企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的幾個(gè)類(lèi)型偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
客戶(hù)的需求比較復(fù)雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng).在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、實(shí)施維護(hù)全部納入到一個(gè)項(xiàng)目中，統(tǒng)稱(chēng)為“實(shí)施”。..
ERP系統(tǒng)是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
最先，可從客戶(hù)評(píng)價(jià)的視角看來(lái)。顧客不滿(mǎn)意，不能說(shuō)ERP系統(tǒng)取得成功�？蛻�(hù)評(píng)價(jià)包括公司和本人2個(gè)層面，各自來(lái)源于公司要求和本人要求兩層面。公司要求歸根結(jié)底是公司要完成哪些總體目標(biāo)、處理什么問(wèn)題和防止哪些風(fēng)險(xiǎn)性。本人要求例如商品的運(yùn)用感受，對(duì)生產(chǎn)商和咨詢(xún)顧問(wèn)的印像和覺(jué)得，本人從這當(dāng)中獲益還是受影響等諸多方面。..
ERP管理系統(tǒng)原材料管理的解決方案偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)集成企業(yè)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)的全業(yè)務(wù)流程的信息管理平臺(tái)，是基于先進(jìn)的企業(yè)管理理念上高度集成化的信息系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的核心是財(cái)務(wù)管理，主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理和戰(zhàn)略管理。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)以財(cái)務(wù)為核心，集物流、資金流和信息流為一體，實(shí)現(xiàn)“三流合一”。做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)相互集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控的延伸。..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的第一境界 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：王國(guó)維借晏殊的《蝶戀花》以喻：做學(xué)問(wèn)成大事業(yè)者，首先要登高望遠(yuǎn)，瞰察路徑，明確目標(biāo)與方向，了解事物的概貌。ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)也是如此。如果實(shí)施工作從一開(kāi)始就失去了目標(biāo)，沒(méi)有了方向和動(dòng)力，缺乏規(guī)劃和控制，那么項(xiàng)目很容易陷入瑣碎的細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)而舍本逐末，相互推諉，最終“流產(chǎn)”或“爛尾”。這樣的實(shí)施服務(wù)談不上境界，只能說(shuō)成是蒙昧狀態(tài)或混沌狀態(tài)。 |
ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的第一境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨(dú)上高樓，望盡天涯路。”
王國(guó)維借晏殊的《蝶戀花》以喻：做學(xué)問(wèn)成大事業(yè)者，首先要登高望遠(yuǎn)，瞰察路徑，明確目標(biāo)與方向，了解事物的概貌。ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)也是如此。如果實(shí)施工作從一開(kāi)始就失去了目標(biāo)，沒(méi)有了方向和動(dòng)力，缺乏規(guī)劃和控制，那么項(xiàng)目很容易陷入瑣碎的細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)而舍本逐末，相互推諉，最終“流產(chǎn)”或“爛尾”。這樣的實(shí)施服務(wù)談不上境界，只能說(shuō)成是蒙昧狀態(tài)或混沌狀態(tài)。
一般情況下，ERP系統(tǒng)實(shí)施的主體是由軟件企業(yè)和用戶(hù)構(gòu)成，有時(shí)咨詢(xún)公司也會(huì)參與�！暗谝环N境界”是ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的前提。具體而言，在選型之前，用戶(hù)要做個(gè)IT規(guī)劃，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，掌握技術(shù)選型、硬件選型、軟件選型的要點(diǎn)。這個(gè)可以由咨詢(xún)公司或有管理咨詢(xún)和實(shí)施能力的軟件企業(yè)來(lái)完成。在軟件選型階段，用戶(hù)要有明確的目標(biāo)，要將ERP系統(tǒng)選型同企業(yè)的戰(zhàn)略部署結(jié)合起來(lái)，不能簡(jiǎn)單停留在產(chǎn)品的功能和品牌上。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該來(lái)自企業(yè)本身業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
軟件企業(yè)，特別是有咨詢(xún)和實(shí)施能力的軟件企業(yè)，也要明確目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)主要指軟件企業(yè)要為客戶(hù)解決什么業(yè)務(wù)問(wèn)題，解決到什么程度。這要求需求調(diào)研必須認(rèn)真、徹底、周細(xì)。軟件企業(yè)要在調(diào)研階段了解客戶(hù)的信息化現(xiàn)狀，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，進(jìn)而采取針對(duì)性的實(shí)施策略。一般而言，ERP系統(tǒng)是面向管理層和決策層的旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成和協(xié)同管理的信息系統(tǒng)，它較適合于那些具有一定信息化基礎(chǔ)的企業(yè)，如已經(jīng)應(yīng)用了CAX（如，財(cái)務(wù)軟件、CAD、CAM、CAE、CAPP等）、PDM（或PLM）等。在諾蘭模型中，處于成熟階段的企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的周期快、難度小，而越靠前的企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的工作量大，難度大，周期長(zhǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)需要將所有階段的信息化工作全部集中到ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作中，這種情況下，最好選擇分期實(shí)施的策略。不僅如此，軟件企業(yè)還必須制定一個(gè)總體實(shí)施方案，包括實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建、實(shí)施計(jì)劃與步驟、實(shí)施里程碑、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。為協(xié)調(diào)步驟，確保進(jìn)度，軟件實(shí)施方應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與客戶(hù)磋商，共同做好實(shí)施準(zhǔn)備和實(shí)施支持工作，共同討論和修正實(shí)施方案。
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