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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案步驟 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：ERP管理系統(tǒng)的成功實(shí)施都離不開一份計(jì)劃周全的方案，項(xiàng)目的開展其實(shí)就是在實(shí)施方案上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展所需和系統(tǒng)的分步實(shí)施來確定，總體上ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該有四個(gè)方面的內(nèi)容：實(shí)施前期任務(wù)、實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施過程管理、以及實(shí)施后期管理。 |
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案步驟：
實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃
這部分其實(shí)可以與ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商這一方進(jìn)行合作協(xié)助完成，ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商幫助企業(yè)建立項(xiàng)目實(shí)施小組，寫清楚項(xiàng)目實(shí)施的各階段的時(shí)間進(jìn)度和階段定義，描述清楚評(píng)價(jià)達(dá)到這些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，與用戶企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得通過的實(shí)施方案。
實(shí)施前期任務(wù)
這部分其實(shí)就是企業(yè)進(jìn)行需求的分析和總結(jié)，以保證ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的總體范圍與期望值，而且這個(gè)期望值必須要是合理的、能實(shí)現(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商對(duì)需求分析與實(shí)施內(nèi)容和范圍達(dá)成一致，對(duì)實(shí)施中必要的人力和財(cái)力投入達(dá)成共識(shí)。確保雙方對(duì)今后項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計(jì)并有對(duì)策。
實(shí)施后期管控
做到這一步時(shí)，需要對(duì)照最先的實(shí)施方案、規(guī)劃目標(biāo)與實(shí)施工作安排的吻合程度，以此為依據(jù)來說明實(shí)施后所達(dá)到的效果。這里可以將需求細(xì)分為三部分：首先是ERP管理系統(tǒng)能夠直接實(shí)現(xiàn)的，這部分應(yīng)該占60%左右。二是需要用戶適當(dāng)做流程修改來變通解決的，這部分一般在30%左右。三是需要結(jié)合企業(yè)特殊情況和實(shí)際問題作二次開發(fā)的，最好不超過10%，否則實(shí)施周期會(huì)過長而且不易控制。
實(shí)施過程管控
要知道，ERP管理系統(tǒng)實(shí)施是一件非常耗時(shí)的工程，同時(shí)也需要各方面工作做到精細(xì)化，依據(jù)需求分析將整個(gè)大項(xiàng)目拆分成階段性的小任務(wù)，體現(xiàn)整體規(guī)劃分步實(shí)施的原則。每個(gè)小階段的需求和解決方案及可行方式都應(yīng)該用文字描述清楚。每一個(gè)小階段的責(zé)任人、測(cè)試、驗(yàn)收及資金投入要清晰。實(shí)施過程中要經(jīng)常召開階段性的會(huì)議，保持必要的信息溝通，注重實(shí)施文檔的建立和保存。
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