企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)——EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。..
ERP系統(tǒng)實(shí)施間起到的作用偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
最先、執(zhí)行ERP系統(tǒng)是公司管理多方位的轉(zhuǎn)型。公司領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)最先是學(xué)習(xí)者，次之才算是當(dāng)代管理基礎(chǔ)理論的落實(shí)者和主導(dǎo)者，標(biāo)準(zhǔn)公司管理以及相關(guān)階段，使之變成管理者、管理層及職工主動(dòng)的行動(dòng)，使當(dāng)代管理觀念投身于公司中，變成公司文化的一部分。海外公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)好像沒有探討的空間，全盤接受，主動(dòng)性強(qiáng)。..
ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
各公司對(duì)ERP系統(tǒng)都是有不一樣要求，但務(wù)必掌握好二次開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行ERP系統(tǒng)二次開發(fā)新項(xiàng)目的目地是提高公司的管理水準(zhǔn)，提升公司的步驟。..
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ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施需要CIO不懈努力 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是依照?qǐng)?zhí)行的周期時(shí)間及難度系數(shù)、復(fù)雜性來(lái)做，因而CIO在執(zhí)行制訂ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的情況下，應(yīng)制訂相對(duì)的成績(jī)體系來(lái)為企業(yè)ERP系統(tǒng)評(píng)分，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開展評(píng)分評(píng)定，日積月累。 |
1、為ERP系統(tǒng)評(píng)分
ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是依照?qǐng)?zhí)行的周期時(shí)間及難度系數(shù)、復(fù)雜性來(lái)做，因而CIO在執(zhí)行制訂ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的情況下，應(yīng)制訂相對(duì)的成績(jī)體系來(lái)為企業(yè)ERP系統(tǒng)評(píng)分，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開展評(píng)分評(píng)定，日積月累。當(dāng)新項(xiàng)目用了幾個(gè)月或是一年發(fā)布后可根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的成績(jī)針對(duì)全部ERP系統(tǒng)做也一個(gè)整體評(píng)定，什么一部分早已非常好、什么一部分還必須提升等這種基礎(chǔ)的工作中將協(xié)助CIO更為有益地考評(píng)ERP系統(tǒng)的特性以及在未來(lái)在執(zhí)行其他系統(tǒng)中即將碰到的難題開展一個(gè)歸納。
2、掌握同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)ERP系統(tǒng)運(yùn)用的情況
一個(gè)ERP系統(tǒng)的好與不太好關(guān)鍵看是不是能解決困難，不一樣公司的運(yùn)用水準(zhǔn)不一樣。身在CIO崗位上CIO務(wù)必要掌握同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況，例如同一制造行業(yè)內(nèi)她們用的是啥系統(tǒng)，能給公司產(chǎn)生什么樣子的使用價(jià)值。在還未運(yùn)用企業(yè)ERP系統(tǒng)前的CIO，它是針對(duì)她們搞好ERP系統(tǒng)或是信息化管理的最行得通方法之一。只能了解了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息內(nèi)容系統(tǒng)的運(yùn)用，才可以小結(jié)出CIO自身做信息化管理的構(gòu)思，融合過(guò)去不成功的實(shí)例，剖析、小結(jié)目前信息內(nèi)容系統(tǒng)存在的不足的緣故，避開企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新項(xiàng)目存有的風(fēng)險(xiǎn)性。
3、針對(duì)可執(zhí)行性評(píng)定。
ERP系統(tǒng)軟件的最后目地是讓公司的廣大職工都可以應(yīng)用，因此可執(zhí)行性怎樣是新項(xiàng)目取得成功是否的另一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)值。公司的大部分使用人，尤其是一線的員工，電子計(jì)算機(jī)的水準(zhǔn)都不容易太高，怎么讓軟件具備非常容易實(shí)際操作的頁(yè)面，讓一般的員工也可以應(yīng)用軟件來(lái)實(shí)際操作，保證每一位使用人都可以省時(shí)省力的應(yīng)用ERP系統(tǒng)軟件是新項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。因而，ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案最好是能簡(jiǎn)易實(shí)用化，而公司CIO及IT生產(chǎn)商在設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)時(shí)，通常忽視了這一點(diǎn)。
4、創(chuàng)建科學(xué)研究、系統(tǒng)、全方位的評(píng)價(jià)方法
調(diào)查信息化管理運(yùn)用取得成功是否，是要選用詳細(xì)的評(píng)定實(shí)體模型與相對(duì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系開展綜合性評(píng)定，并融合一定的規(guī)范，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)用的實(shí)際效果開展剖析。因而從評(píng)價(jià)方法看來(lái)必須創(chuàng)建一套能夠 開展科學(xué)研究、系統(tǒng)、全方位的評(píng)價(jià)方法，協(xié)助公司CIO及CEO提升針對(duì)ERP系統(tǒng)或是是信息化管理的了解與高度重視。
根據(jù)之上剖析，大家可以看出，執(zhí)行ERP系統(tǒng)實(shí)際上是一個(gè)長(zhǎng)期性、艱難的全過(guò)程。CIO必須去掌握、評(píng)定ERP系統(tǒng)本身的，而評(píng)定中又不可以僅從ERP系統(tǒng)有著是多少作用、是多少知名品牌考慮，只是必須從總體考慮、適應(yīng)力、價(jià)錢等層面開展全方位的評(píng)定;只能這幾層面的工作能力都獲得提高，全部信息化管理的使用價(jià)值才可以真實(shí)的提高上來(lái)。
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