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ERP系統(tǒng)的本地服務(wù)如何選擇偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
企業(yè)為什么實(shí)施ERP系統(tǒng)，歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益，提升效益靠的是企業(yè)與供應(yīng)商共同的努力，而供應(yīng)商這邊有一個好的產(chǎn)品自不必說，更重要的是一個優(yōu)秀實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)的配合。每一個供應(yīng)商都擁有為數(shù)不少的實(shí)施顧問，而這些實(shí)施顧問水平的高低，將直接影響到合作企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。..
自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)往往著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境和需求，其管理思想的體現(xiàn)只能取決于當(dāng)前的管理人員和ERP系統(tǒng)開發(fā)人員，缺乏前瞻性的構(gòu)想與設(shè)計(jì)，一旦企業(yè)發(fā)展或業(yè)務(wù)模式突破原有的框架，軟件往往不能再適用。..
ERP系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化的對策偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)是當(dāng)今發(fā)展趨勢的結(jié)果和結(jié)晶體，是一種優(yōu)秀的管理管理體系和觀念。因而，要運(yùn)用好ERP系統(tǒng)為公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢開展服務(wù)項(xiàng)目，就需要對人們的公司的管理觀念、方式、意識開展改革創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，以合乎ERP系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)作的必須。只能對公司的落伍現(xiàn)況開展改革創(chuàng)新和基本建設(shè)，貫徹落實(shí)公司的信息內(nèi)容管理內(nèi)容，才可以合理運(yùn)用好ERP系統(tǒng)這一優(yōu)秀管理專用工具。..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：關(guān)鍵遭遇的難題包含：將ERP系統(tǒng)作為水杯碗盤等傳統(tǒng)式化學(xué)物質(zhì)產(chǎn)品;會計(jì)、生產(chǎn)制造貨運(yùn)物流等控制模塊切分，數(shù)據(jù)信息分離出來;走不如意，失敗;沒有達(dá)到控制成本、成本費(fèi)、提升效益等真實(shí)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)值。 |
關(guān)鍵遭遇的難題包含：將ERP系統(tǒng)作為水杯碗盤等傳統(tǒng)式化學(xué)物質(zhì)產(chǎn)品;會計(jì)、生產(chǎn)制造貨運(yùn)物流等控制模塊切分，數(shù)據(jù)信息分離出來;走不如意，失敗;沒有達(dá)到控制成本、成本費(fèi)、提升效益等真實(shí)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)值。
緣故究竟是什么？去除這些毛皮的、片面性的見解，20很多年來，我國ERP系統(tǒng)成功與失敗主要是以下3大關(guān)鍵緣故導(dǎo)致：
1、只是把ERP系統(tǒng)作為一種專用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒有在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。
提議：治標(biāo)不治本標(biāo)本兼治，在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品較大的差別就取決于：它是一種管理觀念方式 與步驟，因而，是不是將ERP系統(tǒng)作為管理對待？是不是在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前理清工作流程、搭建規(guī)范性的管理管理體系變成ERP系統(tǒng)運(yùn)用取得成功是否的第一個前提條件。
2、型號選擇不成功——挑選了一個步驟堵塞，作用不全或是不好用于本公司的ERP系統(tǒng)。
提議：挑選了真實(shí)的功能齊全合適自身的ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品之第二差別就取決于：她的表面是看不出的，許多公司連如何選擇點(diǎn)評一個ERP系統(tǒng)的好壞優(yōu)劣都不清楚？假如買來一個不正確的作用不高的ERP系統(tǒng)商品，就無救了，由于再出色的實(shí)施顧問也不可以改動軟件自身。
3、ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商的執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目不及時。她們通常派沒有管理工作經(jīng)驗(yàn)的、既不明白會計(jì)又不明白企管的、程序猿級開展簡易輕率粗心大意的執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目。
提議：由既這些既懂會計(jì)、成本費(fèi)，又懂公司管理的咨詢顧問師開展充足的及時的項(xiàng)目制的執(zhí)行。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品之第三差別是：十分重視執(zhí)行，執(zhí)行決策成功與失敗、決策運(yùn)用實(shí)際效果!國際性取得成功的工作經(jīng)驗(yàn)覺得：ERP系統(tǒng)之取得成功5分鐘商品、7分執(zhí)行。
一樣的ERP系統(tǒng)商品，在不一樣實(shí)施顧問手上，還可以有不一樣的實(shí)際效果。換句話說：ERP系統(tǒng)是不是運(yùn)用取得成功？是不是能做到降成本費(fèi)庫存量等運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益？務(wù)必具有所述三個標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必另外做到，缺一不可。不成功的公司請反省大家是不是在3條中缺乏哪一條？欲上ERP系統(tǒng)的公司請切記、勿一錯再錯。
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