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服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)應該如何選擇？ |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導語：如今，隨著我國計算機人才增多，自然市面上成型的ERP管理系統(tǒng)就會雨后春筍般的遞增。因此，很多企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的需求也會很大，并進行引進實施。不過有些企業(yè)很是頭疼，不清楚怎樣去選型ERP管理系統(tǒng) 。比如說服裝行業(yè)，今天簡單介紹一下服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)應該如何選擇？ |
服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)選型：
1、借鑒同行業(yè)信息化經驗“前車之鑒”這個詞是務必需要注意的，很多公司找到的ERP管理系統(tǒng)供應商似乎并沒有做過此行業(yè)信息化服務，所以后期基本上就是在拿你做實驗。而且國內大部分行業(yè)已經過了摸著石頭過河的階段，大部分行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應用已有相對成熟的應用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設的規(guī)劃、實施經驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風險以及必要的防范措施對準備上馬ERP管理系統(tǒng)項目的企業(yè)來講，是筆寶貴的財富，值得借鑒。
2、分析需求，明確目標和實施范圍為什么需要分析需求，因為很多人似乎并不知道自己為什么需要ERP管理系統(tǒng)，只是為了趕潮流跟時尚。其實并非如此，企業(yè)進行信息化建設最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，ERP管理系統(tǒng)要有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助ERP管理系統(tǒng)提升基礎管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務運作的規(guī)范性，向基礎管理要效益是比較適合的。
還有一點就是，企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是需要經歷部門信息化、業(yè)務財務運作一體化、生產銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業(yè)在做ERP管理系統(tǒng)規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要ERP管理系統(tǒng)應用的業(yè)務范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。
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