企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸完善，為公司信息管理系統(tǒng)提升與顧客或經(jīng)銷商完成資源共享及數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓ぷ髂芰�，進(jìn)而加強(qiáng)了公司間的聯(lián)絡(luò)，產(chǎn)生相互發(fā)展趨勢的生存鏈，最能體現(xiàn)公司為做到生存競爭的供應(yīng)鏈管理管理觀念，使領(lǐng)導(dǎo)者及各個(gè)部門完成跨公司聯(lián)合作戰(zhàn)，這也是ERP系統(tǒng)使用價(jià)值的真實(shí)反映。..
ERP系統(tǒng)與CRM的未來發(fā)展趨勢偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)與CRM，一個(gè)企業(yè)的后端管理，一個(gè)企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)與CRM融合的訴求越來越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，缺少直接面對(duì)客戶的系統(tǒng)功能，無法獲得詳細(xì)的客戶信息，也就無法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理..
CRM管理軟件與ERP的融合偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
事實(shí)上，當(dāng)前，CRM管理軟件與ERP兩大管理軟件的融合應(yīng)用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，無法提供深度融合應(yīng)用方案；且費(fèi)用昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。..
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ERP系統(tǒng)的成熟度與健康情況 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：考慮到了立即和間接費(fèi)用后，ERP系統(tǒng)可能是一項(xiàng)重特大的資產(chǎn)和資源項(xiàng)目投資。系統(tǒng)成本費(fèi)多少錢，在類似新項(xiàng)目較為中，公司的（時(shí)間、資源、變動(dòng)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)）開支多少錢？ |
一、使用價(jià)值——在查驗(yàn)ERP系統(tǒng)時(shí)，您最開始考慮到的難題務(wù)必是使用價(jià)值。尤其是：
1)當(dāng)今的ERP系統(tǒng)出示哪些使用價(jià)值？
2)新的ERP系統(tǒng)可以出示哪些使用價(jià)值？
3)當(dāng)今的ERP系統(tǒng)可否匹敵新系統(tǒng)？
4)公司是不是由于沒有ERP系統(tǒng)，或ERP系統(tǒng)過一會(huì)兒停滯不前？
二、風(fēng)險(xiǎn)性——ERP的風(fēng)險(xiǎn)性難題一般與系統(tǒng)“常見故障”或?yàn)?zāi)禍還原有關(guān)；業(yè)務(wù)連續(xù)性和比較嚴(yán)重常見故障全是關(guān)鍵難題，不可兒戲。而此外，也有五個(gè)要素將會(huì)對(duì)公司造成更大的傷害，且產(chǎn)生的頻率高些，因而在開展ERP常規(guī)體檢時(shí)，必須同樣關(guān)心：
1)系統(tǒng)與硬件配置身心健康
2)經(jīng)銷商適用
3)IT職工的系統(tǒng)適用工作能力
4)安全系數(shù)
5)政府部門政策法規(guī)
五個(gè)要素促進(jìn)改善
除開使用價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)性外，若您想考慮到新的ERP系統(tǒng)，或升級(jí)系統(tǒng)，則還必須在ERP健康體檢中列入別的五個(gè)要素：
1.特性與作用——您的制造行業(yè)合適什么ERP商品？什么重要作用與特性是維持效率高、提升競爭能力所必不可少的？公司若充足聰明，則會(huì)與在某一細(xì)分化行業(yè)中有優(yōu)良銷售業(yè)績的ERP經(jīng)銷商協(xié)作。
2.成本費(fèi)與合同書——考慮到了立即和間接費(fèi)用后，ERP系統(tǒng)可能是一項(xiàng)重特大的資產(chǎn)和資源項(xiàng)目投資。系統(tǒng)成本費(fèi)多少錢，在類似新項(xiàng)目較為中，公司的（時(shí)間、資源、變動(dòng)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)）開支多少錢？
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——您的經(jīng)銷商到底是誰？她們是否達(dá)標(biāo)的合作方？她們的從事期限是多長時(shí)間，這款程序運(yùn)行在該銷售市場的市場銷售歷史時(shí)間有多長時(shí)間？
4.技術(shù)性與服務(wù)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)性——有關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的難題可就多了，例如數(shù)據(jù)庫查詢構(gòu)架、交貨方式，由于經(jīng)銷商當(dāng)今和將來的云端服務(wù)對(duì)世界各國業(yè)務(wù)流程是十分關(guān)鍵的。
5.執(zhí)行與適用風(fēng)險(xiǎn)性——難題包含：由系統(tǒng)集成化合作方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，還是由經(jīng)銷商立即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)？她們在您的制造行業(yè)里有沒有工作經(jīng)驗(yàn)？執(zhí)行期內(nèi)和執(zhí)行后的適用難題也不可模棱兩可。
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