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ERP系統(tǒng)實施中有哪些特點 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：ERP系統(tǒng)團隊較大 的特性是一般是由2個乃至大量的機構(gòu)構(gòu)成，團隊中具有經(jīng)銷商的實施顧問和工程項目經(jīng)理，又有顧客自身的各個領(lǐng)導(dǎo)干部、運用工作人員和工程項目經(jīng)理，有時還會繼續(xù)有新項目工程監(jiān)理等第三方。 |
跨全局性
ERP系統(tǒng)團隊較大 的特性是一般是由2個乃至大量的機構(gòu)構(gòu)成，團隊中具有經(jīng)銷商的實施顧問和工程項目經(jīng)理，又有顧客自身的各個領(lǐng)導(dǎo)干部、運用工作人員和工程項目經(jīng)理，有時還會繼續(xù)有新項目工程監(jiān)理等第三方。這類新項目中，工程項目經(jīng)理是暫時性的，精英團隊組員是做兼職參加新項目的，要是沒有新項目的執(zhí)行，全部的精英團隊組員常有他們自己本職工作的工作中，ERP系統(tǒng)項目實施的工作目標(biāo)是平白無故加上出去的，這就給團隊的融洽和新項目每日任務(wù)的貫徹落實產(chǎn)生一定艱難。
在跨機構(gòu)團隊中，要圓滿推動新項目，嚴(yán)苛的工作中職責(zé)分工和義務(wù)分派、嚴(yán)肅認(rèn)真的組織紀(jì)律性確保和精英團隊組員間的相互尊重十分關(guān)鍵。
全過程不容易監(jiān)控器
ERP系統(tǒng)執(zhí)行新項目和傳統(tǒng)式的執(zhí)行新項目較大 的不一樣是在其中間結(jié)果的品質(zhì)沒辦法評定，并且正中間結(jié)果和最后結(jié)果中間的聯(lián)絡(luò)不立即。例如建房子，從打樁具有蓋完五層，每個人都能看到和看懂它的進展，ERP系統(tǒng)項目實施則不一樣，例如調(diào)查環(huán)節(jié)的結(jié)果就是說一個幾十頁的Word文本文檔，這種文本文檔的好壞只能權(quán)威專家才可以點評，因此軟件開發(fā)設(shè)計和執(zhí)行的全過程只能具有專業(yè)技能的優(yōu)秀人才可以真實看懂，這就促使ERP系統(tǒng)執(zhí)行新項目的全過程檢查和全過程審查有一定難度系數(shù)，由于非專業(yè)是不明白的，乃至顧客其術(shù)是不明白的。
正由于ERP系統(tǒng)執(zhí)行新項目全過程不容易監(jiān)控器，全過程管理就看起來尤為重要，稍不留神，馬上會導(dǎo)致很多返修或工作中忽略，進而危害全部新項目的進展、品質(zhì)和項目投資。
隨著著管理轉(zhuǎn)型
ERP系統(tǒng)執(zhí)行新項目失誤率很高的另一個緣故卻在新項目以外，那便是ERP系統(tǒng)項目實施經(jīng)常隨著著公司的管理轉(zhuǎn)型，非常占比的不成功新項目，與其說ERP系統(tǒng)項目實施的不成功，還倒不如說是企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型的不成功。
由于ERP系統(tǒng)自身是一個新的信息化管理管理方式，應(yīng)用這類管理方式和辦公方法必定會沖擊性公司具有的管理方式。信息化管理的管理方式和傳統(tǒng)式的管理方式中間的矛盾，一般 是很猛烈的。有時候乃至?xí)婕捌髽I(yè)內(nèi)部高層住宅支配權(quán)的再分配，打動一部分人的商業(yè)利益。ERP系統(tǒng)新項目實施顧問動則不經(jīng)意就卷進到企業(yè)內(nèi)部的這種分歧中去。從這一實際意義上講，ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程就是說企業(yè)內(nèi)部的管理方式變動全過程。
受文化藝術(shù)危害大
每一新項目全是在一種或多種多樣文化藝術(shù)方式的背景圖下運作的，因此文化藝術(shù)會危害ERP系統(tǒng)新項目的執(zhí)行成功與失敗。更為顯著的事例，全看公司的團隊執(zhí)行力文化藝術(shù)，公司優(yōu)良的團隊執(zhí)行力會對ERP系統(tǒng)新項目圓滿執(zhí)行具有助力的功效，反過來，在團隊執(zhí)行力不太好的公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)，則是迎風(fēng)作浪，困難重重。有時文化藝術(shù)對新項目成功與失敗的危害乃至能夠 是根本性的，在傳統(tǒng)的公司文化籠罩著下，中層干部和工作人員欠缺自主創(chuàng)新能力，幾十年如一日的干一樣的事兒，從未更改過，也從來沒有猜疑過它的有效是否，更不準(zhǔn)備提升目前的步驟和規(guī)章制度，碰到這類狀況，ERP系統(tǒng)要落地生根，摩擦阻力馬上會很大，不成功的風(fēng)險性馬上會大一些。
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