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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
公司在提前準(zhǔn)備運(yùn)用ERP系統(tǒng)以前,必須理性地開展項(xiàng)目立項(xiàng)剖析:搞清公司發(fā)展是否來到該運(yùn)用ERP系統(tǒng)的環(huán)節(jié)?為何上ERP系統(tǒng)?關(guān)鍵處理什么難題和做到什么總體目標(biāo)?有木有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高?也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級領(lǐng)導(dǎo)“葉公好龍”還是真實(shí)管理要求,上級領(lǐng)導(dǎo)是否確實(shí)高度重視。..

紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

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無可置疑,要求提高是不爭的事實(shí),但真實(shí)動手能力執(zhí)行ERP系統(tǒng)的僅僅一部分,取得成功運(yùn)用的很少,即說白了“雷聲大,雨點(diǎn)小”。如何表述這一狀況呢?..

企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作

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好似其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣,ERP系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)、升級和應(yīng)用發(fā)展戰(zhàn)略也不可以心存僥幸。公司應(yīng)掌握ERP升級的重要性,怎樣把握升級機(jī)會,如何有效溝通發(fā)展戰(zhàn)略,及其升級前后左右必須布署些哪些。資源充足、成本管理和保證商業(yè)服務(wù)步驟不終斷全是ERP升級全過程中的關(guān)鍵考慮到階段。..


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ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:為此,掌握ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的法則,在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中找到一套正確的方法,有章可循,有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實(shí)都是大家顯而易見的,只是沒有歸納,這里筆者將ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中可以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則,供同道中人參閱
為此,掌握ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的法則,在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中找到一套正確的方法,有章可循,有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實(shí)都是大家顯而易見的,只是沒有歸納,這里筆者將ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中可以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則,供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的315法則,即3個準(zhǔn),1個狠。
1、思想宣傳要準(zhǔn):
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施初期,對企業(yè)各個部門、各個崗位的人員都要宣傳到位。在項(xiàng)目正式實(shí)施之前,企業(yè)內(nèi)部必須召開一個項(xiàng)目啟動大會,為企業(yè)和ERP廠商合作的開啟做好思想宣傳的鋪墊。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,企業(yè)一定要經(jīng)常適時的組織會議對ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的正向價值進(jìn)行宣導(dǎo),同時也可以借助企業(yè)內(nèi)部的各種媒介向內(nèi)部員工、外界的客戶和供應(yīng)商傳遞ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的信心和決心。
2、ERP系統(tǒng)培訓(xùn)要準(zhǔn):
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中,必須實(shí)現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移,否則企業(yè)會過分依賴ERP系統(tǒng)廠商,而ERP系統(tǒng)廠商也成了企業(yè)的“保姆”。一方面,ERP培訓(xùn)的方法必須要準(zhǔn)確,要不然就會導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式,費(fèi)時費(fèi)力,沒有成效。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中開展培訓(xùn),可參考中國的傳統(tǒng)技藝教授方式——“傳、幫、帶”。另一方面,ERP培訓(xùn)的內(nèi)容也要準(zhǔn)確。針對不同的角色,要匹配不同的培訓(xùn)內(nèi)容。
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