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服裝行業(yè)ERP系統實施的原則 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導語：中小型企業(yè)資產與資金比較有限，不會有數次試著的機遇。因而，公司領導人員從一開始就應把公司的營銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過程和組織架構與服裝業(yè)ERP系統一起考慮到，充足預計新項目中的難題和難題，明確有效的期待值來考量ERP系統的投入產出率與業(yè)績考核。 |
中小型企業(yè)資產與資金比較有限，不會有數次試著的機遇。因而，公司領導人員從一開始就應把公司的營銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過程和組織架構與服裝業(yè)ERP系統一起考慮到，充足預計新項目中的難題和難題，明確有效的期待值來考量ERP系統的投入產出率與業(yè)績考核。
1.思想觀念對服裝業(yè)ERP系統了解深入、掌握清晰。中小型企業(yè)的領導人員最先應當清晰地了解自身的公司為什么要上ERP系統，而不是見到其他公司都到了，就人云亦云，以便上ERP系統而上ERP系統。終究中小型企業(yè)資產與資金比較有限，不會有數次試著的機遇。因而，公司領導人員從一開始就應把公司的營銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過程和組織架構與ERP系統一起考慮到，充足預計新項目中的難題和難題，明確有效的期待值來考量ERP系統的投入產出率與業(yè)績考核。
2.堅持不懈全員培訓。針對信息內容基本相對性基礎薄弱的中小型企業(yè)而言，除開公司的最高領導人搞好“一把手”外，更要懂得學習培訓資金投入，始終如一地開展全員培訓，依靠學習培訓方式統一認識，促使中高層管理者和工作人員也可以清醒認識和了解ERP系統的本質，局部利益聽從共同利益，左右協調一致、同心協力地進行ERP系統的基本建設，為ERP系統取得成功執(zhí)行出示保障。
3.公司工作流程相對性固定不動。服裝業(yè)ERP系統中包括著優(yōu)秀的管理核心理念與方式，其關鍵是工作流程的融合。而其核心內容是以構造來標準步驟，必要條件是工作流程是基礎標準和平穩(wěn)的。假如工作流程常常產生挺大變化得話，ERP系統就沒法應用了。
殊不知，現階段中國經濟發(fā)展正處在轉型發(fā)展和發(fā)展趨勢階段，我國的公司尤其是中小型企業(yè)發(fā)展趨勢快速，大部分中小型企業(yè)的機構、業(yè)務流程和管理基本上無時不處在變化情況，服裝業(yè)ERP系統十分嚴苛的步驟就無法兩者之間融入。因而，處在此類情況下的中國中小企業(yè)能夠考慮到將ERP系統暫擱一段時間，待公司關鍵業(yè)務流程固定不動、步驟相對性企業(yè)經營管理平穩(wěn)之后，再執(zhí)行不遲。
4.創(chuàng)建優(yōu)良的執(zhí)行精英團隊，挑選適合的軟件經銷商和資詢商。當公司明確了要執(zhí)行ERP系統后，就應當創(chuàng)建一支長期性牢固的、具備豐富多彩ERP系統基礎知識和開發(fā)設計工作能力及執(zhí)行工作經驗的專業(yè)團隊來進行ERP系統新項目的執(zhí)行。該精英團隊應在一位出色的工程項目經理的領著下由公司、咨詢管理公司和ERP系統生產商三方工作人員構成。
因而，針對資金和人力資源相對性基礎薄弱的中小型企業(yè)而言，挑選一個適合的合作方，依靠外力作用互相配合ERP系統新項目的基本建設來做到提升新項目通過率的目地無可非議。自然，公司應當依據本身的具體情況，在考評了服裝業(yè)ERP系統商和資詢服務提供商的企業(yè)資信評估、開展充足的樣版顧客調研或效仿類似公司的運用例子后，再明確可信賴、可以長久協作、有較強整體實力和發(fā)展前途的企業(yè)做為自身的合作方。
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