|
企業(yè)ERP系統實施的重要性 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導語：ERP系統作為管理信息系統的主要組成部分，怎樣成功實施ERP系統更加成為各界關注的焦點。筆者根據多年實施ERP系統的經驗，認為影響ERP系統實施成功的因素主要有人、數據、技術，而關鍵在于人。 |
隨著知識經濟時代的來臨，全球經濟一體化進程加快，市場競爭更為激烈，企業(yè)原有的管理體制已經不能適應市場的發(fā)展。為提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，企業(yè)投資于信息系統的建設已成為必然。因而，現在企業(yè)更多的不是討論上不上信息系統，而是在討論怎樣成功實施信息系統。ERP系統作為管理信息系統的主要組成部分，怎樣成功實施ERP系統更加成為各界關注的焦點。筆者根據多年實施ERP系統的經驗，認為影響ERP系統實施成功的因素主要有人、數據、技術，而關鍵在于人。
對ERP系統實施有影響的人有企業(yè)領導、企業(yè)項目經理、企業(yè)實施人員、具體業(yè)務人員、實施咨詢顧問。企業(yè)領導是投資ERP系統的決策者；項目經理是實施ERP系統的組織者；實施人員是實施ERP系統的執(zhí)行者；具體業(yè)務人員是ERP系統中的操作者；咨詢顧問是實施ERP系統的指導者。沒有企業(yè)領導的認可，也就沒有實施ERP系統的前提；沒有項目經理的有力組織協調，很難保證ERP系統的順利進行；沒有各個實施人員的互相配合和出色工作，無法使ERP系統中各模塊的信息無縫集成；沒有具體業(yè)務人員及時準確地錄入各種基礎信息，ERP系統的輸出就成了垃圾。沒有資深咨詢顧問的正確指導，ERP系統實施就難免多走彎路，甚至有可能成為失敗的案例。
|
|
