企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)及硬件軟件支撐點(diǎn)層面存有軟件風(fēng)險(xiǎn)性和硬件配置風(fēng)險(xiǎn)性。ERP系統(tǒng)是以會(huì)計(jì)為關(guān)鍵的管理系統(tǒng)，集成化了很多業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息，一旦某一控制模塊作用產(chǎn)生常見故障，會(huì)影響別的關(guān)系控制模塊的一切正常運(yùn)作，給會(huì)計(jì)支撐點(diǎn)產(chǎn)生很大的工作壓力。..
ERP管理系統(tǒng)的核心是什么偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
近期，聽見一些公司的信息化管理責(zé)任人在溝通交流信息化管理工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，樹立自身的信息化管理執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)之一是ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用以會(huì)計(jì)為關(guān)鍵。我覺得這類叫法十分荒誕。因而，我認(rèn)為務(wù)必再度注重，這一見解不但是極為不正確的，并且針對(duì)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化規(guī)劃是十分危害的。..
ERP管理系統(tǒng)從普及期進(jìn)入替換期偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
而ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)運(yùn)動(dòng)軌跡是順著中國(guó)公司的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而推動(dòng)的。ERP管理系統(tǒng)在大家的眼里經(jīng)歷了從猜疑到認(rèn)同。如今，ERP不但為我國(guó)大中型公司使用在生產(chǎn)制造、管理、貨運(yùn)物流等各個(gè)方面，并且中小型企業(yè)也愈來愈了解來到ERP系統(tǒng)的必要性。ERP軟件也是變成中小型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)全過程中保持跨越式發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)加速器。..
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小型企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：下邊以問與答的方式，有ERP系統(tǒng)運(yùn)用革命先烈的感語(yǔ)，有ERP系統(tǒng)運(yùn)用成功人士的感受，也是有ERP系統(tǒng)咨詢顧問的真心相告，一并奉上貢中小企業(yè)在考慮到ERP系統(tǒng)時(shí)效仿 |
下邊以問與答的方式，有ERP系統(tǒng)運(yùn)用革命先烈的感語(yǔ)，有ERP系統(tǒng)運(yùn)用成功人士的感受，也是有ERP系統(tǒng)咨詢顧問的真心相告，一并奉上貢中小企業(yè)在考慮到ERP系統(tǒng)時(shí)效仿：
1.難題一：中小企業(yè)需不需要上ERP系統(tǒng)？
答：要是拿得掏錢，上不如好，早晨比中午好。
中小企業(yè)管理的步伐老是不行市場(chǎng)拓展的節(jié)奏，尤其是基本管理工作中，老總的時(shí)間都放到市場(chǎng)銷售上來了，內(nèi)部的難題逐日逐日逐漸地積厚，沒有一個(gè)適合的突破口來作系統(tǒng)性地回望。借著公司規(guī)模還并不大，借著企業(yè)內(nèi)部管理工作中還沒有沒做到積重難返水平，應(yīng)用ERP系統(tǒng)做為管理的專用工具，打好扎扎實(shí)實(shí)地管理基本，路基牢，之后蓋個(gè)30樓高可以信賴，不然您想往高里整也不好，要塌！外八字腳在4歲下列穿矯正鞋就能改回來，再大一些便是手術(shù)治療也達(dá)不上理想化的實(shí)際效果。。
2.難題二：逐層上還是一次性上？
答：一次性上。
中小企業(yè)和大型企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)不一樣，大型企業(yè)初次執(zhí)行ERP系統(tǒng)要從部分剛開始，階段性推動(dòng)，搞它個(gè)一期二期三期N期工程項(xiàng)目。中小企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)軟件不可以那樣搞，部分運(yùn)用沒法作到信息內(nèi)容的共享資源和信息內(nèi)容的集成化，在全部應(yīng)用以前的時(shí)間里，公司工作人員看不見顯著的轉(zhuǎn)變，非常容易畏手畏腳。中小企業(yè)都沒有必需階段性搞，自身中小企業(yè)管理層級(jí)不繁雜，信息量也并不大，工作流程也簡(jiǎn)易，徹底能夠在實(shí)施顧問的具體指導(dǎo)下，一次性整理清晰，因此中小企業(yè)要全方位運(yùn)用，一氣呵成，不必去作部分示范點(diǎn)這類的不必要之舉。下邊得出150人上下經(jīng)營(yíng)規(guī)模的生產(chǎn)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行的范疇：購(gòu)置、市場(chǎng)銷售、庫(kù)房、生產(chǎn)制造訂單信息、售后維修服務(wù)、會(huì)計(jì)（與前五項(xiàng)徹底集成化）、原材料方案，共7塊狀，一塊都不可以少，也不必去少。這就稱為中小企業(yè)大運(yùn)用，把公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程徹底列入ERP系統(tǒng)專用工具中開展管理，想懂了便是“花中小企業(yè)的錢做大企業(yè)的事”。
3.難題三：需不需要先并行處理一段時(shí)間？
答：果斷不必并行處理。
客戶擔(dān)憂假如一下子丟棄手工制作的物品，亂了套該怎么辦？以便保險(xiǎn)起見，原來的一套仍一切正常應(yīng)用，另外在ERP系統(tǒng)中同歩地仿真模擬并行處理一段時(shí)間，萬一系統(tǒng)不對(duì)，我還有手工制作的一套。擔(dān)憂能夠了解，但作法極不合理。
并行處理會(huì)增加一倍之上的勞動(dòng)量，導(dǎo)致職工不肯立即地將信息錄入系統(tǒng)；信息錄入的不立即、不全方位、不精確，導(dǎo)致系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息不真正不靠譜，也就沒人想要去運(yùn)用系統(tǒng)，也不相信系統(tǒng)，時(shí)間一長(zhǎng)，錄都不想錄了，ERP系統(tǒng)便也就沒有下文。等管理者想搞清楚，要回過頭再次再撿起，那時(shí)內(nèi)心已疲，內(nèi)心已散，砸了并不是？
您沒應(yīng)用ERP系統(tǒng)以前的庫(kù)存量帳物100%地相符合嗎？沒有吧（要是有每時(shí)每刻100%相符合的，沒必要上ERP系統(tǒng)）。亂著嗎？停工了沒有？不會(huì)吧。因此即便不久應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)數(shù)據(jù)信息還不可以一下子做到十分的精準(zhǔn)，也不會(huì)導(dǎo)致亂了套和停工。當(dāng)職工已不有手工制作的一套能夠依靠的情況下，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的精確就為期不遠(yuǎn)了。要堅(jiān)信絕大多數(shù)職工“拿人金錢和人免災(zāi)“的醒悟和優(yōu)良使命感。
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