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ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的編制方法（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：ERP管理系統(tǒng)在編制主生產(chǎn)計劃時,依據(jù)計算流程,第一步計算毛需求量,第二步讀入計劃接收量,第三步計算凈需求量,如果凈需求為非負(fù)數(shù),緊接著計算第四步計劃產(chǎn)出量：第五步計劃投入量：第六步預(yù)計庫存量,再開始計算下一時段 |
(一)ERP管理系統(tǒng)計劃產(chǎn)出量：是為了滿足凈需求,系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量規(guī)則計算得出的供應(yīng)數(shù)量
計劃產(chǎn)出量=N×批量
滿足條件為：計劃產(chǎn)出量≥凈需求》(N-1)x批量
說明“什么時問下達(dá)計劃”。計劃投入量的所處時段是在對應(yīng)的計劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。
ERP管理系統(tǒng)一般采用的批量規(guī)則是固定批量法和直接批量法。固定批量法(FixedQuantity)中,如果凈需求小于批量,則按批量計算,若掙需求大于批量,則按批量的倍數(shù)計算。例如。批量為20,當(dāng)凈需求≤20,計劃產(chǎn)出量一律取20：若凈需求為35,大于批量,超出部分按批量增量遞增,計劃產(chǎn)出量取批量的2倍即40：直接批量法(LotforLot)則是完全根據(jù)實(shí)際需求量來確定MPS的計劃量,即MPS計劃量定義實(shí)際需求量。
(二)ERP管理系統(tǒng)計劃投入量：是系統(tǒng)根據(jù)計劃產(chǎn)出量：規(guī)定的提前期和成品率計算得出的計劃投入數(shù)量。
說明“什么時間下達(dá)計劃”。計劃投入量的所處時段是在對應(yīng)的計劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。
(三)ERP管理系統(tǒng)預(yù)計可用庫存量：是從現(xiàn)有庫存中,扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量,可以用于下一時段凈需求計算的那部分庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個概念
預(yù)計可用庫存量=(前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接收量+本時段計劃產(chǎn)出量)一本時段毛需求量。
ERP管理系統(tǒng)在編制主生產(chǎn)計劃時,依據(jù)計算流程,第一步計算毛需求量,第二步讀入計劃接收量,第三步計算凈需求量,如果凈需求為非負(fù)數(shù),緊接著計算第四步計劃產(chǎn)出量：第五步計劃投入量：第六步預(yù)計庫存量,再開始計算下一時段;如果凈需求是負(fù)值,則無凈需求,直接轉(zhuǎn)到第六步,計算預(yù)計庫存量,再開始計算下一時段。依次類推,同樣的方法計算各時段,直到把最后一個時段算完,關(guān)于主生產(chǎn)計劃的編制就算結(jié)束。
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