企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
中小企業(yè)如何合理應用ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)不單是管理系統(tǒng)軟件而是先進的企業(yè)管理理念。ERP系統(tǒng)是實現(xiàn)先進管理思想的工具。中小企業(yè)在應用ERP系統(tǒng)時應結(jié)合自身特點,在理解ERP系統(tǒng)的管理思想和其內(nèi)涵的基礎上,根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、管理模式、人員素質(zhì)、經(jīng)濟支付能力等約束條件設計適合本企業(yè)的信息化建設、實施的具體方案..
ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應用中存在的問題偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)運行的基礎是具有準確和完整的基礎數(shù)據(jù),ERP系統(tǒng)正常運行有賴于生產(chǎn)穩(wěn)定運行及信息流暢傳遞。然而,根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果表明,大部分中小企業(yè)都存在基礎數(shù)據(jù)不能滿足要求,且生產(chǎn)過程經(jīng)常由于質(zhì)量事故,使得整個生產(chǎn)過程經(jīng)常無法按預定計劃運行,處于不可控制的狀態(tài),致使ERP系統(tǒng)無法正常運行。..
ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應用的重要意義偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 很多企業(yè)選擇了實施ERP系統(tǒng),探討通過開展ERP系統(tǒng),建立基于網(wǎng)絡的企業(yè)財務管理、物流管理、網(wǎng)絡營銷、技術(shù)交流、客戶關(guān)系管理、實現(xiàn)電子商務等,對信息技術(shù)重新利用,重新審視企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務。但是,ERP系統(tǒng)在企業(yè)中具體應用的成功率比較低,在中小企業(yè)應用ERP系統(tǒng)的成功率就更低,因此研究ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應用具有很重要意義,ERP系統(tǒng)的應用促進中小企業(yè)財務與管理水平的全面提升。..
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人力資源是實施ERP系統(tǒng)成功的保障 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡 |
導語:企業(yè)項目實施人員。ERP系統(tǒng)需要進行管理思想的創(chuàng)新,企業(yè)流程的重構(gòu),企業(yè)內(nèi)部實施人員應對新知識有較強的接受能力,并且己經(jīng)形成一種定性思維,促進ERP系統(tǒng)的實施。 |
人力資源是實施ERP系統(tǒng)成功的保障 1.企業(yè)項目實施人員。ERP系統(tǒng)需要進行管理思想的創(chuàng)新,企業(yè)流程的重構(gòu),企業(yè)內(nèi)部實施人員應對新知識有較強的接受能力,并且己經(jīng)形成一種定性思維,促進ERP系統(tǒng)的實施。 2.企業(yè)部門和員工。由于信息化的引入,應相應減少一些手工、機械勞動的員工人數(shù),增加信息管理,分析型的知識員工,促進中小企業(yè)信息化進程。 3.明確責權(quán)利。企業(yè)在運行ERP系統(tǒng)的過程中,其中會涉及許多部門利益性的問題,可能會增加某些部門的工作量,但相應地也減少某些部門的工作量。各部門的中層管理人員之間相互監(jiān)督,在高層領導指揮下,促進ERP系統(tǒng)實施的進程,提高ERP系統(tǒng)使用效果。 (五)加強信息化建設己是中小型企業(yè)的當務之急 企業(yè)IT應用是企業(yè)個性化應用電子商務,指企業(yè)通過開展ERP系統(tǒng)管理,建立基于網(wǎng)絡的企業(yè)物流管理、網(wǎng)絡營銷、技術(shù)交流、客戶關(guān)系管理、實現(xiàn)電子商務等。建立適合自身的企業(yè)信息系統(tǒng),強化中小企業(yè)的信息化意識。此外,中小企業(yè)準備實施ERP系統(tǒng)的時候,要選擇一家能協(xié)助實施ERP系統(tǒng)并有一定服務經(jīng)驗的軟件服務商,保證使信息化服務的完善性。 ERP系統(tǒng)在國內(nèi)企業(yè)中的實施應用研究是一個嶄新的課題,還有許多問題我們沒有涉及到或進行綜合深人的研究,比如成功實施ERP系統(tǒng)需要具備哪些先決條件,實施過程中的風險如何規(guī)避,如何正確實施,以及如何對實施效果進行綜合評價等,這些都需要我們就此課題開展深入、廣泛的討論和研究,為國內(nèi)正在實施或即將實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)提供理論依據(jù)。
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