企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
電力企業(yè)改革創(chuàng)新把電力行業(yè)都引向了銷售市場(chǎng)，電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)基本建設(shè)一下變成電力企業(yè)信息化規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。而因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的獨(dú)特性，ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)也有非常好的發(fā)展前途。..
ERP系統(tǒng)破解實(shí)施的難點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
做為ERP系統(tǒng)技術(shù)專業(yè)工作人員，ERP系統(tǒng)專業(yè)能力是其優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)業(yè)務(wù)流程、管理解決方法確是薄弱點(diǎn)。要謙遜學(xué)習(xí)培訓(xùn)、消化吸收各種業(yè)務(wù)流程技術(shù)專業(yè)解決方法；針對(duì)相對(duì)性“非專業(yè)”的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要重視另一方，充足使用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聲望，即借勢(shì)、借勢(shì)營(yíng)銷、借聲望，來(lái)強(qiáng)有力推動(dòng)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行。切勿對(duì)業(yè)務(wù)流程難題和管理難題大包大攬，反客為主。..
小型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化和在我國(guó)當(dāng)?shù)劁N售市場(chǎng)的現(xiàn)代化，也造成 中國(guó)公司迫不得已積極參加到經(jīng)濟(jì)全球化中開展現(xiàn)代化運(yùn)行的管理。因此即便在現(xiàn)階段中國(guó)公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)通過率并不太高的前提條件下，執(zhí)行ERP系統(tǒng)依然是必然趨勢(shì)。..
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的六大階段 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：ERP管理系統(tǒng)在研發(fā)的過程當(dāng)中應(yīng)該遵守必要的研發(fā)流程，下面一起跟偉創(chuàng)軟件來(lái)看看ERP管理系統(tǒng)在研發(fā)的時(shí)候必經(jīng)的六個(gè)階段都是什么吧。 |
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的六大階段：
階段一：需求調(diào)研
研發(fā)ERP管理系統(tǒng)的目地是解決用戶的需要，所以了解用戶的需要是確定研發(fā)方向的一個(gè)首要前提，要向用戶多角度的了解需求的各個(gè)方面才行，這樣才能保證在ERP管理系統(tǒng)研發(fā)的過程當(dāng)中不會(huì)跑偏方向。
階段二：需求分析
別小看這一步，用戶提出的需求都是很直觀的，要經(jīng)過深加工和必要的分析以后才能轉(zhuǎn)換成ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)要素。
階段三：軟件設(shè)計(jì)
這一步就是根據(jù)用戶的需求和必要的分析之后針對(duì)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行的設(shè)計(jì)了，也就是要好ERP管理系統(tǒng)的必要大鋼以及具體的細(xì)則分類情況。
階段四：功能實(shí)現(xiàn)
等研發(fā)公司和企業(yè)就ERP管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)達(dá)成一個(gè)共識(shí)以后就可以進(jìn)功能實(shí)現(xiàn)階段了，只要研發(fā)團(tuán)隊(duì)足夠?qū)I(yè)，這個(gè)階段應(yīng)該還是很順利的。
階段五：系統(tǒng)測(cè)試
等ERP管理系統(tǒng)研發(fā)完成以后就要開始必要的測(cè)試過程了，把一些硬性問題改善一下，使ERP管理系統(tǒng)用起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)大的問題。
階段六：軟件驗(yàn)收
研發(fā)團(tuán)隊(duì)把一款合格的ERP管理系統(tǒng)交給企業(yè)并經(jīng)過相應(yīng)的驗(yàn)收審查就算是完成了。
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