榮澤紡織公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立的現(xiàn)代化色織企業(yè)，是天津高新紡織工業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，是天津色織行業(yè)的骨干企業(yè)及色織服裝面料的主要生產(chǎn)基地。

榮澤公司地處天津空港物流加工區(qū)內(nèi)，占地8.7萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總值近5億元，擁有從德國(guó)、瑞士、日本等國(guó)家引進(jìn)的世界一流的染紗、織造、后整理 先進(jìn)裝備，形成染織整一體化的生產(chǎn)流程�，F(xiàn)有員工1000多人，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬(wàn)米。公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷開(kāi)發(fā)具有特殊化、個(gè)性化、高技術(shù)含量的高端產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高檔產(chǎn)品。

作為天紡?fù)顿Y控股下面重要的核心公司，榮澤紡織公司在成立之初就建立了“高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、高品牌”的文化，2008年底天津市長(zhǎng)楊棟梁在來(lái)公司考查時(shí)，對(duì)公司的發(fā)展提出了要求，要求把榮澤公司建立成為真正意義的現(xiàn)代化的企業(yè)，采用科學(xué)的管理方法，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界貿(mào)易共同體中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不可避免會(huì)有各種問(wèn)題，伴隨著企業(yè)發(fā)展突出問(wèn)題接踵而至的就是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中遇到的質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、管理手段等等。

信息化建設(shè)的滯后，也使企業(yè)管理者無(wú)法實(shí)施全局掌控，影響了決策水平。在企業(yè)內(nèi)部，常因數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，部門(mén)之間溝通不夠等，而造成工作上的失誤，管理上的空白。在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)品缺乏及時(shí)、有效的監(jiān)控手段，影響著產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制，同時(shí)也無(wú)法及時(shí)反映訂單的實(shí)際完成情況。

要長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言，最好的學(xué)習(xí)對(duì)象就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確切的說(shuō)是戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)不懂的戰(zhàn)略伙伴會(huì)告訴你，企業(yè)想不到的戰(zhàn)略伙伴已經(jīng)做到�！皟�(yōu)勝劣汰”也是商戰(zhàn)中的規(guī)則。

因此，企業(yè)從當(dāng)前實(shí)際情況出發(fā)，決定通過(guò)實(shí)施集成化的ERP系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提高企業(yè)管理效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。經(jīng)過(guò)多方選型參考，榮澤最終選擇了上海環(huán)思信息技術(shù)有限公司為榮澤公司實(shí)施ERP管理軟件，成為其戰(zhàn)略伙伴。

北京光華紡織集團(tuán)有限公司是由原北京光華紡織集團(tuán)和北京五洲染織集團(tuán)公司等十五家企業(yè)于二零零五年十二月重組而成的一家集科、工、貿(mào)、商、房地產(chǎn)為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)公司。總部位于北京中央商務(wù)區(qū)，下屬子公司遍布北京市重點(diǎn)城區(qū)。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額超過(guò)十億元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)八億元，年出口創(chuàng)匯超過(guò)三千萬(wàn)美元，年利潤(rùn)超過(guò)三千萬(wàn)元。

2009年，集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，集團(tuán)人力資源部門(mén)面臨諸多問(wèn)題：如組織層次復(fù)雜，管理幅度更多，人員信息分散，數(shù)據(jù)不集中等。集團(tuán)處在不斷的發(fā)展變化中，人力資源管理不能處于靜止?fàn)顟B(tài)，不能有信息孤島，集團(tuán)總部需要可以隨時(shí)了解到下面分子公司的人力資源狀況，因此集團(tuán)管理層意識(shí)到，eHR系統(tǒng)，需立即上馬。

通過(guò)不斷溝通，光華紡織集團(tuán)人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目小組被朗新人力資源軟件的應(yīng)用靈活所打動(dòng)，也被朗新資深顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)所折服，一致投了贊成票，決定采用朗新eHR系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理變革。

相信，隨著eHR系統(tǒng)在光華紡織集團(tuán)的逐步應(yīng)用，憑借朗新在人力資源軟件十余年的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)加快實(shí)現(xiàn)光華集團(tuán)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的速度