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如何做好ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目管理 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)語:對(duì)于怎樣搞好ERP系統(tǒng)公司新項(xiàng)目管理,應(yīng)建立總體規(guī)劃,逐層執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。以便做到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期效果和總體目標(biāo),解決ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目全部層面開展方案、機(jī)構(gòu)、管理和監(jiān)控器。 |
對(duì)于怎樣搞好ERP系統(tǒng)公司新項(xiàng)目管理,應(yīng)建立總體規(guī)劃,逐層執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。以便做到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期效果和總體目標(biāo),解決ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目全部層面開展方案、機(jī)構(gòu)、管理和監(jiān)控器。偉創(chuàng)軟件覺得從下列好多個(gè)層面來進(jìn)行: 第一,最先將新項(xiàng)目按環(huán)節(jié)區(qū)劃成幾個(gè)階段,如新項(xiàng)目提前準(zhǔn)備、新項(xiàng)目起動(dòng)、需求分析報(bào)告、系統(tǒng)創(chuàng)建、宣布發(fā)布、輔助運(yùn)作等。假如要想深層管住一個(gè)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目,每一大階段必須做什么事要盡可能優(yōu)化,只是是一些大的標(biāo)準(zhǔn)是不足的,也有許多 要考慮到的難題。盲目跟風(fēng)的開始必定終究著悲劇的結(jié)果。在新項(xiàng)目剛開始前的準(zhǔn)備工作十分關(guān)鍵,不可以過度隨便,不然全部新項(xiàng)目的過程可能遭受挺大的危害,挽留難于登天。 第二,在第一步的基本上把全部難題列出來明細(xì),每一個(gè)難題都務(wù)必要有相對(duì)的解決計(jì)劃方案。比如在新項(xiàng)目剛開始時(shí)對(duì)公司的總體要求和期待做出剖析和評(píng)定,并由此確立ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目成效的期待和總體目標(biāo)。在確立公司期待和要求的基本上,界定ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的總體范疇。依據(jù)新項(xiàng)目期待和總體目標(biāo)及其預(yù)估新項(xiàng)目的執(zhí)行范疇,對(duì)公司本身的人力資源管理、服務(wù)支持等層面做出評(píng)定,確立必須為相互配合新項(xiàng)目而采用的對(duì)策和項(xiàng)目投資的資源。最終對(duì)于新項(xiàng)目時(shí)間、進(jìn)展、工作人員等做出整體分配,貫徹落實(shí)和實(shí)行此方案。 一位管理高手說過,新項(xiàng)目取得成功管理者務(wù)必搞好三件事兒,便是明確,分派和跟蹤每日任務(wù)。簡易而言,ERP系統(tǒng)公司新項(xiàng)目管理還可以歸納為這三個(gè)層面:①將一個(gè)大環(huán)節(jié)分為好幾個(gè)小環(huán)節(jié),依照每一個(gè)小環(huán)節(jié)開展時(shí)間計(jì)劃;②監(jiān)管和操縱每一個(gè)小環(huán)節(jié)的時(shí)間計(jì)劃可行性分析,監(jiān)管和操縱依照方案的資源資金投入;③監(jiān)管和操縱難題的產(chǎn)生,分辨責(zé)任者,而且監(jiān)管和操縱調(diào)節(jié)的對(duì)策以及實(shí)行狀況。
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