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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)的本質(zhì)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
除開(kāi)發(fā)展戰(zhàn)略購(gòu)置外,其他的要求都按照技術(shù)專(zhuān)業(yè)中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的提議,依照訂單信息購(gòu)置,嚴(yán)控購(gòu)置寬量和超訂單信息進(jìn)庫(kù)的狀況,設(shè)定有效的采購(gòu)方案主要參數(shù),如購(gòu)置提早期(LEADTIME)、生產(chǎn)率,要保證伴隨著自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變而持續(xù)提升這種主要參數(shù),防止由于相近的變量值到期而不切實(shí)際狀況,造成庫(kù)存量原材料的滯銷(xiāo)品,占有資產(chǎn)。..

企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的了解

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
可能是廠商和輿論對(duì)ERP系統(tǒng)的能力吹的太神了,很多企業(yè)認(rèn)為有了ERP系統(tǒng)就可以解決一切問(wèn)題。其實(shí)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)前,需要企業(yè)進(jìn)行很多的準(zhǔn)備工作。比如需要企業(yè)整理自身的數(shù)據(jù)信息流,很多企業(yè)其實(shí)都把這個(gè)工作交給了廠商。..

ERP系統(tǒng)的需求特點(diǎn)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
很多企業(yè)在初期想要導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的時(shí)候,他們的需求可能會(huì)比較模糊。企業(yè)在評(píng)估是否需要制造執(zhí)行系統(tǒng)時(shí),往往會(huì)先陷入一些疑問(wèn):系統(tǒng)能提供哪些功能?..


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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問(wèn)題

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ):對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)講,其可謂是一把雙刃劍,用好了自然可以斬掉企業(yè)多年以來(lái)的詬病,讓痛點(diǎn)徹底的暴露出來(lái),無(wú)論是怎樣的企業(yè),或多或少對(duì)于ERP系統(tǒng)這個(gè)新鮮事物,都有自己的猜忌。那么如何減小ERP管理系統(tǒng)所帶來(lái)的問(wèn)題呢?今天偉創(chuàng)軟件就來(lái)介紹一下ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問(wèn)題。
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問(wèn)題:

考慮問(wèn)題一:ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門(mén)安裝?

當(dāng)企業(yè)決定采用并實(shí)施ERP的時(shí)候,肯定還會(huì)想:ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門(mén)安裝?其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很好解決,所有的流程、部門(mén)都是協(xié)同合作的,缺一不可。要想規(guī)范化管理,最好是一次性在全公司部署ERP管理系統(tǒng)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:小企業(yè)管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單,業(yè)務(wù)流程也不復(fù)雜,數(shù)據(jù)量也不大,完全可以一次性梳理清楚,這樣既能為企業(yè)節(jié)省運(yùn)作時(shí)間,還能明顯感受到企業(yè)的變化。如果是大企業(yè),管理層級(jí)復(fù)雜、業(yè)務(wù)流程冗長(zhǎng)、數(shù)據(jù)量龐大,想要協(xié)同作戰(zhàn),更需要ERP管理系統(tǒng)全方位的管控,才能使企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

考慮問(wèn)題二:ERP管理系統(tǒng)選擇定制版還是標(biāo)準(zhǔn)版?

ERP管理系統(tǒng)如何選擇?偉創(chuàng)軟件,根據(jù)多年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)給大家一個(gè)建議:建議企業(yè)選擇一款成熟的ERP管理系統(tǒng)軟件。為什么這么講?因?yàn)橐豢畛墒斓能浖,一定?jīng)過(guò)了市場(chǎng)的考驗(yàn)、打磨、迭代等過(guò)程,產(chǎn)品日漸成熟,功能逐漸完善,能更貼近行業(yè)的發(fā)展。

考慮問(wèn)題三:公司需不需要裝ERP管理系統(tǒng)?

ERP管理系統(tǒng)的核心是為了幫助企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程就行優(yōu)化和管理,整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,規(guī)劃企業(yè)運(yùn)作流程,以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化。所以,無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè),如果想要擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的話,就應(yīng)該盡早使用ERP管理系統(tǒng),而不是等到企業(yè)管理一團(tuán)亂后,才想到用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)救。我們要知道,ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),從不是“雪中送炭”,而是“錦上添花”的舉措。
 

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