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ERP系統的特點和目標定位 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導語：客戶化歷來是ERP系統實施很重要的話題。實施ERP系統的目的之一是利用ERP系統本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項目實施中，在對系統沒有清楚認識既開始ERP系統的客戶化，很容易造成目標的轉移。必須明白，實施ERP系統首先是一項管理工作而非技術工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的。 |
（1）客戶化。
客戶化歷來是ERP系統實施很重要的話題。實施ERP系統的目的之一是利用ERP系統本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項目實施中，在對系統沒有清楚認識既開始ERP系統的客戶化，很容易造成目標的轉移。必須明白，實施ERP系統首先是一項管理工作而非技術工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的。
基于此，我們不認為在項目實施過程中即開始客戶化�？蛻艋仨氁紤]，建議是在應用開始之后。隨著ERP系統應用的深入，企業(yè)很多深層次的需求會不斷涌現，這時候有必要進行功能上的增強，這個時候的客戶化就是必須的了。但是無論如何，ERP系統是—個集成度很高的系統，客戶化時的關聯性、對相關模塊的影響程度必須要考慮。同時，如果ERP系統已經與相關系統集成，對相關接口的影響也是必須要評估的。
（2）目標定位。
ERP系統概念在汽車行業(yè)普及已有很多年，概念性已不成問題。在為汽車行業(yè)實施ERP系統時，不防將企業(yè)目標定位高一些，給企業(yè)一些壓力，給實施人員一些動力。很多企業(yè)在定義ERP系統實施目標時，目標定位都不很高。如實現數據共享、消除信息孤島等目標也明確寫在項目實施范圍內。ERP系統是—個集成度很高、在企業(yè)應用范圍很廣的系統。系統應用后，這些目標必然實現。只有定義出更高的目標，ERP系統才能產生更多的效益。
（3）系統評估。
ERP系統上線后，企業(yè)應定期對系統的應用效果做出評估。如對庫存水平評估、訂單執(zhí)行率評估、供應商交付能力評估等。定期評估不僅僅能檢驗系統的應用水平，也能促進企業(yè)管理能力的提升。而這一點被很多企業(yè)忽視。
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