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合同管理系統(tǒng)實(shí)施中的禁忌 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：企業(yè)實(shí)施合同管理系統(tǒng)的過程，其實(shí)是對(duì)自身進(jìn)行全面改革的過程。必然會(huì)涉及到多個(gè)部門或所有企業(yè)部門的工作方式改變。人是有惰性的，因此，要實(shí)施并推行一個(gè)合同管理系統(tǒng)并不是件容易的事。今天偉創(chuàng)軟件就來介紹一下合同管理系統(tǒng)實(shí)施中的禁忌 |
實(shí)施合同管理系統(tǒng)實(shí)施過程中的五大禁忌原則
1、忌埋頭自己開發(fā)，不交流
只顧著低頭看腳，而不抬頭看看前面的方向是否正確，是否有障礙物是很容易磕得頭破血流。
2、忌項(xiàng)目短時(shí)，沒效果后不堅(jiān)持
合同管理系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于企業(yè)來說應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，逐步深入，平穩(wěn)推進(jìn)，切記操之過急，短時(shí)間內(nèi)沒效果就放棄使用。要知道合同管理系統(tǒng)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程是需要過程和沉淀的。
3、忌消極推廣，底層員工不執(zhí)行
實(shí)施合同管理系統(tǒng)需要企業(yè)員工了解合同管理系統(tǒng)的意義與能給他們帶來的工作便利性。而非強(qiáng)制性的逼迫使用，這樣只會(huì)適得其反。同時(shí)，管理者需重視員工對(duì)合同管理系統(tǒng)系統(tǒng)的使用感、體驗(yàn)感等，畢竟合同管理系統(tǒng)系統(tǒng)只有員工愿意使用才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
4、忌領(lǐng)導(dǎo)不重視，底層部門瞎折騰
合同管理系統(tǒng)的實(shí)施、使用情況很大程度上決定于領(lǐng)導(dǎo)的重視與否。如果領(lǐng)導(dǎo)都不重視，靠下面的人員去推廣和執(zhí)行，其效果將大打折扣。
5、忌信息孤島，信息不同享
合同管理系統(tǒng)的一大核心就是實(shí)現(xiàn)信息一體化，實(shí)時(shí)同步共享。所以，打通企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)匯總?cè)诤�，是合同管理系統(tǒng)實(shí)施能否取得良好效果的關(guān)鍵保障。
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