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績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導語：績效管理系統(tǒng)已成為了企業(yè)管理中不可分割的一份子，但是隨著時代的變遷，績效管理系統(tǒng)的意義已經開始發(fā)生了改變，不在是單純的對員工績效的評估來進行薪資福利等的發(fā)放，而是不斷的向通過績效分析提升員工能力這一更深層次的意義發(fā)展。那么績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些改變呢？ |
以前的績效管理系統(tǒng)只能通過一些業(yè)績、平常的表現來進行評估，所以在評估的過程中難免會有一些片面，而想以此來發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對于員工而言就只是評判薪資福利好壞的一個工具，是用來評判員工成敗的存在意義。
如今，績效管理系統(tǒng)的出現，使得績效評估不在僅僅只是薪資福利的一個標準，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強調成功就是強調失敗。
為什么績效管理系統(tǒng)的出現就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實現呢？
這一點其實最大的問題在于信息的獲取，績效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績效評估更加真實、更加全面，因為這些評估的依據是通過員工在工作中的一些數據采集，分析而得到的，這既能夠解決績效評估的公平性也能夠通過績效信息分析，發(fā)現員工的真實問題，為針對性的實施指導、培訓，從而提升員功的能力提供了可能。
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