERP系統(tǒng)作用構架，再次設定單位組織和步驟，也不可多得非常好的念頭，比如生產制造科改成客戶訂單管理部，貨運物流部，方案生產調度處等，實際上伴隨著ERP系統(tǒng)的逐步推進，原先的崗位職責設定都失去字面上實際意義，一些新的替代標記也終將產生壓根的轉變。不難看出，ERP系統(tǒng)的牽制是另一方式的牽制。
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