PART ONE：君主式管理
利用OA進行管理透視與決策
君主式企業(yè)，我們首先聯(lián)想到的關(guān)鍵詞就是：一言堂、決策權(quán)集中，集權(quán)。目前有很多文字都是抨擊君主式企業(yè)的弊端，但是作為人類歷史上最古老、最普遍的政體形式，譬如封建制國家延續(xù)上千年歷史，一定有它存在的必然性。在現(xiàn)代企業(yè)中，我們看到大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，基本核心就是君主式管理，所有的決策都是集中老板一個人手中。企業(yè)創(chuàng)始人（CEO）往往要身兼銷售、項目、市場、財務(wù)、行政于一身，企業(yè)的成敗跟領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗、管理有很大的關(guān)系。
君主式管理的優(yōu)劣勢分析
君主式管理的優(yōu)勢：
1） 決策快速、簡單，能迅速響應(yīng)市場、客戶需求。
2） 重視結(jié)果，執(zhí)行過程形式靈活，執(zhí)行力高。
3） 組織凝聚力強，目標(biāo)聚焦。
君主式管理的弊端：
1） 領(lǐng)導(dǎo)人的個人能力、知識缺陷會給項目造成風(fēng)險。
2） 決策偏片面，缺乏全體參與與知識支撐。
3） 領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職，時間、精力無法顧及。
4） 下屬缺乏決策權(quán)，積極性不夠。
OA系統(tǒng)能為君主型BOSS做些什么？
在OA系統(tǒng)中，我們設(shè)計了一套權(quán)限管控體系來幫助組織領(lǐng)導(dǎo)人快速決策。OA系統(tǒng)中董事長是一個擁有最高權(quán)限級別的大BOSS，他可以做以下事情：
1）通過系統(tǒng)隨時了解每一名員工的工作動態(tài)；
2）通過系統(tǒng)隨時了解某一個項目的執(zhí)行進程；
3）通過系統(tǒng)隨時跟蹤每一筆費用的花銷來源；
4）通過系統(tǒng)隨時了解每一個客戶的合作情況；
5）通過系統(tǒng)隨時指導(dǎo)每一項工作的后續(xù)安排。
OA系統(tǒng)提供了一套可以不斷垂直穿透的管控平臺，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解到每一個項目和工作的各項細(xì)節(jié)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做決策。這樣一來，君主式管理將徹底讓CE0告別傳統(tǒng)的拍腦袋決策過程。
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