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ERP管理系統(tǒng)如何進行流程的優(yōu)化 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：ERP管理系統(tǒng)流程優(yōu)化是指我們對于前期僵化的流程，根據(jù)ERP管理系統(tǒng)上線后的情況，進行逐步的調(diào)整，直至其符合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)操作。流程優(yōu)化時，我們的重點往往是放在一些部門之間的結(jié)合點上及一些意外事件的處理之上。那么ERP管理系統(tǒng)如何進行流程的優(yōu)化 |
ERP管理系統(tǒng)在這個環(huán)節(jié)，我們要注意：在這個環(huán)節(jié)，是企業(yè)用戶自己主導(dǎo)的。因為ERP管理系統(tǒng)上線后，實施往往已經(jīng)推出了的ERP管理系統(tǒng)舞臺，所以，ERP管理系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)整工作，要用戶自己完成。實施顧問最多在旁邊指導(dǎo)一下而已。這就要求在ERP管理系統(tǒng)實施的時候，企業(yè)要開始培養(yǎng)自己內(nèi)部的實施顧問。天下無不散之筵席，實施顧問遲早要撤離企業(yè)的。為了ERP管理系統(tǒng)能夠在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)越早有這個打算，越好。
ERP管理系統(tǒng)的逐步優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化是由個過程的，流程的優(yōu)化不可能一步到位。新的流程出來，企業(yè)需要測試，這需要一個過程；而且，ERP管理系統(tǒng)解決某個問題，有時候也不能一步到位，需要一步步來，ERP管理系統(tǒng)如解決應(yīng)付帳款不準(zhǔn)確的問題，其有眾多影響因素，價格不準(zhǔn)、數(shù)量不準(zhǔn)、稅率不準(zhǔn)等等都回影響到這個應(yīng)付帳款的管理流程。我們?nèi)粝胫惶炀桶堰@些問題都解決了，那有點天方夜譚。我們要做的是一天、甚至一個星期消滅一個問題，直到把所有的問題都解決了。
ERP管理系統(tǒng)的流程優(yōu)化要注意主次有別。流程有千千萬萬，企業(yè)不可能一天就把這些流程全部優(yōu)化了。企業(yè)在優(yōu)化現(xiàn)有的流程時，要有計劃。我一般建議企業(yè)先把所有的管理流程一一的列出來，然后，按其重要性、發(fā)生的頻率及企業(yè)的特殊情況進行排序。然后，ERP管理系統(tǒng)再按照排序的先后，對流程進行優(yōu)化。如此，用戶看到流程優(yōu)化對自己起到的作用越大，就會自然而然的支持流程優(yōu)化的工作了。
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