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制造業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的注意事項（一） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：生產(chǎn)車間管理在挑選ERP系統(tǒng)以前，企業(yè)務(wù)必最先確立自身的要求，也就是企業(yè)保持信息化管理要處理什么問題。當(dāng)今，許多企業(yè)還是處于傳統(tǒng)式的手工制作管理方式，還處于由資本主義向市場經(jīng)濟(jì)體制變換的轉(zhuǎn)折期，企業(yè)管理有很多不夠和缺點(diǎn)。處理這種難題，更是引入ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵目地。 |
生產(chǎn)制造企業(yè)挑選ERP系統(tǒng)常見問題有什么：
第一、剖析和整體規(guī)劃本身企業(yè)信息化規(guī)劃的要求。
生產(chǎn)車間管理在挑選ERP系統(tǒng)以前，企業(yè)務(wù)必最先確立自身的要求，也就是企業(yè)保持信息化管理要處理什么問題。當(dāng)今，許多企業(yè)還是處于傳統(tǒng)式的手工制作管理方式，還處于由資本主義向市場經(jīng)濟(jì)體制變換的轉(zhuǎn)折期，企業(yè)管理有很多不夠和缺點(diǎn)。處理這種難題，更是引入ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵目地。因而，企業(yè)在選購ERP系統(tǒng)以前，務(wù)必對本身的管理開展確診和理智的思索。在對現(xiàn)況開展用心剖析的基本上，搞好企業(yè)信息化規(guī)劃的整體規(guī)劃，在整體規(guī)劃中明確管理信息內(nèi)容系統(tǒng)基本建設(shè)的總體目標(biāo)，系統(tǒng)涉及到的范疇，要處理的至關(guān)重要的問題，系統(tǒng)基本建設(shè)的環(huán)節(jié)區(qū)劃和進(jìn)展規(guī)定，并對企業(yè)在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)下可資金投入的人力資源、人力物力、資金開展可行性方案。
在這個基礎(chǔ)上明確提出ERP系統(tǒng)型號選擇的要求任務(wù)書，出示給ERP系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商，做為軟件型號選擇的根據(jù)。這類信息化規(guī)劃的早期整體規(guī)劃是十分關(guān)鍵的，它將變成企業(yè)信息化規(guī)劃過程的規(guī)范性文檔，是各環(huán)節(jié)執(zhí)行工作中的根據(jù)�！罢w規(guī)劃”的準(zhǔn)確性是十分關(guān)鍵的�！罢w規(guī)劃”既要維持一定的創(chuàng)新性，又要具備應(yīng)用性。因而，“整體規(guī)劃”的定編是一件十分關(guān)鍵和嚴(yán)肅認(rèn)真的事。企業(yè)管理層要領(lǐng)導(dǎo)干部和參加這事，生產(chǎn)車間管理并借調(diào)各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干及信息化管理專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成專業(yè)工作組。假如企業(yè)欠缺對ERP系統(tǒng)掌握的工作人員，能夠 聘用社會發(fā)展上技術(shù)專業(yè)的IT資詢權(quán)威專家參加各項任務(wù)。
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